快速识别人才的方法

快速识别人才的方法

　　无论是在学校还是在社会中，大家都知道人才吧！下面是小编为大家收集的快速识别人才的方法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一个应试者衣冠楚楚自然会令管理者赏心悦目，但要记住：华丽的外表未必能说明应试者本事的大小。公司需要的是人才而不是时装模特或电影明星。一个穿着随便但整洁得体的人也许会成为公司业务发展和栋梁之材。

　　一般管理者还是容易犯的另一种观貌识人的错误是过于注重文凭。当应试者亮出名牌大学的文凭时，有的人会因此被震慑住，而对于那些毕业于名不经传的学校的人往往根本不加考虑。在这个问题上，管理者需要记住：作为雇主，你将要看重的是他本能的才能，而不则仅仅是他所毕业学校的名气。如果一个领导很容易被应试者的文凭所迷惑的话，他往往会失去人才而得到一群庸人。

　　在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。

　　问之以言，以观其详

　　向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个“人物鉴定“，考官就得向应征者多方查问，这就是“问之以言，以观其详”的方法之一。

　　鉴定一个人物，不能只流于形式，需要发出足以判定对方真心的问题。

　　“你的嗜好是？”“家里有那些人？”这一类的问题，就是形式上的问题，对探查一个人的内心，毫无作用。

　　“你对这个问题有什么看法？”“-----这一类的难关，换了您，如何去打开僵局？”这一类的问题，就直捣核心，足以使对方的才能、思考力，露出蛛丝马迹，成为判断上的珍贵资料。

　　又如，身为上司，在遇到重大的问题时，不妨向部属或同事问一句：“换了你，如何解决？”这时候，平时看似应变有方的人，却为之语塞，或是答非所问；而看似不够机灵的人，却能提出迎刃而解的妙方------这种事实，会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖。

　　听之其言，识其心志

　　潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话，假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。

　　穷之以辞，以观其变

　　不断追问，而且越问越深、越广，借此观察对方的反应如何。没有自信的人，面对一连串的“逼问”，就惊惶失措、虚言以对，就眼珠骨碌碌的'转------，发问的人，就可以从这些表情的变化，判断对方是个怎样的人物。对一件事一知半解的人，在“穷之以辞”的情况下，都会露出马脚。

　　观察其行，看其追求

　　一个人的行为，体现着一个人的追求。任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”，只有那些人处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们的一切言行都比较质朴自然。管理人员若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。

　　明白显问，以观其德

　　把秘密坦率说出，借此观察一个人的品德。

　　如果，听到秘密就立刻转告第三者，这种无法保守秘官的人，就不能深交，就不能合作，还是避开为妙。

　　对方是不是口风甚紧或者是否容易失言，只要泄漏秘密给他，就知道他是个怎样的人。运用这个方法，往往会发觉平时自诩为“最能守秘”的人，反而是最会泄秘的人。从这些反应，我们就能探知对方是不是值得信赖的。

　　分析其能，辨其才华

　　潜在的人才虽处于成长发展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，总之，既是人才，就必然有不同常人之处，否则就称不上人才。一位善识人才的“伯乐”。正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同，若是“千里马”早已在驰骋腾越之中显出英姿，又何须“伯乐”识别。

　　闻听其誉，察其品行

　　善识人才者，应时刻保持头脑清醒，有自己的独立见解，不受“语浪言潮”所左右。对于已成名的显人才，不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，反而应多听一听负面意见；对于未成名的潜在人才所受到的赞誉，则应留心在意。这是因为，人们大多有“马太效应”心理，人云亦云者居多，大家说好，说好的人越发多起来，，大家说孬，说孬的人也会随波逐流。当人才处在潜伏阶段，“马太效应”对他毫不相干。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对潜在的人才的称赞是发自内心的，所以用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。

　　使之以财，以观其廉

　　让他处理财务，让他探测清廉与否。

　　把一个人派出到容易拿到回扣的单位去服务，就容易看出创不是为人廉洁。服务于容易拿到回扣的单位，一些有私心的人即使开头坚决不拿回扣，时日一久，也会随波逐流，见钱眼开。要想试探一个人的清廉与否，只要派他到那样的单位，就会真性毕露。

　　告之以难，以观其勇

　　派给他困难的工作，借此观察他的胆识、勇气。平时口口声声“遇事果断”的人，一旦危机临身，往往不知所措，不会满腹牢骚。个性越是柔顺的人，遇到困难越是仓皇失措；因此，若要试探一个人的胆识、勇气，就得把困难的工作接二连三地交给他去处理，从中观察他的反应。

　　醉之以酒，以观其态

　　请他喝酒，借此观察他的态度。平时守口如瓶的人，黄汤下肚就完全变了样，不但满腹牢骚，还会猛说别人的坏话，这样的人就可判定他是一个经常怀有不满，甚至嫉妒心强烈，有害人之心的人。

　　以意志坚强，灵敏果断闻名的亚历山在大帝，喝酒之后也会大醉失态，惹了不少麻烦。他在痛下决心之后，只要沾了酒就独处于营帐中，拒绝见人。一代英雄尚且如此，更何况凡人。

　　“醉之以酒，以观其态”是很管用的“人物鉴定法”。

　　远使之而观其忠——

　　派他到远处任职，观察其忠诚度

　　忠诚，从古至今都是选拔人才必备的品质之一。而庄子的“远使之而观其忠”，是指权力中心有意疏远、冷落考察对象，看他是否依旧忠心耿耿，是否在工作岗位上继续恪尽职守，是否为自身的利益而谋划，是否会因为远离领导层就立马牢骚满腹、心理失衡、言行失度，由此来观察他的忠诚度。

　　近使之而观其敬——

　　让他在身边任职，观察其是否敬慎

　　与“远使之”相对，庄子的“近使之”指的是与考察对象近距离接触，建立私交，观察他是否在长时间近距离相处后还能保持应有的礼仪与尊敬，是否就由“对事负责”变为“对人负责”，是否觉得“对人用心”比“对事用心”有更多的个人收益，是否会进一步发展为恃宠而骄、得意忘形。

　　烦使之而观其能——

　　派他做繁杂的事情，观察其能力

　　给考察对象安排很多、很重、很有有挑战性的工作，有时甚至是不可能完成的任务，看他能否游刃有余，借以观察其工作能力。当然，很多能力除了先天的天赋之外，也是需要后天的修炼的。

　　卒然问焉而观其知——

　　突然问他问题，观察其是否机智

　　突然向考察对象提出其职责范围内的问题，看他是否胸怀全局、应付自如，可以考察其对分管工作的了解程度以及相应的分析归纳概括能力。只有对所负责的工作有详尽细致的关注和了解，才能应对来自各方的“卒问”，这也是我们对人才综合素质加以判断的重要依据。

　　急与之期而观其信——

　　仓促约定见面时间，以观其信用

　　诚信，是中国传统文化中重要的价值观，也是蝴蝶模型九要素之一。古代交通不发达，因此，“急与之期而观其信”，意即仓促与考察对象约定时间，来观察他的守信程度，是检测个人信用的一种方法。现代社会是契约社会，“诚信”是人与人之间建立合作关系的基石，可以理解为任何一个“仓促的约定”，哪怕是一件小事情，借以观察考察对象遵守信诺的情况。

　　委之以财以观其仁——

　　托付大笔钱财，

　　观察其是否是仁人君子

　　安排考察对象管理财物，观察他是否会为私人谋利。时至今日，选拔人才的时候，财务依然是很敏感的问题，也是人才时常面临的一大考验，对人才廉洁品质的考察无疑仍是至关重要的一环。

　　告知以危而观其节——

　　告诉他情况危急，观察其节操

　　危，其实是一种常态，任何一个组织都会有遇到情况危急、极端困难的时候，现有一个专有名词叫“危机公关”，优秀的人才必须有应变能力来处理突发事件。“告之以危”，是将考察对象置于某种危难处境中，以观察其是否能临危不惧、处变不惊、持守节操；还是采取鸵鸟政策，遇到危险把头深深埋在沙子里，拒绝看到危险。

　　醉之以酒而观其则——

　　故意灌醉他，观察其本性

　　让考察对象喝醉酒，然后观察他的行为仪态。一个人内在感情有所变化的时候，会在情貌上有所表现，如歌哭、舞蹈、或怒或笑等等。酒醉之后，人会解除自身有意无意地伪饰，还原其本真状态，借以观察他平时不能显现的真实情志，从而对他的为人、仪表等做出接近本质的判断。

　　杂之以处而观其色——

　　与众人杂处中，观察其为人处世的态度

　　让考察对象和各式各样的人相处，借以观察他的面部表情，通过他的面部表情考察其处理人际关系的能力。“色”，本义是脸色。察言观色，可以考察一个人的世界观、人生观和价值观。能与各式各样的人相处得很好，这需要很高的修养。

　　庄子“九征”测评人才的方法，是将考察对象放在九种情境中，观其表现、察其人品、识其能力，来对人才进行综合的考察，也充分说明“知人之难”。