如何应对工作的“水土不服”

如何应对工作的“水土不服”

　　“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。所以然者何？水土异也。”春秋时晏婴的智慧名言一直流传了2000多年，直到今天，这句话应用在现代职业的选择上可以说仍然是恰如其分。

　 当你在工作中感觉不管怎么努力，工作都没有顺利过，也很难真正的做出成绩，当你已经从心底讨厌这份工作的时候，有没有想过，你是否找对了工作？你的工作是否也是“水土不服”呢？

　 外企MBA加盟民企，遭遇 “职业滑铁卢”

　 Richie大学毕业后就进入了一家外企工作，从事市场方面的工作，一做就是八年的时间，一直做到区域经理，期间还考出了MBA工商管理硕士学位。因为在单位遇到了“玻璃天花板”，很难再往上晋升，所以一直在关注跳槽的信息。因为一家猎头公司不断的诚意推荐，Richie经过和一家民企老板的几次交流，终于下定决心跳槽到这家处于高速发展中的中型企业。但是，事隔一年，Richie现在已经离职了。他走进我们咨询室时看起来很累，言谈中好像也失去了信心，他认为之前的那次跳槽完全是错误的，让他的职业发展遭遇了“滑铁卢”，现在一蹶不振。

　 Richie水土不服的根源：定位模糊，有名无实，导致职业错位

　 经过和Richie的深入交谈和分析，知道Richie跳槽后担任的是助理总经理的`职位，主要负责公司的总体市场发展战略和企业行政架构的调整。民企老板对他的期望在于整体的改革，不仅仅在业绩上体现，更在公司人力资源战略上，希望能把外企的管理理念运用到自身的企业中，更好的推动企业的发展。但是，一方面Richie在之前的单位只负责市场方面，外企岗位职责清清楚楚，对于企业内部的人力资源方面的管理，Richie只有理论，没有涉及实践，所以改革起来往往是“顾此失彼”，最终损害了企业家族方的利益，遭遇抵制；另外一方面，家族企业关系错根复杂，就算有老板的大力支持，但是这个支持在家族的背景下也有很多的限制，而且期望越大失望也越大，如果短时间内没有成绩做出来，这个支持必然会随着时间的推移而消失。改革一旦失败，也会影响到Richie在市场方面的信心和精力，所以到了最后，因为业绩没有大幅度的提高、人际关系的复杂、老板信任的消失都导致了Richie最后的离职。

　 除此以外，独之秀职业顾问认为，不同企业性质企业文化的观念冲突，有心而无谋，心态浮躁，欠缺系统的职业规划也是Richie此次“败北”的原因。从外企跳槽到民企，不同的管理、文化及价值观念上给Richie带来诸多疑问和矛盾，如果还是按照外企的规则来处理民企的事务，必然导致矛盾的激化。

　 这就是外企管理人在民企“水土不服”的典型情况。当然，并不是每个外企人跳槽到民企都会出现这样的状况，民企不同的发展阶段需要不同的职业经理人。

　 每个人自身的职业气质、能力素养、应变能力、心态不同，选择的企业和职位不同，最后的结果也会不同。独之秀职业顾问提醒：对自己和接收方要有充分的了解，确定自己的职业定位规划对于企业的中高层来说是十分关键的，而不是把了解的权利交给“猎头”或者招聘方的侃侃而谈。

　 独之秀首席职业顾问张平建议

　 没有绝对“好”或“不好”的工作，不管是外企和民企都存在一定的利弊。目前的中国处于经济和产业的转型期，民企空前活跃，发展前景广阔，能给合适的人才发挥提供更大的空间，但同时民企管理相对于外企管理更复杂些，在工作环境、薪资福利待遇方面也有差距。独之秀张平建议：对于职业发展到一定阶段的高级管理人才来说，不管是处于外企还是民企，都需要评估利弊，以长远的战略眼光来规划自己的职业，选择自己最佳的“生存成长环境”，避免让自己变成“淮北的枳”。