1 . 的人手中。
2 . 忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
3 . ——安东，我是皮埃尔，我急于要见你。
4 . 四十七货兜物流E点，人货交流无忧。
5 . 宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。
6 . ——麦当劳金科玉律旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。
7 . 让你感受到母亲的关爱。
8 . ——安德列，我要和你谈谈，你现在不太忙吧?
9 . 客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。
10 . ——卫我梦想，士不可挡
1 . 好咖啡要和朋友一起品尝，好机会也要和朋友一起分享。
2 . ——摩托罗拉公司
3 . 知人善任用其所长，德才兼备业绩为先。
4 . 慈爱世界，恩济未来。
5 . ——沃特·迪斯尼公司
6 . 慈行天下，恩行致远。
7 . 自己打败自己的远远多于比别人打败的。
8 . 四十九货兜在手，货源无忧。
9 . ——一言为定，星期二，点到点半你等我。
10 . 世纪的竞争是细节的竞争。
1 . 含泪播种的人一定能含笑收获。
2 . 创造生活每一天，创新升华人生。
3 . 我很想每天和你说晚安。但是你没有理由让我再坚持下去了。
4 . ГоспоинаМаЛинпоканет马林先生暂时不在。
5 . S做好了，才算做了S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升S是改善企业体质的秘方S是一切改善活动的前提S是标准化的基础S是做好PDCA的第一步S是企业管理的基础S是最佳的推销员S是品质零缺陷的护航者S是节约能手S是交货期的保证S是高效率的前提S是安全的软件设备S是标准化的推动者S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所物品存放位置物品的标识S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化S目标：明确量化达成实际时间三定原则：定点定容定量工作不能脱离实际，S离不开现场坚持可视化和激励化的S推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善事前改善五现手法：现场现物现实原理原则PDCA循环：计划执行检查行动布局原则：时间和距离最短物流畅通适变性降低库存：魔方作战建立S审核工作系统，并予以严格贯彻执行纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
6 . 智者乐水，仁者乐山;智者乐，仁者寿。
7 . 知行于心，感恩于人。
8 . ——sony公司
9 . 团结增添力量，严谨创造效益。
10 . 每天我都有一个梦想，让你收到我的祝福，心里会开心快乐，一天的烦恼可以消除，睡觉熟得像猪，甜蜜如乳，一早醒来，得见美丽的日出。晚安，让梦开始进入。
1 . 责无旁贷，一心一意。
2 . ——SONY公司
3 . ——Зравствуйте，ОлегконстантиновичВыповопросуоооруовании??;Совершенноверно，оооруованиилялаоратории
4 . 劝烦恼打个小盹，让快乐冒个小泡;让痛苦小憩歇会儿，让幸福接连赛跑;哄晦气睡个长觉，等好运悄悄来到。明天是崭新的一天!
5 . 客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。
6 . 与其临渊羡鱼，不如退而结网。
7 . 每一次早安是和你最暖的问候，每一次晚安是和你最美的落幕，每一次再见都那么亲密无间，是因为你在我的身上，那么灿烂炫耀，关爱牙齿，从每一天开始。
8 . 跟自己说要活的真实，不管别人怎么看，就算全世界都否定自己。还有我自己相信自己。跟自己说要过得快乐，无需去想是否有人在乎我，一个人也可以很精彩。跟自己说悲伤时可以哭的很狼狈很狼狈，但眼泪流干后，要抬起头笑得很漂亮很漂亮。
9 . 这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走
10 . 强调企业人性化
1 . 不为外表光鲜的外企卖命。
2 . ——就是说点半?
3 . 安全在身，家人放心。
4 . 夫妇一条心，泥土变黄金。
5 . 三十我的货，我掌控强强联手，物流更牛。
6 . 智于创造，助力未来。
7 . 出美丽的果实。
8 . 滴水之恩，心怀大爱。
9 . 慈恩关怀，恒久关爱。
10 . 两粒种子，一片森林。
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