纸业制品有限公司的实习总结

纸业制品有限公司的实习总结

　　正如曾应教授所说：“搞管理，三分理论，七分实践”。我们必须在学习中实践、实践中学习，同时在实践过程中必须善于思考，善于创造，善于归纳，这样才有理想的收获。实践是管理的基础，如果没有实践的支撑，没有经验的积累，光谈理论，只能是空想主义，宛如空中楼阁，虚无缥缈；再高深的理论，如果不能转化为实践，就产生不了效益，也就失去了它的存在意义。

　　20**年5月4日到7日，在朋友的介绍下，我顺利而有意义地参观了佛山永久纸业制品有限公司，我参观过程中我感受颇深，虽然只是短短的四天时间，但我觉得真的是学到很多东西。也深深地体会到：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义了。一直没有真正接触社会的我，总是认为企业这怎样做，那应该怎么做。但是，在现实的生活中，存在太多我们不能估计的因素，影响着企业的发展，与我理想状态相差很远。要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的运作，了解该行业的游戏规则，就只有踏踏实实的到企业当中去，实践出真知。下面就将我在实践中看到听到的一些事写下来：

　　一、公司简介：

　　佛山永久纸业制品有限公司成立于1989年，坐落在广东省佛山市禅城区张槎大布顶，拥有2万平方米的厂房面积，是一间专业生产瓦楞纸箱、浸蜡纸箱、纸栈板等纸制品包装的中外合资经营公司，到现在为止年营业额在人民币5000万元左右，年进口额也不少，拥有的员工有200多人。同时该公司地理位置优越，交通便利；拥有先进水平的瓦楞纸箱、浸蜡纸箱生产线、纸浆模塑生产线以及纸栈板生产设备和技术，是佛山市首家通过ISO9001:2000认证的纸制品生产企业。佛山永久纸业制品有限公司经营范围十分之广泛，同时也建立了很多品牌：永久纸箱、永久纸栈板、永久浸蜡纸箱。

　　近十多年来，佛山永久纸业制品有限公司一直致力于提高产品的质量，不断提升质量管理水平。近年来，它建立健全ISO质量认证体系，从原材料进厂到半成品、成品都严格按照ISO标准进行检测。公司拥有完善的检测设备，可对纸板、纸箱的耐破、边压、戳穿、粘合、含水量等性能进行精确测定。经过十多年的奋斗，公司积累了雄厚的技术实力，拥有一批高水平技术人员。产品经省进出口商品检验局检验，出口纸箱质量达到国家要求，是广东省商检局认定的出口纸箱包装生产企业。拥有自主出口权，可满足各类家电、轻工五金类产品、粮油食品、工艺品、化妆品包装等纸包装箱的需要。年产各种纸箱、纸盒、纸板可达3000万平方米；纸栈板年生产能力达200多万件。从以上数据可以看出该公司实力雄厚，管理水平也不错。

　　通过听该公司工作人员的介绍和与他们交谈以及自己的参观过程，我对这家纸业制品有限公司的生产和管理运作有了一定的了解。下面就根据我参观实习所得，总结该公司在生产中的一些情况：

　　二、公司运作流程：

　　佛山永久纸业制品有限公司生产的产品很多，从原材料到半成品、成品都可能用到同一台机器，所以他们的分工好象不是很明确。但是各个环节都有相应的任务，一环扣一环，就象链条，如果某个环节工作出现问题，就会影响其他环节的工作，那样会影响交货时间。下面就以瓦楞纸箱生产线为例：

　　1、A)瓦楞纸箱生产工艺流程图：

　　B)佛山永久纸业制品有限公司各部门职能图:

　　由于到实践时间不长，有一些部门没有参观到，可能漏了，但是现在主要介绍：财统部、采购部、配送部、仓储部等几个部门。

　　1）财统部：财务和统计主要是统计工人的工资和材料部、仓库的物资，同时也收集个方面的资料。例如：财务报告可以给管理者可靠的信息做相应的决策，从而使公司扩大再生产。

　　2）采购部：原材料和半成品的供应是否良好，对于供货进度与运输的管理以及其他部门的生产管理起至关重要的作用。从接受订单到回收货款，公司的各个部门都是紧密联系的。所以采购员的`基本目的是以最低价买进，而且要保证质量和货源可靠，从而保证工序各个环节的顺利完成。

　　3）配送部：该公司拥有自己的配送队伍，当接到定单可以及时地送货。但是我觉得或者也是一个缺点。当今社会分工越来越细，而且现在的物流公司的服务很好，他们可以通过物流公司相应的减少配送车队，从而增加利润。

　　4）仓储部：有人说库存是企业的“必要的恶魔”，所以搞好库存的平衡是十分重要的。库存太多，管理费用就要增加；库存太少，又会出现短缺。如因短缺造成停产，那就严重影响公司的生产运作。对于佛山永久纸业制品有限公司来说，库存问题是十分严重。在参观过程中，我只是看了该公司的完成品库存，没有参观原材料库存和半成品库存。但是我觉得他们的完成品的库存摆放杂乱无章，没有很好利用仓库。

　　2、企业的布置特点：

　　该公司的自动化水平相对较低，它主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的个人速度，因为该公司是做纸的，绝大部分都是人操作，而自动化仅处在个别部门，而且它们的产品很大，占用很大的地方。所以产品生产出来运到仓库里，大大地降低了仓库的利用率。

　　1）打浆设备：以双圆盘磨浆机处理，产生末疏解开的“浆点”，在纸面形成“浆斑”。

　　2）工艺流程：将分散剂随水缓慢加入有搅拌器的水溶液中，经持续搅拌并充分溶解后，加水稀释经一段时间后加入网前箱与纸浆混合要的纸。

　　我参观的仓库平面图（企业的一小部分）：

　　3、产品销售管理流程及各个部门的合作（企业的一小部分）：

　　从上图可以看出该公司产品销售涉及很多部门：如财务部、配送部、销售部、统计部等等，可以说他们一动牵全发，所以在那么多的部门参与下，每个环节都不可以出错的，同时它们十分严谨。但是我在参观的时候发现它们在这个方面做得不好，他们每个部门好象不是很合作，都是自己做自己的，没有统一是思想，所以我认为他们在这个方面应该该进。

　　三、总结：

　　“搞管理，三分理论，七分实践”是经过实践验证的真理，也是曾教授讲授《生产与运作管理》，使我们明白的人生道理，在以后工作中会受益匪浅。以后的学习或实习过程中，我都会注意理论和实践的结合，活学活用。最后，我祝贺佛山永久纸业制品有限公司步步高升，生意兴隆！同时也感谢曾教授给我们这次实习的机会，衷心的感谢他。