职业测评是量化个人价值的有效工具

职业测评是量化个人价值的有效工具

　　职业测评结果可能对你是一个启发，也可能对你是个很好的建议，关键在于你要认识到：职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法。通过职业测评量化个人价值!

　　有资料显示，在国外人才选拔中，应用职业测评的比率高达83%。单单在日本就形成了一个偏好：每到年末，日本人便去参加一次测评考试，根据测试的量化值，判断自己来年的工作去向。

　　国内企事业单位也更善于博采众长了：就在今年春节前，北京长安担保证券有限公司要求应聘者提供职业测评报告，而深圳则把职业测评报告列为大中型国有企业任用、晋升中高级管理人员的参考依据。似乎，国内企事业的管理者经测评上岗、晋升将成为一种趋势。

　　职业测评量化你什么

　　职业素质测评是以心理测评技术手段为基础，不过要与企业人力资源管理的经验嫁接。职业素质测评方式有陈述式量表、安全法分析和专家系统。案例分析是以管理学和组织行为学科为基础，考察个人对案例的分析能力;专家系统倒有点像专家会诊，摆出企业的各种经营状况，考察个人对企业的经营管理能力。从这两项内容看，职业测评更关注个人在实际运营中表现出来的综合能力。

　　要进行职业测评，道理很简单：你第一次到某一个城市，首先想到的是什么?是买一张地图，以确定自己的位置及前进的方向。参加测评就好比买一张地图。职业测评能告诉你适合什么，能给你一个坐标，帮你确定你所处的位置及你适合的发展方向。

　　至于职业测评究竟量化你什么，如何体现，则主要是通过调查、测验等方法获得职业测评数据，这些测评数据一般不外乎三项：一是受测人一般的认知能力的控制，主要反映个人的智慧水平;二是受测人社会成熟水平，主要反映对其事业成就有重要方向的激励或调节因素;三是受测人行为风格的控制，它能反映出受测人适合做哪一类的工作。其中认知能力与社会成熟水平以分数形式将个人能力具体量化，而对行为风格则作定性分析。

　　现就职于深圳某外企的`李先生，刚由人事主管上升到人事经理3-4个月的时间，他记忆犹新：他于今年6月份进行了个人素质测评，结果是，他的一般认知智慧商数为125(人才群体平均分为100分)，处于上等水平;情感和社会交往智慧商数为128(人才群体平均分为100分)，显然，他的社会成熟度和心理健康程度处于上等水平;而行为风格测评结果则是：李先生做事细致、稳健，善于把复杂事情条理化，是一个很好的任务执行者。外向、乐群，喜欢制定计划，然后有计划的实施，适合做具体的和资料性的工作，如事物管理、人事管理、统计、调查等。

　　选择一个专业化的测评机构

　　一个女行政主管在某测评机构的智商测定分数为78分，这是一个与“阿甘”一样的弱智分数，这使她心理压力不堪重负。后来经开导，她又找了一家知名的测评机构，发现她的问题并不在于智商与能力，而是缺乏人际关系技巧，以致缺乏信心。很显然，这是一个因测评机构的不专业而造成的“误诊”案例。

　　那么，要想取得真实的测评值，如何寻找一个专业的职业测评机构?衡量一个专业的职业测评机构的标准又是什么呢?专家提出了“三看”见解：

　　一看职业测评机构是否有完善、丰富、成体系的测评工具与测评技术。杜博士认为，专业化的人才结构有一套符合自身特点的测评工具与测评方法，这种工具与方法又紧密结合用人单位或个人特点，而且多种测评工具又是多元组合，这种组合的测评结果有很强的实用性。再者专业化的人才测评机构善于运用“拿来主义”，并“本土化”运作，即针对中国人特有的心理素质和能力建立适合中国人的“评价”体系。