大项目、小项目都是程序员成熟之道[2]

大项目、小项目都是程序员成熟之道[2]

而我今天说的项目大小是从软件项目本身来确定的，与客户对项目大小的定义没有什么太大的关系。我认为项目大小可以从以下几个维度去考虑：资金、开发人月、项目复杂度。

1、 资金

我认为在当今物价状态下，5万以上50万以下为小项目。50万以上为大项目，500万以上为特大项目。

2、 开发人月

同理，2.5个人月到25个人月以下为小项目。25个人月以上为大项目。

3、 项目复杂度

软件项目的复杂度还可以用软件的用户使用人数、数据库中表的数量、表的记录数来衡量：

软件使用人数：10-1000人为小项目，1000人以上为大项目。

数据库表的数量：20-100张为小项目，100张以上为大项目。

表中的记录数：10万-1000万为小项目，1000万以上为大项目。

此外，项目运行能够给客户带来的收益大小、项目的业务逻辑的复杂度都可以成为项目大小考量的内容。

如果项目都不能达到小项目的水平，我们这里就不把它看作项目了，因为低于小项目的项目很多是个人编程，这与项目众人参与的特点有点不符。

所以我对程序员的建议是：

1、 要主动参加项目

无论大项目还是小项目程序员都要努力参加进去，因为只有做了项目自己的能力才能提高。不要静静待在那里，等待别人挑选，而是积极主动表示加入项目的愿望。在我负责过的项目过程中，我对主动要求加入项目的'程序员往往给与更多的机会，因为这样的程序员具有主动性，工作更好开展。一个项目的出现就是一个机会的出现，把握项目就是把握机会。机不可失，时不在来。

2、 不要放过小项目

程序员不要以小而不为，只有做过若干个小的项目后，程序员才能去做大项目。那些想一步就做大项目的程序员，往往会失去小项目锻炼的机会，往往参加到大项目后，感到力不从心。项目虽小也同样可以锻炼人，程序员可以有更多机会体验项目负责人的脚色。学会从整体角度上来看待编程。

3、 要积极准备参加大项目

对于已参加过小项目的程序员，一定要把握机会，积极准备参加大项目，项目越大，越锻炼人。在大项目中要学会摆正自己的位置、虚心向团队其他成员学习。要在平时没有项目的时候，要多做些技术准备，多关注可能的大项目开发内容。在项目开发中，则可以把重点放在体会不同功能模块之间的关系上。学会从关联的角度上看待编程。

根据我的经验，我认为程序员要经过5-6个小项目的锻炼才能入门，而经历了3个以上的大项目的程序员才开始成熟。当然我们不能排除程序员的天才成分，有的程序员会再很短的时间达到一个很高的水平。但是，绝大多数程序员成长是必须通过项目来催化的，尤其是大的项目催化更加重要。说白了，项目如同阳光，程序员如同禾苗，关系就是那么简单。