创业十六个误区

创业十六个误区

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编为大家收集的创业十六个误区，希望能够帮助到大家。

　　一、有钱就可以创业

　　说明：“钱是死的，人是活的”，钱不会自动变出更多的钱（放在银行已经很不生钱了，而放在股市，你倒可以试试），但人可以创造更多的财富，所以，想要让钱生钱，必须得让钱找到一个生钱的载体，而这个最佳的载体就是优秀的人。

　　二、有人脉就可以创业

　　说明：“人脉是成功的一个重要条件，但不是决定性条件”。那些具有创新意识但不见得能够搞好人脉关系的人也一样可以成功，比如：伟大的比尔盖茨。人脉是需要实力来维护的，没有实力其实也就是没有人脉－－除非你有当大官的父亲，而你这个父亲还得敢为你而腐败。人脉有它对于成功的意义一面，但之所以不是成功的决定性因素，我可以举一个极端的例子：乞丐认识很多乞丐，这样的人脉对于创业有用吗？我们永远别忘了一件事：物以类聚，人以群分，你是什么样实力的人，你就能交上什么样的朋友（这就是人脉）。因此，创业者应该结交和你事业有密切相关的人脉，而不是把过多的时间花在与此无关的人脉身上。（这好像显得有些势利就是）

　　三、有好项目就可以创业

　　说明：这个道理如果同“有钱就可以创业一样”，项目实现财富的载体也是优秀的人，纵观苹果电脑和微软的创业史，没有乔布斯和比尔盖茨，我想他们不会成功。因为当年像他们一样的电脑公司和软件公司可也不少啊。另外，你的所谓好项目是否具备差异化特征，是否有竞争的独门秘诀也是成功关键所在。

　　四、有人帮带就可以创业

　　说明：除非你们合作，否则，创业是一种个人的行为，有道是“师傅领进门，修行靠个人”，帮带的人是替代不了你执行的（可以帮助你分析和决策），当然，创业初级阶段，如果有个高手帮带还是非常幸运的，虽然不代表100%成功，但是成功的一个好要素（比给钱还好）。

　　五、模仿别人成功的商业模型就可以创业

　　说明：成功是无法完全拷贝的，天时、地利、人和这些因素你都要充分考虑，别人成功的经验确实可以参考，但不要全盘照搬，应该把适合自己的部分拿来应用。做企业犹如做把戏：“把戏人人有，变法各不同”。

　　六、有干劲就可以创业

　　说明：干劲是成功的要素之一，但光有干劲缺乏思考能力一样会导致失败，这就是“假把式”和“傻把式”的区别：光说不练是假把式，光练不想傻把式。

　　七、有理想就可以创业

　　说明：创业需要理想，但创业的过程是一个需要事无巨细、事必躬亲的过程，很多人“晚上想好千条路，早上照样卖豆腐”，问题就在这里，因为理想的诱惑总是抵不过现实中的种种困难。马云也说过“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才能成功”。

　　八、只顾着眼前利益，忽视长远规划

　　创业者往往会被眼前的利益所吸引，而忽视了长远规划。这样的行为容易导致创业者在短时间内获得成功，却忽视了未来的发展。因此，创业者应该要有长远规划，注重企业的可持续发展。

　　九、过于追求完美，忽视市场需求

　　创业者往往会追求完美，而忽视了市场需求。这样的行为容易导致产品、服务无法满足市场需求，最终导致创业失败。因此，创业者应该要注重市场需求，不断跟进市场变化，及时调整产品、服务。

　　十、只关注自己的业务，忽视行业发展

　　在创业的过程中，创业者往往只关注自己的业务，而忽视了整个行业的发展。这样的行为容易导致创业者无法紧跟行业发展趋势，最终导致创业失败。因此，创业者应该要注重整个行业的发展趋势，及时了解行业动态，不断跟进行业发展。

　　十一、过于追求速度，忽视质量

　　创业者往往会追求速度，而忽视了产品、服务的质量。这样的行为容易导致产品、服务质量不过关，最终导致创业失败。因此，创业者应该要注重产品、服务的质量，不断提升产品、服务品质，为用户提供更好的体验。

　　十二、孤军奋战，忽视团队合作

　　创业者往往会孤军奋战，而忽视了团队合作。这样的行为容易导致创业者无法有效地利用资源，最终导致创业失败。因此，创业者应该要注重团队合作，发挥团队成员的专业特长，实现资源的共享。

　　十三、“酒香不怕巷子深”

　　“酒香不怕巷子深”是一条商业古训，在中国商业史上，也曾是公认的一条生意经，然而，在如今的商业社会，已经不符合现实，反倒是创业者最容易陷入的一种思维误区。

　　许多创业者总觉得，只要我的产品质量和服务足够好，价格又公平的话，那位置即使偏僻点也没什么关系。然而，这些创业者可能没有认识到，你如果做实体生意的话，那基本都属于“坐商”，你所选择的位置几乎完全决定着你能够辐射的商业范围，位置太偏，不仅会导致曝光率大大降低，还代表着顾客寻找起来比较困难，顾客因为怕麻烦，很可能不愿意去偏僻的地方消费。你如果做互联网生意的话，虽然地处偏僻不影响顾客往网上的光顾和认可，但在物流运输方面，会平添许多成本和一些没有必要的麻烦。

　　十四、有客流就等于有客户

　　在创业之前，创业者往往会对自身产品的潜在客户和消费群体做出充分的评估，这当然是必须要做的工作，但问题在于，在做这个评估时，有些创业者容易陷入有客流等于有客户的思维误区，单纯地将那些潜在客户当成自己的固定客户。由此，这些创业这会产生一种错误的想法：这个地方潜在客户众多，只要能有10%的消费我的产品，那就大有赚头。可事实上，这是盲目乐观，潜在客户能转化为真正的客户，很可能连1%都不到。比如，以火车站为例，客流的确非常之大，但大多是来去匆匆的路人，除了那些刚需产品，其他产品很难让这些潜在客户买单。

　　十五、生意不好一味怪罪于营销

　　创业时，生意不好有着很多原因，可许多创业者往往容易陷入这样一个思维误区：一旦生意不好，马上怪罪于营销，从营销上想方法，不断去打广告、做宣传，甚至是让亲朋好友来帮忙宣传。可事实上，一味怪罪营销，把解决的希望都放在加大营销力度上，很多时候反而会让生意越来越不好。这是为什么呢？原因在于，一旦生意不好的原因是产品质量、服务或管理上的缺陷等，那么，营销力度越大，产品质量和服务的问题越容易加重，管理压力则会加大，所谓靠营销制造出来的一派繁荣，就是一种假象，会在一波高潮后迅速衰落，甚至会再也爬不起来。

　　十六、按成本来为产品定价

　　对创业者来说，为产品定价是一个令人既感到刺激又十分惊险的事情，感到刺激，是因为产品可以赚钱了，十分惊险，是因为产品要接受市场的考验，成败很可能就在定价。那么，该如何正确定价呢？很多创业者在这时就会陷入按成本来为产品定价的思维误区，按成本逆推，认为定价绝对不能亏本，多少都要赚。但这其实并不正确，因为真正能决定产品价格的，并不是创业者看重的成本和利益，而是消费者，假如消费者不能接受你的定价，那么不管高低，都绝对不会买账。