创业者初期该做什么

创业者初期该做什么

　　现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括哪些？以下是小编精心整理的创业者初期该做什么，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　创业者应规划的细节

　　一、重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　二、慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　三、要有长期规划

　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

　　四、先求生存

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　五、精兵出击

　　公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

　　六、要有意志力

　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

　　七、策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　八、有前瞻性规划

　　经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

　　创业者初期如何找人

　　第一步：做好基础，要找最专业的最合适的人

　　1、要最专业。2、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的'事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。 要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”。

　　以雷军为例，三个月的时间里，见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。可见创业公司为做好基础，要找最专业的最合适的人的艰辛。

　　第二步，打造利益共同体，留住核心人才

　　核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点

　　打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。

　　有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，定一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：

　　1、你可以选择和大公司一样的报酬;

　　2、你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;

　　3、你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。

　　实际情况是： 有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，工资“2/3的报酬”，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。

　　创业初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。努力去营造一个中高端人才的环境，培养和引进相结合。创业公司都清楚人才重要，所以很重视内部培训和提升，但是往往做不好。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。大多创业者找到人以后，会有一个新问题出现。企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。在你的眼光看来，这个小马一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。

　　第三步：建立规则，无规矩不成方圆

　　倡导什么，反对什么，一家公司刚成立时，就要有这样的价值观。很多创业公司可能在快速赶路的过程中忽略了团队的味道和价值观，他们忙着追业绩，为了数字征战，忘了公司令行禁止的事情。一个团队的理念和价值观，是在一群人共事的过程中产生的，很多公司前期都是野蛮生长，三下五除二先把活给干了，往往忽略了制定的制度。企业的发展就是在解决人、团队的组织的问题，想办法使组织效能最大化，角色分工与绩效是保障组织效能的一个有力推手。公司内部的高压线是360度的，谁触到就要死。

　　第四步：创业心态，持续激发团队的热爱

　　齐心协力的团队比梦之队更重要

　　首先，让员工成为粉丝。

　　其次，让员工的朋友也成为用户。

　　最后，要和用户做朋友。

　　要善于吃亏，创业者尤其要有吃亏的精神，就是干活的时候比别人干的多，拿钱的时候比别人拿的少。在每一件事情都吃亏，其实最后一定会赚的更多。因为所有人都愿意跟你合作，所有人都喜欢你，你的机会比别人多，你赚钱的机会就比别人多，你成功的概率就比别人高。

　　吃一次亏不要紧，连续吃几十次亏，最后你肯定赚。

　　齐心协力的团队比梦之队更重要，很多人创业想选梦之队，但我认为团队齐心协力比梦之队更重要。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。团队成员合作性、互补性好，劲都往一处使，不一定每个人都是天皇巨星，但是每个人都发挥最大能量。这样的团队要比梦之队更强大。