混职场 必知的生存法则

混职场 必知的生存法则

混职场 必知的生存法则

　　想在职场中混，就要懂职场的潜规则。在职言职，本文就主要从理论层面谈谈职场中的人士们的生存规则。

　　有一个小小的建议，无论是企业界，还是理论界，说企业的时候，不要动辄企业文化。

　　当今的中国，是一个“段子”横行的时代。不久前听到的两个段子，很让我细细把玩了一番。

　　其一，是说学习，是说经理人的职场状态，处于这样几个层次：“不知道不知道——知道不知道——不知道知道——知道知道”，等等，还有一长串。

　　其二，说的是一个华为的故事：据说华为有一项激励政策，即重奖小建议。也许就是在这一激励政策的感召下，一位新员工在不长的时间里就发现了公司方方面面，纵向的、横向的存在着许多“问题”或“弊端”，于是这位满腔抱负、富有激情的员工给老总写了一封洋洋万言的意见书。任正非拜读后，御批给了人力资源部门，要求带这位员工去医院系统检查一下有没有精神病，假如有，立即除名;假如没有，立刻解聘。

　　第一个段子，是职场老师们经常拿来卖弄的绕口令;第二个段子，听起来很残酷，我更愿意把它理解为是一个传说。

　　这两个段子让我玩味到的是，在企业里，不要动辄企业文化。当企业文化被说滥了的时候，积极的层面当然可以归功于企业文化，但消极的层面并不是都可以归咎于企业文化的`。企业文化，充其量也不过是社会诸多文化当中的一个小小的亚文化，而且不同的企业天然地有其不同的文化个性，并不是具有社会共性的消极或负面性的问题和现象都可以装入到个性特征过分固执的个体的企业文化当中去的。任何一个企业的企业文化，都载不动这许多“愁”。这两个段子，其实既非培训师编出来的绕口令，也与企业文化无关。它揭示的是，职场上存在着的职业人的一种普遍状态。

　　当我说职业经理人，说“经理人职业化”的时候，其实我更愿意整明白什么是职场文化，什么是职场中的经理人文化。

　　因为职场、企业、经理人、主管，等等，太需要这类专业培训了。除了专业技能，经理人还需要知道什么?我想，经理人更需要知道的是在企业中、在职位上，明白自己打工者的身份，明白被企业、被股东、被老板雇佣的真正目的所在——赚钱!(这话说的太直白了，特没文化，不仿换个方式表述，就是为企业创造价值.)

　　在今天的市场经济环境下，作为经理人，无论加盟或服务于哪一家企业，“主人翁”这一空洞的意识形态概念，早已俱往矣。但作为一种意识形态文化的遗传，许多职场中人依然不自觉地还是带有这种思维方式、观念方式，不自觉地就做起了企业的“主人”，习惯性的喜欢关注企业中非本部门、非本职位所应该关注的问题，习惯性的喜欢提出一些与本部门、本职位非相关的大而无当的问题。其实无论是在企业里，还是在社会上，一方面，局部的正确、可行，并不必然等于在全局上也正确、可行;另一方面，居于局部的环境，天然地对全局的信息处于不对等状态。假如一个企业中所有的部门经理，甚至职员，都去大而无当地关注企业中纵向的、横向的所有问题，很难想象，这个企业将如何运营。所以，任正非没毛病。

　　段子是少了点人情味，但它揭示了一个道理：经理人，你该知道你是谁!你该知道在你的职位或岗位上，怎样做好自己该做的事!也许，极端点说，职场规则就是要求“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。这就是职场培训游戏中常常蕴涵着的团队中成员的分工、定位问题。假如每个经理人都管好了自己门前三尺地，恪尽职守于自己在团队中的分工、定位，毋庸质疑，这就是一个高效运作的团队。经理人在职场上是要经营的。经理人，不是企业的“主人”，但经理人可以是所在岗位、职位、团队的“主人”。总经理经营总公司，分公司经理经营分公司，部门经理经营部门，团队主管经营团队……角色清晰，分工合作。他们共同经营着企业，经营着共同的团队、共同的事业，同时，也各自经营着自己的人生。不是顺理成章吗?

　　遗憾的是，我注意到，职场中的很多经理人，往往不知道他不知道经理人首先要解决的是什么。有趣的是，这个问题，与学历、学位、经历、经验等并不直接相关，它不是技能，不是技术，它仅仅是方法论，一个简单的、不需要有多少学历就应该明白的小小的方法论。同时，它就是职场文化，是职场中的经理人文化。