1 . 你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱!
2 . 企业成功与否，关键在于细节的执行力
3 . 执行力不讲如果，只讲结果。
4 . 敢于负责任，才能担重任。
5 . 讲究实绩
6 . 你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
7 . 人心齐则士气足，士气足则百事兴。
8 . 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
9 . 执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
10 . 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
1 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
2 . 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
3 . 制造危机，激发员工的执行力
4 . 执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动!
5 . 习惯于缺点是最大的缺点。
6 . 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
7 . 用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
8 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
9 . 做好时间管理，做自己的主人。
10 . 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
1 . 奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
2 . 唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
3 . 最难做的事就是把容易做的事持之以恒。
4 . 企业的执行力关键在于组织执行力
5 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
6 . 一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧勇敢坚毅和高尚起来。
7 . 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
8 . 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
9 . 舒服的，往往就是退步的。
10 . 执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要!
1 . 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人(本文来自：WwwbdfqYcOm千叶帆文摘:都喜欢。
2 . 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
3 . 执行力的养成需要充满激情和持之以恒
4 . 发展为上，投资为本，速度为先。
5 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
6 . 承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
7 . 执行就是把目标变成结果的行动!
8 . 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
9 . 追求细节有多深入多执着，执行力就有多好
10 . 速度第一，完美第二。
1 . 迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
2 . 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
3 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4 . 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
5 . 完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
6 . 树立明确的目标，确定执行力的方向
7 . 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
8 . 提高执行力，从“一页备忘录”开始。
9 . 改善沟通是执行力流程中的关键。
10 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
1 . 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
2 . 关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
3 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行
4 . 简单的才是有效的。
5 . 用爱心做事，用感恩的心做人!
6 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做多少。
7 . 利益就是执行的源动力，企业文化就是执行的持续动力。
8 . 提高执行力，从“一页备忘录”开始
9 . 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
10 . 执行要有结果，没有任何借口
1 . 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
2 . 你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
3 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。
4 . 大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
5 . 善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
6 . 二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
7 . 聪明的人在想，而认真的人在做。
8 . 执行力的高低取决于纪律性的高低
9 . 细节的不等式意味着%的错误会导致%的失败
10 . 善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
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