1 . 我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
2 . 做大事要有魄力，做小事要能细心，做难事要肯忍耐，做善事要求无相。
3 . 一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——S·M·沃尔森
4 . 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
5 . 精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
6 . 信任固然好，监控更重要。——列宁
7 . 我从不打算在买入股票的次日就赚钱，我买入股票时，总是会先假设明天交易所就会关门，年之后才又重新打开，恢复交易。
8 . 梦想是人生的灯塔，青春是一次灿烂的旅行，曾经的辉煌与失败为我们擦亮双眼，面对未来的挑战，我们一如继往，追求卓越。
9 . 恐惧和贪婪：要在别人贪婪的时候恐惧，而在别人恐惧的时候贪婪。
10 . 世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
1 . 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的`生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
2 . 培养自学的能力，才不会在苟安中退步;培养教人的胸怀，才能将经验传承下来。
3 . 如果我们有坚定的长期投资期望,那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义,除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。
4 . 要和学生互相沟通互相交流，以理服人。
5 . 放手让亏损持续扩大，这几乎是所有投资人可能犯下的最大亏损!
6 . 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
7 . 要做行为正直坦荡的君子，不做没有是非观念的小人。
8 . 管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
9 . 精细化管理就是规范化管理个性化管理人性化管理。
10 . 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
1 . “我不会尝试跳过尺的栅栏，我只会寻找一些可以跨过的尺栏杆。”
2 . 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
3 . 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
4 . 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆
5 . 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
6 . 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
7 . 失败者，往往是热度只有五分钟的人;成功者，往往是坚持最后五分钟的人。
8 . 管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
9 . 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
10 . 养生之道，在于吃得澹，吃得粗，吃得少;处世之道，在于吃得苦，吃得亏，吃得重。
1 . 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
2 . 真正好的学生还是要培养自己的学习能力，而不是靠课外上课能提高的。
3 . 员工即人。——松下幸之助
4 . 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
5 . 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
6 . 没有新观念，不会有进步;没有大格局，不会有远见。
7 . 自己不学好，别人帮不了;自己要学好，谁也挡不了。
8 . 在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
9 . 我们自勉自励，自尊自爱，在磨练中感悟生命的力量，在交往中学会尊重，学会分享，学会做人——当有修养的文化人是我们的追求。
10 . 成功是细节之子。
1 . 管理层次越少越好。——本·比德维尔
2 . 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
4 . 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
5 . 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
6 . 我们用微笑迎接每一次朝阳，心胸坦荡，乐观向上。我们是快乐的集体，团结在一起。我们自信快乐，我们用汗水博取明天。
7 . 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
8 . 要让学生树立目标，如果没有目标时间就会被浪费掉，不妨带他去看看这些名校，培养他们的学习兴趣，没有兴趣就会对学习不喜欢。
9 . 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
10 . 独立思考：逆反行为和从众行为一样愚蠢。我们需要的是思考，而不是投票表决。不幸的是，伯特兰"罗素对于普通生活的观察又在金融界中神奇地应验了：“大多数人宁愿去死也不愿意去思考。许多人真的这样做了。”
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/juzi/888742.html
