工作个人总结及自我评价

工作个人总结及自我评价

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　　2016年银行家访工作总结【1】

　　20xx年是“十五”规划的最后一年，我所在市民政局的正确领导下，经全所工休人员的共同努力，克服人员少，工作难度大等困难，较好地完成了本年度的各项工作任务。

　　一、注重加强思想教育，提高整体素质。

　　建立正常的学习制度，工作人员每周学习一次，休养人员每半月学习一次。

　　重点学习了保持共产党员先进性教育《读本》，《公民道德实施纲要》，《军休系统工作人员业务培训讲义》，军休工作交流材料等，通过各种学习、交流、座谈，全所工休人员思想稳定、关系融洽。

　　对全所的建设及发展充满了信心。

　　在上半年开展的先进性教育活动过程中，我所老干部参学率达到99%，学习热情很高，较好地完成了学习任务。

　　先后有七人次的学习笔记和心得体会文章被局和所里评为优秀笔记和优秀心得体会。

　　一人在全局开展的先进性教育演讲活动中荣获第二名。

　　我所开展的先进性教育活动情况，受到了局党组和局领导的充分肯定。

　　4月份，为建立学习型单位，加快信息化建设，所里添置了3台电脑，分批对老干部进行电脑培训。

　　先后有21名老同志主动报名参加学习。

　　全所掀起了学习电脑的热潮。

　　学习气氛浓厚。

　　积极开展献爱心活动。

　　向印度洋海啸灾民捐款3620元，向帮扶对象—雨山区佳山乡特困伤残老复员军人秦福康捐款1600元。

　　并组织全所人员分批到他家中开展谈心、送温暖活动。

　　为做好关心下一代工作，开展了“心连心慈善助学”活动，37人捐款1120元，并坚持每年开展一次这样的活动，资助一名小学生、一名高中生完成三年学业。

　　二、切实关心老同志生活，认真落实好“两个待遇”。

　　1、每逢重大节日，认真组织工作人员看望全体老同志，对住院和长期卧病在床的老同志给以适当生活补贴。

　　2、及时发放老干部工资和粮价差补贴，细心做好老同志的医疗保健工作，请专家讲授有关保健知识。

　　3、多次协调有关部门，研究解决部分休干住房维修遗留问题。

　　圆满地完成了28栋两住户危房维修，及时对遗属张秀玲老太房屋渗雨进行维修。

　　4、认真落实退休、及离休干部无经济收入家属医疗问题。

　　5、全年为7名老同志庆贺了生日，妥善处理了邢振亭老伴去世后的善后工作，其子女都十分感激，老同志们也很满意。

　　6、扎实做好老干部阅读文件工作，按时组织他们进行相关问题的大讨论。

　　7、对家中有特殊困难的老同志及时组织针对性家访，帮助其解决具体困难。

　　全年共组织家访60多次。

　　三、积极组织各种活动，丰富老同志的精神文化生活。

　　1、春节、“五一”、“八一”、“十一”期间，所里组织全所工休人员开展了摸奖、猜迷、麻将、扑克、象棋、飞镖、台球、门球等活动。

　　2、组织所台球队赴滁州，门球队赴芜湖进行交流比赛，增进了友谊，提高了竞技水平。

　　3、组织全所大部分老同志开展了春秋两季四次钓鱼活动。

　　转自： 4、“八一”期间，所里组织召开了座谈会，开展了专项活动，慰问了全所军休干部，工休人员精神面貌也为之一振。

　　专门召开离休、退休干部座谈会，分别听取他们对所里各项工作的意见和建议。

　　四、建章立制、规范管理。

　　为强化内部管理，建立健全各项规章制度。

　　年初，又制定了《市军干一所规范化、制度化服务管理措施》等。

　　并狠抓落实。

　　坚持所长负责制，党支部保证监督，军队离退休干部参与民主管理和领导体制。

　　坚持正常的所办公会制度，由所长、支部书记、副书记、管委会主任、副主任参加的所办公会，是协调所领导、党支部、管委会三者关系，实行民主管理，民主决策，民主监督的重要形式。

　　办公会每月召开一次会议，由所长主持，通报当月工作情况，研究安排下月工作计划。

　　重大问题召开行政会研究，再提交支委会讨论决定。

　　日常事务性开支超过1000元由支部集体研究决定。

　　建立工作人员例会制度，每周召开一次所务会，通报本周工作情况，布署下周工作安排。

　　工作明确分工，工作人员各司其职，认真做好本职工作。

　　本着一切从老干部出发，把老干部满意不满意，高兴不高兴作为衡量工作的标准。

　　今年是我所成立二十周年。

　　从节约经费角度出发，简单地举行了庆祝活动，深得老同志的好评。

　　在安全管理方面，严格按章办事，全所一年没有发生一例安全事故。

　　管理工作齐抓共管，局面良好。

　　五、所务公开、优质服务。

　　制定了重大事务公开制度暂行规定，设立事务公开专栏及意见箱。

　　做到“政策公开，经济公开，管理公开”。

　　坚持每月在工休人员大会上公布一次所务，充分尊重老同志的知情权。

　　所领导每季度向管委会通报一次有关干休所的经费使用情况，年终向全体工休人员报告干休所的经费收支情况。

　　并张榜公布帐目、生产经营收支情况，医疗费支出情况等。

　　服务上门，为老干部生活提供方便。

　　建立分片家访责任制，要求工作人员经常到休干家走一走、看一看、认真听取老干部的意见和要求。

　　服务上我们坚持做到“细、勤、送”，即细致周到，勤登门了解情况，送物品上门。

　　对住院和常年卧病在床的老干部，所领导经常探望，掌握病情，了解情况。

　　坚持夜间、双休日、节假日值班制度。

　　老干部突发疾病，病危和去世，无论是节假日，还是深夜，所领导、值班工作人员和驾驶员都随叫随到。

　　帮助处理紧急情况。

　　六、积极开展文明创建活动

　　全所上下同心协力，克服了重重困难，面对实际， 困难，知难而上，积极主动争取局里的支持和指导。

　　在市局的支持和全所工休人员的共同努力下，我所在七月份顺利通过了省民政系统文明窗口单位验收工作，得到省民政厅通报表彰。

　　20xx年在紧张与忙碌中很快就将成为过去，回首全年的工作，在市局的正确领导下，虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着不足之处，相信在明年的工作中，我们一定能够克服自身存在的不足，经全所工休人员的共同努力，各项工作将会有新的起色。

　　银行2016年出纳年终总结【2】

　　各位领导、各位同事：

　　目前，营业部出纳工作较以前有很大提高，人员执行制度的意识有所加强，内控管理正朝着规范化的方向健康发展。

　　但在实际的操作过程中也暴露出一些问题。

　　下面就如何加强库房、提解管理，杜绝现金差错的'发生?谈谈我个人一些体会。

　　不到之处，敬请批评指正。

　　一是以身作则、严格管理。

　　作为库房管理的直接责任人要积极做好员工的思想工作，引导员工如何立足本职。

　　确保现金及库款安全。

　　我本人在现金及库房管理中事事、处处起模范表率作用，带头遵守劳动纪律，严格执行规章制度。

　　坚持每天跟班操作管理，发现问题，及时整改。

　　通过日常教育，合处罚措施，使员工防案意识得到加强。

　　坚持每周一学习制度，及时传达上级行内控管理要求。

　　二是建立健全各项规章制度。

　　根据总行、省分行对现金营运的管理规定，合本行实际，我部制定《营业部库房、提解管理实施细则》，对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范，使现金及库房管理更加细化、更加具体。

　　并细致地总实际工作中发现的新情况、新问题，采取有效措施，予以解决。

　　对柜员在业务办理过程中不能执行制度的，我们以“营业部处罚通知书”形式下发给当事人。

　　存在以习惯做法代替制度恶习的，我们要采取有针对性的措施纠正不良习惯。

　　三是视金库管理制度如“生命”。

　　金库执行主任与管库员严格遵照执行早晚同时到位，营业过程中两名管库员坚持同进同出，相互制约，相互监督;金库会计核算制度严格落实，管库员与记账员分离，做到记账与现金上交同步。

　　管库员双人轧库、以款碰账，做到：当日现金实物、网点日单、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额四相符，由专人通过1323确认与101现金科目核对。

　　四是认真操作，完善交接手续。

　　营业部制定了《出纳人员现金交接管理办法》、《提解与库房人员交接管理办法》、《现金整点管理办法》。

　　库房2318代保管物品的管理做到按规定执行，为杜绝单人办理代保物品的进出库的现象，建议综合科以适当的形式帮助协调。

　　确保操作时不走样，保证出入库双人办理。

　　与管库人员的交接达到合规。

　　对现金整点中发现的差错建立台账登记簿，同时建立与网点的联系制度做到及时沟通，做到有据可查。

　　确保现金整点在整点区内差错的真实性。

　　五熟练掌握库房、现金区安全的配套设施的使用方法。

　　消除安全隐患的盲区。

　　共同做好提解与保安人员的协调工作，确保我行现金调运和提解人员的人身安全。

　　证券行业人员个人工作年度总结【3】

　　号角相闻，告别xx业界风云;战鼓催发，迎来更富挑战的xx。

　　站在新一年的起点，**证券继往开来，正确把握券业发展大势，振奋精神、周密运筹，以必胜的信心和有效的准备积极应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以发展缔造新希望的序幕。

　　回首xx年，**证券面对券业严峻的市场形势，面对重大政策变化和券商大规模分化、重组、兼并等因素带来的历史性发展机遇，审时度势，认定“非固实之基无以铸广厦千尺，非坚韧之躯无以搏沧海巨澜”的道理，按照“规范发展，做精做强”工作指导思想和年初股东会、董事会提出的工作任务目标积极推进各项工作，以增收节支、业务转型、强化风险控制等管理工作、加强人力资源建设为侧重点，公司全体干部员工同舟共济、坚定信心、迎难而上、一些业务和工作取得了较大进展。

　　过去的一年，**证券投行在严峻的证券市场环境下克服重重困难，勇于探索与创新，摸索出一条“以重点行业形成特色经营、做优质项目打造公司品牌”的经营思路。

　　经过不懈的努力，**证券投行实现了股票承销、债券承销、收购兼并三大业务的协同发展，并逐步培育了在基础行业特色与品牌。

　　xx年**投行业务又上一新台阶，112月主承销家数排名第三,ipo主承销家数排名第二，总承销金额在行业排名第十二，取得了历史最优成绩。

　　其中，我们承销的开滦精煤项目筹资金额达到10.5亿元，这标志着我司在承揽大型投行项目上实现历史性跨越。

　　经纪业务扭亏为盈，市场份额逐步上升，从交易所公布的xx年1至11月股票基金交易量同业排名统计数据看，我公司股票基金总交易量的排名为21位，比xx年提高了3位。

　　同时，业务转型取得一定进展，仅今年前11各月，基金销售就比去年同期增长近4.5倍，8月份基金代销资格的取得，使我司基金业务的竞争力得到进一步提升;作为拓展市场、抢占客户资源、实现经纪业务转型的另一项工作，经纪业务今年大力推广了以银证通为主的非现场业务，并初见成效，xx年在银证通客户开户量、交易量上都有大幅增长，银证通交易在营业部交易中的比例比xx年提高了一倍。

　　内部管理进一步加强，信息技术平台建设进一步推进。

　　按照业务归属，公司精简管理机构与管理岗位，整合资源，充实一线业务部门，提高了公司工作效率。

　　风险控制以审计部牵头，成立了公司风险控制委员会，建立了从立项、决策到 执行、反馈的科学流程与一体化风险控制体系，使风险控制覆盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到一定成效。

　　公司加大it平台建设投入，启动了集中交易、crm、广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型项目，投资规模是公司成立以来最大的一次，对公司实现可持续发展以及开展创新业务具有重要意义。

　　告别xx年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说，**证券广大干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过。

　　尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点。

　　展望xx，**证券必定会开创更具希望、更富前景的明天。

　　为什么如此断言?这是由外围环境和内在因素综合决定的——券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时，也为我们提供了大好的机遇;而**证券初步具备了抓住机遇的素质，充分具备抓住机会的智慧和魄力。

　　在券业资源整合的关键时刻，公司又显示出抢抓机遇的智慧和魄力。

　　xx年末，公司组织力量编制了**证券未来十年发展战略的实施意见;在不同部门、不同层次召开座谈会，针对券业发展趋势深入探讨解决公司资源整合、业务转型等事关未来生存发展的深层次问题，为xx年的发展绘就了攻坚图。

　　可以预见，新的一年，公司将实施一系列在**证券发展史上具有深远影响的变革和创新，新一年的新希望，在年初便已现出曙光。

　　新起点、新希望。

　　站在xx年的起点，让我们满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发!