车间管理员岗位职责

车间管理员岗位职责（通用5篇）

　　在现在社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的车间管理员岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

　　车间管理员岗位职责1

　　1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;

　　2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

　　3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;

　　5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;

　　6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

　　7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

　　8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

　　9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

　　10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

　　11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;

　　12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

　　13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

　　车间管理员岗位职责2

　　1.负责车间的人员管理和工作安排;

　　2.起草或修订产品工艺规程，设计相关批生产记录模板。

　　3.审核批生产记录，监控物料平衡情况，协助车间负责人进行生产成本核算。

　　4.负责产品工艺验证方案和报告的起草。

　　5.负责监督检查生产工艺的执行情况，及时解决生产中出现的工艺技术问题。

　　6.负责收集产品质量数据并进行分析。

　　7.负责与研发进行新产品的技术对接，做好生产工艺交接和工艺技术资料的收集。

　　8.配合车间偏差调查、变更控制、CAPA及风险评估的.开展。

　　9.配合公司自检和外部审计。

　　10.配合公司年度质量回顾工作。

　　车间管理员岗位职责3

　　1、负责符合美国FDA认证的预充制剂生产线的管理;

　　2、负责生产线的生产计划落实、合理组织生产、检查生产进度，确保按时完成任务;

　　3、负责产品生产过程中的协调与控制，落实GMP要求，确保产品质量稳定;

　　4、负责落实安全生产措施，确保生产安全;

　　5、掌握生产进度及完成情况，审核有关报表并按时上报车间;

　　6、负责生产线产品工艺优化，提高生产效率，提升产品质量，合理控制生产成本;

　　7、及时发现生产中存在的问题，提出改善方案或措施，提升生产和管理水平;

　　8、参与培训计划的制定并指导落实，保证培训效果;

　　9、参与、协调相关部门进行生产线相关验证;

　　10、完成公司和车间安排的其他工作任务。

　　车间管理员岗位职责4

　　1、膜品订单审核;

　　2、膜品车间生产计划编制及及时交付;

　　3、物料管理，备料是否满足生产进行确认;

　　4、车间人员安排、管理及考核，吨工资控制;

　　5、质量控制，客户质量异议处理;

　　6、车间安全管理及安全、质量培训;

　　7、特殊产品质量控制及过程监督;

　　8、生产异常状况报告及应急交货处理;

　　9、生产现场6S管理及现场改进;

　　10、车间相关数据统计，质量数据分析、工艺参数分析;

　　车间管理员岗位职责5

　　一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；

　　二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；

　　三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

　　六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

　　七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。