工程部技术主管岗位职责
在日新月异的现代社会中,很多地方都会使用到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编整理的工程部技术主管岗位职责,欢迎阅读与收藏。
在工程维修经理的领导下,全面组织安排服务项目设备设施日常维修、保养运行等工作。
制定房屋、设备、设施年度维保计划、设备大小修方案,并按计划组织实施。
按设备设施操作规程等标准检查服务项目工程人员的日常工作,保证工作效率和质量。
检查各设备系统运行情况及运行记录,保证各类设备功能正常、记录完整。
跟进监督设备、工程维修外委项目供方的服务,按时完成供方服务质量评审。
负责新入职工程人员的岗前培训,使其掌握了解各设备系统的分布、性能、操作及维保规程,培训考核后上岗。
负责对本部门人员的劳动安全、公司及服务项目的各项规章制度的培训、加强安全管理和安全教育,建立安全制度,杜绝安全事故。
负责本部门年度预算的编制及维修耗材的申购。
负责建立本服务项目设备、设施清单及台账。
负责客户装修申请的受理、图纸的审核、过程管控及验收工作。
负责电梯安全运行、年检、巡检的管理工作。
负责保修期内维修项目的跟进,与地产、总包方的'沟通协调。
完成领导交待的其它工作。
1、负责管辖范围内工程维修及设备运行工作,确保管辖范围内正常供水供电;
2、熟悉所辖物业设备设施基本情况,掌握管理要点,了解设备使用方法、安全操作规程和维护保养规程;
3、组织编制责任范围内的各项规章制度和安全操作规程及设备台账,并组织,督促下属员工学习设备使用、操作规程,经常检查下属员工的执行情况,坚决制止违章操作;
4、组织编制设备维修保养计划,并按计划督促领班及下属员工落实具体维护保养工作,保持设备设施完好;
5、根据实际情况,负责填写本部门物品物料或急用物品的采购申请计划;
6、负责设备设施等能源消耗的统计分析,在满足正常使用的前提下降低能源消耗,降低管理服务成本;
7、日常检查设备设施和施工现场,检查设备技术运行状态,发现问题及时处理;
8、审阅运行报表,做好设备设施维修故障处理,零部件更换记录,每月整理归档;
9、负责编制本专业培训计划,定期对员工进行培训,根据下属员工工作情况考核,提出奖惩建议;
10、负责管辖范围内住户装修、改造方案的审核,负责公共区域设备维护大中方案的制定及报批工作;
11、负责本部门工具、仪器仪表检测的组织、工作安排,负责本部门物资二级管理工作
12、配合物业服务中心的水电费收取工作;
13、负责本部门员工的正确着装、礼仪礼貌的培训及检查督导;
14、处理业户对项目物业工程方面的投诉;
15、完成上级领导交代的其他工作。
1、根据事务所的特点构建合适的专利流程体系;
2、负责向客户报告案件进展、转达官方通知文件、答复客户关于专利流程事务的咨询;
3、负责制作、提交专利申请文件以及管理专利申请文件的档案;
4、负责各种专利文件的收发和归档工作;
5、负责进行专利案件进展状态的信息输入、以及时限和费用的监控及提醒;
6、负责维护专利案卷、及时更新客户案件;
1、对工程部经理负责,全面负责公司设施设备的管理工作;
2、负责带领现场技工组完成商场的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作;
3、负责组织所管系统工程外包项目的管理与评估,并做好相应的质量验收工作;
4、负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度,并对执行情况进行监督、检查;
5、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划,确定修理方案,并监督、指导维修计划的实施过程,完成后按有关技术标准进行验收;
6、负责制订所管系统的节能降耗的工作计划,并带领相关人员做好(水、电、汽、气等)节能降耗工作;
7、负责组织强电系统设施设备台帐的建立,以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作;
8、负责开展本系统管理的目标考核和成本控制工作,完成上级领导交办的其他工作。
1、负责公司专利案件全流程事务,包括:专利案件的管理,数据录入、资料归档、费用核对等管理工作;
2、负责专利新申请及中间文件答复补正的递交工作;
3、负责接收、登记国知局下发的所有官方文件,并督促专利代理师按照规定期限答复补正;
4、负责专利官费交费清单的制作及缴纳工作;
5、负责专利年费的时效监控及催交工作;
6、负责专利新申请、驳回、授权、无效等专利事务的统计工作;
7、负责新申请的递交、中间文件的补充、专利官方文件的转达、专利费用。
8、负责专利产品拍摄及后续处理。
9、负责专利相关的其他事宜。
1、基于公司架构及业务现状,设置及搭建流程框架、规则,提升业务运营效率;
2、组织各业务部门流程梳理,形成可执行流程文件/操作指导/量化表格,推行及落地,提升业务运作规范;
3、识别业务关键控制点和应对措施,推动在流程与it系统中打点管控,降低业务内外部合规风险;
4、指导一线部门流程建设、高效运作,有效支撑业务迅速发展;
5、流程及内控文化建设,提升全员流程及内控意识;
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/9557.html