职业测评的六大问题

职业测评的六大问题

　　职业测评：求升职想跳槽，折腾半天回原地

　　农历兔年快到了，职场 “龟兔赛跑”故事、“兔”员工和 “虎”老板的职场寓言又一次在各大白领论坛上被高频率转帖。不少职业规划师、企业HR指出，职场竞争有时也如一场龟兔赛跑，若把白领们比作“兔子”，将职业发展目标当成 “比赛终点”，有三类 “职场兔子”要当心跑不到终点。

　　“偷懒兔”输给年轻小辈

　　“IT男” Jack进现在的公司已经3年了，是骨干技术人才。可是快过年了，他反倒郁闷上了。原来，前不久有个主管跳槽了， Jack满心以为这个空缺非自己莫属，公司里有几个好哥们还开玩笑叫他请喝酒。想不到的是，这个位置却被一个比他晚进公司的 “后生小辈” Tom抢去了。 Jack事后仔细 “考察”发现，在最近几次的重要项目中， Tom表现得十分出色，老板多次在会上表扬他利用业余时间充电，把学到的最新知识和技能创造性地运用到工作中。也许就是因为这样，当公司内部出现空缺，老板第一时间就想到了Tom。

　　“兔子偶尔偷偷懒，后果可能很严重哦。”向阳生涯首席师洪向阳半开玩笑道。洪向阳表示，在工作中，特别是IT业这种技术驱动型的行业，知识和技能更新很快，稍有懈怠就会落后于人。 Jack一开始能力较强，但时间久了松懈了继续学习，专业知识逐渐陈旧，思路和创意也随之停滞不前。更何况，他和龟兔赛跑中那只大意的兔子一样，忽视了同在竞技场上的 “乌龟”的潜力，终至落败。

　　“迷茫兔”总走冤枉路

　　单位离家太远、顶撞了上司、看同事不顺眼、不愿意加班……参加工作5年， Fred先后换了7份工作。Fred属于工作能力较强的人，他也知道自己能力强，因而自我感觉良好，跳起槽来也很随意。可惜， Fred的能力似乎比他自己想象中弱一些。年近三十的他目前月收入不到5000元，比第一份工作没涨多少。至今，他也不知道自己到底想做一份怎样的工作，将来要做一个怎样的人。 Fred不禁感叹，自己蹦达了半天还是回到了原地，再看看以前混得不如自己的同学现在个个都比他强， Fred的心情变得很复杂。

　　职业规划导师闫岭认为，Fred就是一只没有仔细研究路线、跑了远路甚至绕回起点的 “迷茫兔”。他在没有明确目标的情况下频繁跳槽，导致职业生涯长期不稳定，不利于在一个职业上积累职业资本。对他来说，几次跳槽都只是一种逃避或只是换了一下工作环境，本质上并没有体现职业生涯的进步。 “如果一只兔子在赛跑时舍近求远、尽走冤枉路，那么即使他是只兔子，又如何能赢过孜孜不倦爬向比赛终点的乌龟呢?”闫岭表示，这类 “懵兔子”并不少见，建议白领们初入职场就要做好职业规划，帮助自己不走或尽量少走冤枉路。

　　“短视兔”流连 “萝卜田”

　　33岁的潘小姐一直认为，凭自己的能力，本可以去那些大公司、知名企业工作。不过，她现在依然在一家名不见经传的小公司里任职。其实，早在4年前，潘小姐在这个公司就已学不到任何新东西，也没有升职的机会。不是没有考虑过跳槽，只是每当她流露此意时，老板总会体贴地允以加薪。潘小姐心一软就打消了念头。而且有一句说一句，跳槽总有风险，现在这家公司还算稳定。于是，潘小姐就这样接连错过了好几次跳槽的好机会，在一家鸡肋公司消耗着自己的时间和精力。

　　“面对诱惑的时候，确实没有多少人还能做出理智的抉择。”资深职业规划师方文怡说，就好像龟兔赛跑中，兔子跑到一半看到了胡萝卜田，也很难控制自己不去大吃一顿。

　　方文怡提醒，白领们千万不能做一只职场 “短视兔”，只顾眼前利益而没有远见。像潘小姐这样，原公司早已不能为她提供新的发展空间，就该当机立断去寻找更大的舞台，可她惧怕风险、安于现状、优柔寡断，最终错过了职业发展的好时机。

　　职业测评：职场跳槽渐趋理性化 不为薪水只为发展受限

　　“你觉得，公司给你的薪水够多，给你的职位够高，给你的发展空间够大吗?”

　　“公司给我开的薪水，比一般人高出许多甚至数倍;给我的职位，也与我的能力相当;所有的好机会，也是优先考虑我。我承认，公司待我不薄，我很满意当前的一切。”

　　“可是，你为什么还是要离开?”

　　上周五，武昌某科技公司总经理邓先生面对爱将沈炼(化名)递来的辞职信，颇有些欲哭无泪的感觉???一向爱才的邓先生，对这位拥有名牌大学博士学历的高才，从来都是循循善诱，他深知公司“庙”不够大，于是在合理用人上狠下功夫，在同行中间，其人员流动率是相对偏低的。沈炼工作态度扎实，上手很快，加上底子厚，很快成了公司的技术带头人。

　　“邓总，您一直以来对我的栽培，我感激在心。既然决定要走了，我也对您说说我的真实想法。”沈炼说，年底了，同学聚会频繁，在与大家的交流中，他发现，那些前往上海、北京、深圳等一线城市，以及在武汉相关大型企业工作的人，因为更能接触最核心的技术，面临最激烈的竞争，进步更大，发展更猛，提升更快。在深圳某公司工作的一位同学，以前资质还不如他，可如今出于工作需要，积极促使自己学习商务英语，兼修了德语，视野也更为开阔。“跟所在公司的其他员工相比，我的满意度应该是最高的;可跟职场‘同类’相比，我的失落感又是很强的。”邓总听完，若有所思。

　　昨日，记者从武汉锦绣人才顾问有限公司近期的诸多案例中发现，年末，不少与沈炼类似的职场高才，俨然成了跳槽大军中一个颇为矛盾的群体：一方面，他们是职场中对工作满意度相对较高的;另一方面，他们却又最容易滋生跳槽念头。这也使得不少企业管理者如邓先生一般困惑不堪。

　　针对此种现象，锦绣人才总经理黄春燕说，社会心理学中有一个“参照群体理论”，“高才”们无论从收入、职位、社会声望上，与同公司、同单位的身边人群相比，其工作满意度的确较高;但他们在考虑是否跳槽时，却是与社会中与他们处于同一层次的群体相比而定论的，如果所在公司没有在现有满意度基础上采取对应的措施，加之外部好机会也容易向他们抛来橄榄枝，其跳槽的可能性也相对较大，尤其是在岁末年初的敏感时期。

　　职业测评：年底如何写一份让自己升职的年度报告

　　酝酿年度报告之时，虽第一年还有可能没结束，但绝对已经是第二年工作的开始。一份能让自己有可能升职的年度报告并不容易，但却可在深刻的总结过去与有远见的展望未来中瓜熟蒂落，脱颖而出!

　　年度报告覆盖面广，不但资料要完整，分析要透彻，而且观点得精辟，问题也需要深刻。但无论如何，一份好的年度报告，就是一份对过去工作总结的基础上，让来看有一个更辉煌的发展与提高。

　　总之，一份好的年度报告的出台，离开不了以下几点：

　　一、总结收获

　　年度报告首先要总结全年的工作业绩。当然，有很多企业都在做每月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回顾，但这个年度报告的工作业绩回顾，将全面、真实、宏观地反映全年的工作成果。我们会看到销量、货款、市场占有率、客户数、区域发展等公司最关心的几个指标的达成情况。

　　如果你只是用文字来表述，那说明你还是写年度报告的"菜鸟”，需要提炼;如果你学会了用数据来表示，那说明你已经是基本入门了;如果你已经能用一些对比、图表、比例、趋势等来全面表达今年与去年、 这个产品与那个产品、这个活动与那个活动等等同期、同行业之类的情况，那你才算是一个情况报告高手!

　　这第一部分的情况报告的内容与形式都非常之重要，但还会有更绝的，假如将公司战略、公司目标再非常醒目地在一边展示出来，让领导非常清晰地看到，你们一直在目标导向地工作，在工作中不但能完成目标，并且还能超目标，那该让领导多欣喜啊!

　　总之，在这一部分，让数据和图表说话，让对比上的良好展现与完全良好的趋势表示得更彻底些!更明目张胆些!!

　　二、执行过程

　　你们的全年工作有哪些?领导可能知道，也可能并不完全了解，在领导知道你们全年做出了哪些成绩后，接下来，领导层可能就顺势想知道：结果是这样，那么过程呢?领导想让你的陈述来说明他们并不是只问结果不问过程的"糊涂虫”，因为在不久后的将来，他们可能还要评估你们的业绩，可能还要给你们发奖的!

　　这个时候，无论你在日常工作过程中是如何干的，无论干得好干得坏，都先提炼一些重要的东西，"经验，只要愿意去想，还是有的”!事实上确实做得非常棒，总结能力也非常好，这当然好;但如果这方面都不强，那怎么办?没关系，很多书籍与理论都可以帮你!

　　不要怕写一些老掉牙的老板已经看厌了的"公司领导的良好规划与战略、公司各部门的支持、营销4p的良好运用、经销商的配合等”内容。任何人做报告，都基本上还是这些条条块块。但关键是要从这些条条块块中发现一些你不同于其他人的一些特殊本领，如：

　　在公司的规划下，你们做了一些更细的规划与调整，如你们发现在某个区域的产品能组合，更能抵御竞争，于是跟公司提出了特别请求，最终事实也证明这种新产品的要求是对的;

　　你们不但与其他部门配合得很好，你们还让相关部门减轻了一些负担，如设备的运输，财务部门的对帐，退货与换货系统等等;

　　营销4p你们不但自己用，而且还学会了组合用(实例)，你们还教经销商如何用，某一经销商现在已经在公司的帮助下，组建自己的专业营销部门了!

　　以上内容得有较全面的展开，又得有非常有重点的方面，让领导层一看一听就心里一亮，甚至心花怒放：这小子这方面做得真的不错，理念也非常好，如果可能，我要让其他区域来学习学习;或者在公司里干脆树立为标兵，进行推广，要写进公司的营销教材里!这个时候，那你就已经走向成功的边缘了!

　　我们可以从以下这些方面来看看，事实证明，它们极大可能就是企业领导层所特别喜欢的：

　　窜货问题的发现与果断解决;说实施，因为领导自己也不好解决!所以能不喜欢吗?!

　　经销商与渠道的调整，渠道工作的细化;这样领导会认为你们真的干了很多工作，怀疑态度没有了!

　　终端开发与空白区域开发：这小子想问题不但想得细，还想在了我们前面，值得培养!

　　货款回笼率提升：回款其实才是真正的销售，公司进账多，呆帐坏帐少，总是好事!

　　写到这里，就可趁热打铁，可有点"私心”，得趁机会表白一下自己这支队伍的努力，得让领导对你这个团队"心中有数”，便于领导下一步的夸奖了。这里，你们就可写一些类似的话：你们是下了"东风破”的决心，你们是为了公司的各个目标，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奋斗不息，你们这个团队，是一支铁打的团队!

　　如果领导认为：他们真不愧为公司的中坚力量，他们是企业的腰，他们虽然还可以继续提高，但已经让我比较满意了!这时，你又离成功近了一步!

　　三、反映问题

　　上面其实已经提到了领导可能特别喜欢的一些方面的报告内容，其实基本上都是营销或者具体业务上的东西。我们如果能够"内外兼顾”，添加内部管理方面的内容，将更加丰富这份报告的结构，有可能让领导对你更刮目相看。

　　一线工作很苦，苦中作乐又是业务人员的基本素质，而更重要的是，你们的组织设置、团队建设、员工发展都取得了非常好的成绩。都说业务队伍难管，你们不相信，你们也做出了成绩来证明!

　　这方面很多时候不太好写，但仔细发掘，还是可从以下一些方面入手：

　　离职率低，员工满意度还行;位虽卑，但志向高!

　　团队运作，大家齐心协力，这就是企业的魂!

　　员工素质越来越高，因为注重了培训。

　　当然，假如这方面存在问题怎么办呢?如离职率高的事实，员工埋怨多，那怎么办?没关系，问题留到后面再讲，可从这个方面入手，谈你是怎样解决当中的一些突出问题的，这不也很好吗?

　　基础工作我们做了很多，我们知道基础工作会带来更好的竞争效果，取得竞争优势，我们从最基础做起)

　　四、建议

　　其实，在具体运作上，业务部门还是最愿意谈，也希望多变的就是关于渠道的内容，这包括：渠道管理、经销商运作、窜货问题的处理、价格的应用、渠道促销的灵活应变、渠道抢夺、终端开发与区域拓展等等。所以，这里再着重将其延伸一下。

　　很多企业关于渠道的报告内容可借鉴，但以下的最为领导所欣赏：

　　渠道结构合理性与渠道结构的调整结果;

　　渠道客户数的变化与开拓;

　　渠道价格体系的合理性与渠道促销的应用经验;

　　渠道下沉工作的开展;

　　当然，这里还可加上一些内容，如对重点经销商或客户的分析，得出明年的可能的渠道政策方向，这也是非常可取的。

　　五、表现合作

　　在一份完备的年度报告里面，总是谈自己并不好。那么，在这里，可将与业务部门最相关的一个部门拿出来，进行一些对两个部门都有利的分析与评估，便于两个部门更友好的合作与配合。

　　在这里，就可对市场部一些好的市场活动进行分析，最后，非常感谢市场部门的配合的同时，希望市场部在来年提供更多更好的.武器来支持一线的艰苦的销售工作。

　　六、希望解决的问题

　　到这个时候，领导可能一直都在想，这小子一直都在写成绩，怎么可能没有问题或教训呢?看来，"纸包不住火”，"亮丑”的时候到了!

　　这可也是相当关键部分。我觉得也是要着力思考的部分。很多外企因为希望这种报告是"务虚”报告，希望这种报告会是"务虚会”，因为成绩只代表过去，问题却仍牵涉到未来。有了对问题的剖析与思考，才有可能实在地将明年的工作得到提高。

　　最好提两到三个现实中主要存在的问题，最好以非常诚恳的态度请大家共同来探讨这些问题，最好以非常务实的计划方案让领导层来帮助分析、提供支持，这就是我对这一部分写作的忠告。

　　一般来讲，企业营销中还是这样一些问题存在而又不好解决，希望在年度报告中提及，这包括：

　　渠道政策的多变与公司返利等的滞后;

　　公司市场反应慢，支持部门的不理解、不支持;

　　营销资源的缺乏与销售压力的不匹配;

　　你们的缺点往往包括：

　　执行力不强;

　　业务能力不高;

　　与经销商沟通有问题;

　　"问题与困难像弹簧，你弱他肯定就强”。你们是有信心克服困难与缺点的，但希望公司对问题与困难重视也是对的!

　　七，为明年而战!

　　最后，通过对全年市场的分析，有了对明年工作的预期与把握，也下了继续奋战的决心，还准备了系统的计划方案，一份比较圆满的年度报告才算完毕。而这时，将你部门的全部人员的名单附在后面，先权且当作一份决心书，那么，这份年度报告就功德圆满了!一个部门，一个梦想，一个让领导层放心的决心，有了这，我们就已经战无不胜了!

　　职业测评：我为何屡屡败走大公司

　　金秋10月，正是跳槽的高峰季节，而500强外资大公司又是各路精英重点锁定的目标。在近几个月里连续向500强外资大公司发起“冲击”的李先生感叹道：“从今年4月到国庆前夕，我先后参加了40家企业的面试，其中仅500强大公司就有马士基、TNT、东芝、LG、UpS、玫琳凯等，结果却无一过关。唉!我为何屡屡败走大公司?”

　　踌躇满志蓄势待发

　　3年前我毕业于陕西省长安大学交通运输专业。在东北某大型国有集团工作了2年后，于去年4月来到上海。不久就进入和记黄埔旗下一家合资物流公司的仓储部门任仓储调度。

　　今年4月合同到期，已升迁到仓储主管的我离开了这家公司。踌躇满志的我把目光瞄准了500强外资大公司。可现实是无情的，屡屡碰壁后，我的自信心开始动摇了……

　　TNT 专业欠缺遭婉拒

　　世界500强荷兰TNT是全球4大快递公司之一。给我面试机会的是TNT的子公司，一家专做汽车配件的汽车物流公司。

　　4月上旬某日下午1点，我来到曹杨路轻轨站附近的一幢大楼参加面试。先填写了中文报名表，在填报具体职位时我有点犹豫，在空格中写了2个职位：运输主管和仓储主管。

　　面试官是2位中国人，HR经理和物流经理。自我介绍结束后，HR经理指着报名表发问：“你在3年里做了3家公司，稳定性好像差一点。”我忙解释：“我在东北做了2家公司，一家是集团总公司，一家是分公司，其实是同一家公司。”他又问：“我们要求应聘者有上海户口，你从东北过来，有没有上海户口?”我拿出上海居住证说：“在和黄工作时我办了上海居住证，按照规定，‘四金’等待遇都可以享受。”2位面试官好奇地拿过居住证翻看起来，他们都说是第一次看到上海居住证。

　　物流经理问：“为什么填2个职位，到底应聘哪个职位?”我说：“我学的是交通运输，在东北做过运输管理工作;来上海后又做了1年仓储管理工作，2个岗位都可以做。”

　　物流经理流露出不太信任的口气说：“我们要求有5年相关工作经验，你只工作了3年，经验不足!你在和黄做的是快速消费品，我们做的是汽车配件，你的专业经历不行!”尽管我竭力辩解，2位面试官还是不为所动。一周后我收到英文Mail，通知我面试未通过。

　　面试失败的主要原因虽是专业经历欠缺，但填2个应聘职位这一细节失误也难辞其咎。

　　马士基 答题太慢被淘汰

　　总部位于丹麦的马士基也是世界500强企业和全球最大的物流公司之一，应聘的子公司在人民广场附近一幢大厦内。面试时间是早上10点，可一直等到10点30分，还不见有关工作人员出现。30多名应聘者就这样等着。总算盼来了一位女HR主管，会议室门一开，大家就涌了进去———我应聘的是物流专员，见此场面心里发毛：这么多人竞争这个职位啊!

　　女HR主管发下考卷，说好时间只有10分钟。拿到考卷吃了一惊：竟有10多张纸!再一看几乎全是图表符号和逻辑运算题，没有一道专业题，有点像智商测试。题目不太难，我一道道做下去很顺利，却忘了时间限制。刚做到第6张纸，却听女HR主管一声令下：“10分钟到了，收卷。”交卷后问了其他人，才知道他们应聘的是其他职位，再想到自己虽只完成了一半题目，但准确率应该很高，于是心中稍安。

　　一周后马士基的英文Mail来了，通知我因不符合招聘要求而被淘汰了。我看了心中有气：既然不符合招聘要求为什么还让我去参加智商测试!后来我冷静下来分析，可能是答题速度太慢、分数太低的原因。“不符合招聘要求”可能只是委婉的说法。

　　东芝 形象不佳未过关

　　8月下旬，我意外接到东芝一家分公司女HR经理的电话：“在《职场指南》‘自荐英雄榜’上看到你的资料，希望寄一份更详细的简历给我。”我连夜将简历用Mail发了过去。几天后女HR经理打来电话问：“今天你怎么没来参加面试啊?”我莫名其妙地反问：“没有收到面试通知啊。”她如梦方醒地说：“可能是助理忘记通知了。你明天上午10点过来面试。”连应聘什么职位都没说就把电话挂了。韩国LG公司也通知我在这天下午2点30分参加面试，上下午应聘2家500强企业，也是巧事。

　　等待面试时，发现公司员工都用上海话交谈———之前还担心自己不懂日语该怎么办呢!

　　当我踏进小会议室时，从对面女HR经理的眼神里分明捕捉到了一丝失望———我的穿着打扮一向很随意，面试时从来不穿西装不戴领带，这天气候又比较炎热，只穿了一件旧的休闲T恤，头上的汗还没有擦干净，所以面试官对我的第一印象就不太好。

　　自我介绍完后，她问：“你对数据库编程掌握得怎么样?”我心里奇怪：“以我的专业经历，不是做物流就是做仓储方面的工作，会操作数据库就可以了。数据库编程是IT部门的事。”于是如实回答：“数据库编程我不行，读大学时就不太喜欢。”面试中她问了不少让我有点难堪的问题：“我们要求有上海常住户口，你有吗?”“你把自己介绍得非常好，你真有这么好吗?”语气里流露出明显的不信任。

　　面试又失败了。关键还是第一印象不太好。虽然责任在自己，但心里还是有气：是你们主动找上我的，还这么不宽容!

　　LG 仓促上阵受“围堵”

　　下午我乘地铁再换乘公交，提前10分钟赶到位于浦东金桥开发区的韩国LG分公司。接待小姐将我领进一间会议室，里面坐着3位面试官。一位HR经理、一位运作部经理，都是中国人，中间一位面试官的汉语带着明显的口音，而且语速很慢，应该是韩国人。

　　先用英文作自我介绍，表达还算流利。接着韩国人用汉语问了一些问题：“来上海几年了?”“工作情况怎么样啊?”都不难回答。

　　这段时间因为不断地投简历，不断地参加面试，事前的准备工作就有点松懈了。接到LG面试通知后，我竟想不起当初应聘的是哪个职位了。我当然不能直截了当地问面试官，于是自以为婉转地问：“我应聘的职位有什么要求?”运作经理当即指出：“你来求职竟连这个职位的要求都不知道吗?”我连忙辩解：“我是想了解清楚以后便于将来开展工作。”运作经理又问了有关海关报关方面的专业问题，因为之前的工作偏重于仓储方面，我的回答不太理想。我边回答边做手势，可能是动作大了点，韩国人突然大笑起来，2个中国面试官也跟着笑起来。我尴尬地看着他们，一股遭遇“围堵”的感觉涌了上来。

　　回到家才查到，原来应聘的是物流专员。这次面试失败的原因在于仓促上阵，一些专业问题如果事先做好准备，其实并不难回答。

　　职业测评：金三银四跳槽狂欢节，为何你没戏？

　　新年的气氛还没过，很多白领工作状态还没有回归，三四月跳槽高峰就已经来临，这样春光明媚的日子似乎成为职业人的跳槽狂欢节，根据CHR可锐职业顾问根据来访阶段统计发现，年前和年后来访人数激增，面对金猪年的到来，大家都希望在这样一个好的开始。然而可锐职业顾问在实际咨询案例研究中发现，一些渴望突破职业瓶颈的职业白领遭遇了职场冷遇。三类人三四月仍将继续“飘”在职场。

　　职业竞争力匮乏者

　　Lily大学本科毕业，学的是管理信息系统，毕业时抱着找一份稳定工作的想*，她就进了国有银行。工作了三年后，Lily感到单位存在很多问题，官僚作风，政策多变，领导管理能力又低，因此萌生了辞职的想*。后来有一家私营企业叫Lily过去，当时答应会有各种保险，试用期过后会有优厚的待遇，而且工作不是十分繁重。Lily当时就下定决心辞职过去了。现在工作了一年多，不仅没有保险，工资也没有质的变化，工作量因为公司的业务少倒是真的比较清闲。

　　Lily学的专业本身没有特长，在银行工作的三年只接触了银行信贷，而自己因为不喜欢业务能力也一般。在新公司除了一些文员的工作，其实没有学到什么。事实上，老板让她过来是希望她能利用银行的资源和操作经验为自己带来贷款，她主持申请的项目到现在都没有审批通过，老板似乎意见很大，自己对公司的意义似乎越来越小，看来赶快找个下家准备跳槽势在必行了。可是，什么工作适合自己呢?多年的工作没有接触英语，是不是要进修英语呢?或者考研究生提高学历?一个月前，Lily已经开始投放简历，但是到今天都没有得到回复。

　　我的分析：专业竞争力不够，Lily管理信息系统专业范畴相对宽泛，概念知识认知度大于实施能力认知，对于没有工作经验的人而言，可持续的专业成长趋势模糊，市场接受程度偏低。

　　Lily的工作经验主要集中在国企，缺少市场化企业的工作经验及跳槽经验，综合竞争力低。她的专业定位模糊，目前公司所做的文员，其实还是个概念性的东西，职种、专业定位不够明确，如具体的专业类文员有市场文员，技术文员，财务文员等，管理类文员有行政文员，人事文员等会较具体，相应类别的文员也便于今后在相应领域的发展。

　　沉浮大都市的“游牧族”

　　Jim是环境工程专业出身，但是考虑自己专业就业困难的问题，于是用了很多的时间来学习计算机，并取得了国家计算机3级证书和MCSE的证书，毕业的时候他就是凭着这两个证书找到一份高中计算机教师的工作，待遇还不错。平时主要都是教授一些很基础的知识，顶多再参与培养计算机奥林匹克竞赛的学生。两年的平淡时光让Jim失去了所有激情，不甘心的Jim在今年11月来到上海加入了求职大军。Jim曾以为凭自己的学历、证书和工作经验，找到一份满意的工作应该不是很困难。但是到现在一个多月时间，根本没有得到任何回复，简历就这样沉入职场汪洋大海，生活就业双重压力让Jim常常失眠。

　　我的分析：定位模糊，求职盲目。Jim从一开始就没有考虑过自己究竟适合从事什么样的工作，而且在对他本专业不甚了解的情况下就选择放弃，而不是理性的对自己的职业生涯进行规划，他是流行什么学什么，什么待遇好就干什么，这样将很难找到称心的工作。

　　对职业市场行情了解有限。对近期的职场风向标把握不准确，不知道用人单位需要什么样的人才，而Jim对工作的要求也只是有一份不错的薪水就可以了，至于这份工作适不适合他做，能否给他的职业经验增色，他则完全不做考虑。这样唯钱是图的找工作模式只会让他越来越盲目，随之而来的挫败感肯定会让他陷入一个无可自拔的怪圈。。职业资质不准确。Jim拿到一些计算机证书，但是因为没有接受过系统的培训，在人才竞争异常的激烈的大都市里，他与计算机科班出身的求职者相比可以说是没什么优势。因此如果能把他本科的专业与他所从事的计算机教育工作很好的融合在一起，并以此为一个切入点再结合职业市场特有的游戏规则，那么找工作的问题就会迎刃而解。

　　踯躅不前的“往届”毕业生

　　高强是学市场营销专业的，毕业一年不到，已经换了三份工作：快速消费品企业，广告公司，展示公司，行业跨度之大令人吃惊。有时跟直属主管争吵的时候，他一拍桌子就走人。朋友一打电话就问：又换公司了?有调侃，当然更多的还是关心。

　　高强自己也苦笑，每换一次工作就损失一笔收入，离职人的工资都会被公司折扣，新工作又有新的试用期，一切从头再来暗指你的工资待遇也随之从头再来。一个月前，高强又一次拍桌子走人后，终于在这个冬天为他的行为付出了代价，“职业冷冻期”无情地降在了他的身上。

　　因为换工作太频繁，专业门槛不高的高强经常会获得面试通知。但是近一个月的六次面试过程中，面对一个个人力资源主管质疑的表情，高强开始支支捂捂答不上来。面试自然就没了下文。不注重自己职业含金量的积累和提取，感性地面对职业生涯将会，高强已经尝到了苦果。求职和发展问题摆在了高强面前。

　　我的分析：每年的应届生招聘从大四上半学期业已开始，一些优秀的2006年应届学生更是11月未到就签定了工作。对比之下，2005年七月毕业还未找到自己向往的“好”工作的学生再不警醒恐怕将在未来一年时间里面临淘汰危机。

　　高强的专业点一直没有得到稳定工作经验的有效加强，而频繁的转换工作更添加了他求职的难度。行业背景不扎实、产品知识缺乏稳定结构、专业技能没有得到系统培训的提升，求职情况不容乐观。一个多月在职场遭受的冷遇已经说明了问题。而且因为营销类的工作机会门槛不高，对于初级职业人和应届毕业生来说是不错的选择，因此在当今中国职场人才得不到有效消化情况下，照高强这样的发展轨迹将必遭淘汰。

　　职业测评：了解跳槽真相,越跳越高!

　　跳槽一直是个热门话题，特别是到了岁末，许多人都在为跳槽做准备。跳槽的目的是越跳越高，何以有的人越跳越糟?据0755rc研究表明，有45.8%的跳槽属于越跳越糟。越跳越糟，虽然是跳槽者自己的损失。但是，如果他是公司的核心员工，给公司带来的损失也是重大的。如何让“越跳越糟”的核心员工尽早清楚自己是“越跳越糟”，并放弃跳槽。HR，在他们跳槽前一定要清楚他们真实的跳槽原因。

　　让我们先对员工跳槽的前兆作一些分析，除非这些人老奸巨滑，老谋深算，否则总会有一些迹象。

　　迹象一：请假频繁。如果这个人一向遵守劳动纪律，从不轻易请假而现在突然开始频繁请假，恐怕就要考虑此人是否准备跳槽，请假无非是去联系新单位，或做一些应聘准备。还可能是处理私事，既然准备跳槽，就再也用不着象以往那样积极表现了。

　　迹象二：明显对工作热情减少。和以往相比，工作劲头和工作效益大打折扣，是一种应付差使，虽然许多人心里告诫自己要站好最后一班岗，而实际上却已心不在焉，也许热情已跑到即将上任的新岗位上。

　　迹象三：开始整理文件和私人物品。办公桌面前所未有地混乱或整洁，并陆续用一些手提袋将自己的东西分批拿回家，到时一走了之，轻装而撤。

　　迹象四：和周围人的关系不再象以前那样。拍领导的马屁时也表现出一种“自尊”;喜欢传闲话、打小报告的开始“自律”;热心“公益”活动的人也不再乱掺和;即使以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的现在也罢了工……绝不是这些人懂得做人，成熟了，而是他们马上要离开这里，用不着再让自己受委屈;在接电话时语言已开始暖昧，甚至会神神秘秘，往往会说“到时再说吧”!

　　诸如此类，说明此人已“身在曹营心在汉”了，只等这月工资发下来。

　　但是，即使我们所猜测的以上种种跳槽迹象是正确的，也确实有人要跳槽，又能如何呢?顶多严加注意预防此人在业务、债务方面造成什么遗留问题;再有就是有了心理准备不至于收到辞职报告便傻呼呼地说，我们正要重用和提拔你，你怎么就……就象某些被辞退的人正准备雄心勃勃尽力，却接到人事部的辞退令如出一辙。

　　如果不清楚某个员工跳槽的原因，说明HR并不清楚这位员工究竟在自己的工作中希望收获什么，也不清楚在现有的工作他收获到了没有。跳槽，其实就是他换一个地方去收获自己在这里想要却没有得到的东西。假如，他在这里已经收获了，他是不会跳槽的。作为HR，不仅要知道员工能干什么，更要知道他们为什么而干。他们能干的力量藏在他们为什么而干的愿望中。

　　作为HR经理，即使我知道高层主管跳槽的原因，我也无能为力。因为，对于跳槽，他们是深思熟虑，我只能望洋兴叹。在这种情况下，我还能做些什么呢?

　　当个人的力量卓越时，有的高层跳槽是以跳槽向老板示威。表达的意思就是，这个公司没有我不行。所以公司部应该把管理力量过于集中在一个人身上，这样即便高层跳槽，也不会乱了阵脚。