“菜鸟”ＨＲ的职业规划

“菜鸟”ＨＲ的职业规划

　　各位hr，你们是如何度过自己职场的菜鸟期的呢？

　　谈一下我的经历，希望对大家有所帮助。

　　毕业时我进入了一家超级汽车公司（T公司）的人事部，一年之后我被任命为TL，负责人事部劳务组工作，又一年后我跳槽到一家超级医疗器械公司（O公司），任人事主管，三年中连升两级，现任人事经理。在这两家公司，我是最年轻的TL、主管、副经理、经理。我在各职级时，工资都是公司中该职级最高的。

　　总结起来，我觉得发展到现在的程度可能取决于我的核心竞争力。即：

　1、南开大学本科、学士

　2、日语1级、英语4级

　 3、1500人汽车工厂人事管理经验2年

　 4、800人31分公司销售公司人事管理经验4年

　 5、熟悉招聘、薪酬、考核、培训等各模块人事工作

　 6、能独立建立、企划各种人事管理体系、制度、政策

　 7、熟悉劳动相关法律法规并熟悉各种人事常见仲裁、诉讼案例

　 8、接受过各种人事专业培训并得到T公司NO.1人事经理1年半的实战指导

　 9、较强的中外文沟通能力、问题解决能力、计算机操作能力等

　　毕业时我也是一个人事莱鸟，度过莱鸟期，我采用了如下手段：

　 1、毕业新入T公司时，一同进入人事部的有6、7人，当其他的人还是适应如何做一个新员工的时候，我已经在适应如何做一个人事经理。因为我知道到我步入人力资源的领域，第一个目标就是用最短的时间做到人力资源部门负责人的位置。所以平时工作的时候，我时刻在观察人事经理在做什么，碰到问题的时候，人事经理是如何思考的，他为什么要这么思考，人事经理是如何分配部门内人员的工作的，是如何配合公司的经营设立人事部目标的，是如何与总经理、其他部门沟通的，是如何推进人事工作项目的。

　 2、利用日语的优势，收集总部人事、培训管理的相关重要文件，进行学习。超级公司的总部一定有一套成熟的人事管理体系，这些相关的文件都是用日语制作的。放在办公桌上的随便一本日文资料，我比不会日语的同事具备足够的优势去判断它是否对我的职业生涯有用。

　 3、通过协助其他同事工作来熟悉人事各个模块的工作。在短短的时间内，你不可能在部门内的各个岗位上进行轮岗。但如果想成为一个人事经理，你必须了解人事管理的各个模块。因此，我在我的专业工作之余，通过积极协助其他同事工作、做部门内别人不喜欢做的工作等方式，逐渐熟悉了招聘、考核、薪酬、培训等其他小组的工作。

　 4、利用公司内外资源，提升你的基础管理能力。通过公司内外的管理培训，提高了自己的沟通能力、问题解决能力、提案能力、发表能力、课题设定能力、部下指导能力等。

　 5、提升专业知识，加强学习，善于总结。我的专业是人事劳务管理，很多工作跟劳动法律法规相关，因此我根据自己的工作总结了60页左右的人力资源管理中常见法律难点及案例的资料。在专业网站上收集了人力资源各个模块相关的'资料约5万个。并定下目标每年看6～12本管理相关的书籍。

　 6 、构建自己的关系网。在公司内部，与各部门核心人员进行交流和沟通，通过工作让他们认识、了解和认可你。在公司外部，与招聘公司、咨询公司、律师事务所、人事相关协会、培训公司保持联系，逐步在圈内扩大自己的影响。

7、培养自己良好的品德、习惯、情商等软件。如勇于承担责任、工作细致认真、考虑问题全面周到、做事能分清轻重缓急、工作能充满激情、具备宽广的胸怀、具备改善意识等等。

　　用SWOT的分析方法来说一说现在我的情况。

　　S:1、进去公司比较早，与公司内部人脉还算可以。人缘挺不错的；

　　 2、部门第一个来日研修者，能够通过日语进行一般的交流；

　　 3、人力资源专业毕业，对人力资源管理的各个模块有一个抽象的了解。

　　W:1、专业知识已经生疏，虽然各模块有了解，但缺乏细节。另外，与人力资源管理相关的特别是涉及到劳务人事管理等方面法律知识的缺乏；

　　 2、与直接上级的沟通尚未足够，能够通过上级领导直接指导的机会不足；

　　 3、性格比较呆板，缺乏创新精神；另外，看待事物的观念死板，很难改变。

　　O:1、目前科内科长以下的职位尚空缺；更高方面说，科级管理岗位直接由合资双方派驻，期限5年；

　 　2、随着公司的扩大经营，科里人员也会增加，中层管理岗位也会有所增加。

　　T:1、科内有与我相同时间进公司的员工，也有具有一定HR经验的员工；

　 2、与科内同事的工作关系处理，即如何协调好各方面的关系以使工作成果最大化。

　 通过这样的分析，自己总算有些了解自己该在哪些方面努力，该如何努力了。首先要做继续保持并扩大自己的优势，即使在日本也多与国内同事联系；继续提高自身日语水平，并巩固在日本研修的成果。

　　其次，也算是很重要的一个环节，必须重新去掌握人力资源相关的知识，理论以及实务都需要去了解，并且多了解劳动法相关知识，特别是新劳动法颁布以后相关的法律的变更，也需要去跟踪了解；多与直接领导沟通，无论自己的想法是错或对，这是一个让领导了解我的过程，也是我能够从领导身上学习的机会；从多角度去看问题，尽量不要片面的去理解，也不要因个人喜好而太死板。

　　再次，处理好与科内同事的工作关系，使工作特别是目前的招聘工作能够做到绩效最大化。

　　以上是我的一点经验，如果能对在人力资源HR这一行上跋涉的同仁们有所启发，我将十分高兴。