1 . 谨慎毫无用处，除非再加上果断（培根）
2 . ●浅河要当深渡（日本）
3 . ●用时不爱惜，就要损坏；做时不慎重，就要失败（蒙古族）
4 . 有人说，“成绩一半是总结出来，可靠是汇报出来的”，可见汇报的水平和能力，对一个单位人是多么的重要。汇报有多种形式，正式沟通的形式最常见的，就每周或者每月的公开总结汇报，在这个场合下，一定要表现的非常优秀。
5 . ●靠谨慎比靠鲁莽更能制胜（塔西佗）
6 . 篱笆扎得紧，野狗不进来
7 . 谨慎的人才能稳操胜券（斯梯尔）
8 . ●严谨慎重，智慧之母（德国）
9 . ●谨小慎微难成大事（席勒）
10 . 只是，一进到不自觉被迫互相比较以胜出的职场环境中时，人往往不自觉的“见不得人家好”，忌妒心作祟，无法诚心诚意的和同事携手合作，心里总藏着那么一丝丝的不甘心，在关键处发作，不自觉的扯其旁人后腿。
1 . ●事前谨慎总比事后补救强（爱·科克）
2 . 祸难入慎家之门
3 . ●谨慎天下去得
4 . 慎在于畏小，智在于治大（尉缭子）
5 . 当竞争与敌视同你比邻而居时，谨慎就会茁壮成长----（格拉西安）
6 . ●谨小慎微的科学家既犯不了错误，也不会有所发现（英国）
7 . 从组织社会学(研究社会组织，如企业的社会学分支的“团体理论”来看，如果组织(团体里只有一个人时，不做事也不会有人帮你做，因此，不做事就得等着饿死，不做也不行，因此会努力去做。再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。作多作少，全看自己需要或高兴。就像出创业的一人公司，老板往往拼了老命的做，因为不做就会饿死；再者，赚的全都是自己的。
8 . 当组织规模越大，而升迁人数有限时，华盛顿合作定律便发酵了。人人成天在搞合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己；对于工作，都认为别人会出手，自己只想当组织中的白搭便车者。结果组织里产生观望氛围，人人弃组织目标于不顾，没有一个人用心在工作上，最后全部的人都活活给饿死了(也就是俗话说的，三个和尚没水喝。
9 . 浅河要当深渡（日本）
10 . ●慎重对待问题就是智慧的一半（英国）
1 . ●慎终如始，则无败事〈老子〉
2 . ●慎重则必成，轻发则多败
3 . 二离婚率高至少反映了好坏不同的两点：好的一点是人们的观念已经趁向人性化，不在封建思想而禁捆自己，坏的`一点是对与婚姻的轻率，没想好结什么婚。
4 . “谨慎”是个富有而丑陋的老处女，只有“无能”才向她求爱----（威·布莱克）
5 . 五若曾经有一个人为了你而等待，不管是三年还是三个月，请不要那样轻率地选择拒绝。这世间的缘分并不像空气那样廉价，在亲情以外，没有谁能够轻易而又不求回报地为一个人付出一段寂寞的等待。即使没有欣喜的结果，·也一度温暖过冰冷的心。
6 . 然而，巧妙的是，人常常就像装在透明玻璃箱里的螃蟹一样，看不得别人好，硬是要把努力往上爬的人扯下来。这种扯同事后腿的状况在职场上颇为常见，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。
7 . 举大事必慎其终始〈礼记〉
8 . 还能举很多的例子，意思就是关键的时候，你绝不可掉链子的，掉一次链，可能你得再努力很多年。
9 . 一盎司的小心值一磅的学问（英国）
10 . ●失败于后，不如审慎于先
1 . 四男人恋爱是因为轻率出击；女人恋爱是因为躲闪不及。
2 . ●举大事必慎其终始〈礼记〉
3 . ●“谨慎”是个富有而丑陋的老处女，只有“无能”才向她求爱----（威·布莱克）
4 . ●谨慎此其余任何智能使用得更频繁。日常生活中的草率事件使它发挥作用，对微小的事情产生影响（塞·约翰逊）
5 . ●事前的谨慎，胜于事后的追究（日本）
6 . ●谨慎的人才能稳操胜券（斯梯尔）
7 . 用时不爱惜，就要损坏；做时不慎重，就要失败（蒙古族）
8 . 事前谨慎总比事后补救强（爱·科克）
10 . ●过分谨慎使人未老先衰〈逸经〉
1 . 失败于后，不如审慎于先
2 . 那么，该如何克服华盛顿合作效应的影响？
3 . ●前虑不定，后有大患〈史记〉
4 . 谨慎是勇敢的一部分（西班牙）
5 . 这实在是相当有趣的现象。
6 . 齐⊥跷剩“你说的自不量力指什么？”
7 . 机运永远战斗在谨慎者一边（欧里庇得斯）
8 . 为什么会如此？
9 . ●走经跑安全；站比走安全；坐比站安全；躺比坐安全（印度）
10 . 艰难之日要坚定，顺利之日要谨慎（蒙古）
1 . ●调和怒时气，谨慎喜中言，斟酌醉后酒，爱惜有时钱
2 . ●事前要思免后悔（元·关汉卿）
3 . 十既然我们已约法三章，理应一切依约行事，你怎可如此轻率反悔呢？
4 . ●一百个满怀信心和决心的人，要比一万个谨小慎微的和可敬的（可尊重的）人强得多（辛克莱）
5 . 谨小慎微的科学家既犯不了错误，也不会有所发现（英国）
6 . 调和怒时气，谨慎喜中言，斟酌醉后酒，爱惜有时钱
7 . 谨慎是安全之本（英国）
8 . ●审慎会使人安全，但往往不会幸福（塞·约翰逊）
9 . 有这样一个观点，你工作的完成，一大半是靠人际关系，特别是跨部门的事情。每个岗位都不是孤立的，都需要其它同事和领导的帮助与配合，所以宁愿“吃亏”多干活，也要把人际关系处理好，有时候多干点活吃点亏看似很委屈，但一定会有更好的回报给你，特别在综合部门，或涉及面大的工作岗位。
10 . 节点就是某一个或几个事情，即将产生结果的时间点，比如，你们包片的拆迁是户，现在时间过半，任务才完成不到一半，这个时候你就应该主动汇报。如果你就是包片领导，就要尽快采取措施了，这就叫节点的把握。
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