电力企业IT人：把握职业发展主动权[2]

电力企业IT人：把握职业发展主动权[2]

反思：我们是CIO吗？

由于IT技术在电力企业的应用日渐深入，电力企业的组织结构中出现了专门管理信息化工作的信息部门，部门一把手主要负责企业信息化建设和管理工作，也就是我们所说的电力企业的“CIO”。

从名词定义、职责范围、组织地位上看，此“CIO”非彼CIO。

从名词定义上讲，CIO在企业中是主管企业信息资源的开发利用，ICT（信息通讯技术）基础设施与信息系统的开发、建设、维护与绩效评估的高层管理人员。而电力企业的“CIO们”在企业中充其量是个信息职能部门的领导；从职责范围上看，CIO管理ICT设施。但目前电力企业ICT不都归口企业信息管理部门，有些企业将其划归为电力调度通信管理部；在组织地位上，CIO本应是一个企业的高层管理者，能够影响公司发展，而非中层领导。因此，电力企业“CIO”无论是从名词定义、职责范围、组织地位上看，显然都不是CIO。

从对企业信息的掌握情况上看，CIO已经具备推动企业保值增值的能力。

随着企业信息化的普及，IT运用在企业各个领域的展开，借助网络、服务器、工作站等信息化有形网络，通过信息系统，CIO所涉及的业务数据已经从少数几个业务，逐渐覆盖企业各项的关键工作和业务，能够掌握企业从生产到经营，包括企业人、财、物等重要信息。因此，电力企业的CIO已经不再是企业普通部门的管理负责人，他们能够通过掌握的信息系统接触大量企业信息资源，其信息数据支持度已经远远超过了企业中任何一个高管。

电力企业的信息部门也因为企业各项业务流程通过信息系统固化，并通过对业务流程的监控和优化管理，掌握了大量支持数据，逐渐从成本控制中心向利润中心转变，而CIO的角色也逐渐由为企业决策提供相关数据，转变成为提供辅助决策意见。电力企业CIO已经具备推动企业各项改革，实现企业资产保值增值的能力，他们完全有能力和义务参与企业的.战略发展决策，参与企业相关业务层面的决策和讨论。

质疑：我们是什么？

据收集的数据显示，各类发电集团下属电厂，成立专门管理企业信息化的二级组织架构的企业不到10%，电厂企业生产计划部门领导兼任信息化主管的约占30%，综合管理部门领导兼任的约占50%。相对电厂而言，在电网企业组织架构中，信息化部门基本作为独立部门出现，但仍然有不少信息化部门同时又是电力多经企业的实体机构，由主抓多经（多种经营）工作的副局长分管。

根据电力企业对信息部门的设置和定位，信息部的一把手只能算是中层干部，在企业决策中大多数电力CIO是“有责无权”、“有心无力”。因此，目前绝大多数的电力企业信息管理一把手，从企业地位和作用上看，充其量只是准“CIO”。