1 . 她的个手指上长满了血泡，紫黑色圆鼓鼓的，像熟透了的山葡萄。
2 . 理想的路总是为有信心的人预备着。
3 . 盘活资产首先要盘活人。
4 . ）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
5 . 微笑和沉默是两个有效的武器：微笑能解决很多问题，沉默能避免许多问题。
6 . 宠和爱是不同的两件事，宠可以没有交流，而爱则不能。
7 . 以上就是为你整理的霍建华镖门的经典，想要了解更多精彩资讯或剧情的朋友可以关注或者扫扫下方的二维码，我们将会为你奉上最全最新鲜的内容哦！
8 . 要么不干，要干就要争第一。
9 . 当一个人熬过了最艰难的时候，就不再想去寻找依靠，任何人都是负累。
10 . 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
1 . 鱼说你看不见我的眼中的泪，因为我在水里；水说我能感受到你的泪，因为你在我心里。
2 . 我想我是忽略了一滴早起的晨露，而把大好青春给白白打发掉，只剩了枯颜；我想我是碰落了秋天的一片红叶，冬日接踵而至，只留下一片萧条——盘徊于大地。
3 . 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
4 . 发光并非太阳的专利，你也可以发光。
5 . 他的头发胡子全白了，如银丝一般，闪着晶莹的白光。
6 . “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。
7 . 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人。
8 . 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9 . 企业生命之树的土壤是用户。
10 . 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
1 . ）不按原则办事，就没有产品质量。
2 . 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
3 . 每一件事都要用多方面的角度来看它。
4 . 要给用户意想不到的惊喜。
5 . ）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。
6 . 做事总三分钟热度的我，却爱了你这么久。平常总健忘丢三落四的我，却把你记那么清。你那么平凡的名字却影响我那么多的情绪。
7 . 我们缺少的不是机会，而是在机会面前将自己重新归零的勇气。
8 . 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
9 . ）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细做实，先行一步。
10 . 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
1 . 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
2 . ）人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。
3 . 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
4 . 他长着浓浓的眉毛，一双炯炯有神的大眼睛总是闪着严厉的目光。可能是因为长期从事脑力劳动的原因，额头上那深深的皱纹和他不到四十岁的年龄很相称。
5 . 绝不可让无关紧要的事去摆布最重要的事。
6 . 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
7 . 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
8 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
9 . 一进园门，就有个男孩子粘上我了。他大约十一二岁，穿着红背心蓝短裤，腰带耷拉着一截；浑身是土，像个小土地爷。毛茸茸的小平头，衬着一张白皙的小圆脸儿，使我联想到蒲公英。他像飞蛾见了火似的，在我身前身后转悠，伸着脖子看我的镁光灯。
10 . 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
1 . 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。
2 . 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
3 . 每个人的性格中，都有某些无法让人接受的部分，再美好的人也一样。所以不要苛求别人，不要埋怨自己。玫瑰有刺，因为是玫瑰。
4 . 工作要简化，不要简单化。
5 . 吃得苦中苦，方为人上人。
6 . 不说谎话，因为总有被拆穿的一天。
7 . 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言。
8 . 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9 . 监控就是爱护，委任就是信任。
10 . “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
1 . 在别人否定自己之前先自我否定。
2 . 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
3 . 学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
4 . 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
5 . 人生一些转折，常常在事过境迁才会去仔细考虑。所以，想到就不要犹豫，错过只能追忆。
6 . 人生不仅要学会承受，也要学会释怀。承受是一种担当，而释怀则是一种心态。承受需要坚强的意志高度的责任感和宽广的胸怀；释怀却需要淡然的心态和勇于放下的态度。内心的强大使我们学会了承受，内心的空灵使我们懂得了释怀。承受使我们强大，释怀使我们无敌。
7 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
9 . 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
10 . 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
1 . 幸福像掉到沙发下面的一粒纽扣——你专心找，怎么也找不到，等你淡忘了，它自己就滚出来了。
2 . 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
3 . 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
4 . 快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。这也是三峡在线之所以总是在“盘点生活，分享经典”的理由。
5 . 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
6 . 质量一次就做对。
7 . 打价值战，而不打价格战。
8 . 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9 . 相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。
10 . 小玛拉哈（蒙古族），眉清目秀，唇红齿白，圆脸蛋，高鼻梁，一脑袋乌黑卷曲的头发，挺俊气的。只是耳朵长得老长，真难看，可老人们说，那是“佛相”，有福气。
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