1 . 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
2 . 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
3 . 提高执行力，从“一页备忘录”开始。
4 . 管理需要权谋，但是权谋不是管理。
5 . 细节决定成败。
6 . 思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
7 . 迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
8 . 锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
9 . 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
10 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
1 . 沟通重在换位思考。
2 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
3 . 我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
4 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
5 . 二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
6 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7 . 行动是果实，而言语只是树叶。
8 . 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9 . 执行要有结果，没有任何借口
10 . 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
1 . 制造危机，激发员工的执行力
2 . 利益就是执行的源动力，企业文化就是执行的持续动力。
3 . 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
4 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
5 . 细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
6 . 西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
7 . 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
8 . 通过授权深化执行力
9 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。
10 . 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
1 . 无功便是过，慢也是过。
2 . 执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节
3 . 速度第一，完美第二。
4 . 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
5 . 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
6 . 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
7 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
8 . 从健康的执行心态出发
9 . 凡事都有三种以上的解决方法。
10 . 赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
1 . 若要如何，全凭自己。
3 . 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
4 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
5 . 将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
6 . 一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧勇敢坚毅和高尚起来。
7 . 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的`胸怀当部长，以老板的心态来打工。
8 . 成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
9 . 讲究实事求是，使执行落到实处
10 . 一错再错不是能力问题，而是态度问题。
1 . 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
2 . 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
3 . 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
4 . 一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
5 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
6 . 执行就是把目标变成结果的行动!
7 . 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
8 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
9 . 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
10 . 理念变天地变，理念不变原地转
1 . 商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
2 . 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
3 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
4 . 没有好的激励机制，就没有好的执行力
5 . 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
6 . 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
7 . 为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化制度化的能力太低。
8 . 机关生命力源于执行力。
9 . 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
10 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
1 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
2 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素
3 . 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
4 . 人心齐则士气足，士气足则百事兴。
5 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做多少。
6 . 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
7 . 执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化精细化人本化上下功夫。
8 . 承担后果就是检验责任的唯一标准。
9 . 速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
10 . 百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方!
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