建筑公司岗位职责
在当下社会,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的建筑公司岗位职责,欢迎阅读与收藏。
一、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
二、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
三、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
一、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
二、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。
三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
1.负责公司往来账的确认核对,及时清算应收应付款,确保汇款的及时性和准确性;
2.负责公司的收入、成本核算和控制、费用稽核等。做到手续完备,数据准确,账目清晰;
3.及时、准确申报纳税、开具发票,准确合理筹划税务;
4.各类原始单据、财务报表和文件的制作、复查、归档和管理,并审核其合理、合法性;
5.记录清晰,及时了解资产状况,定期盘点,保证账实相符;
6.负责每月社保公积金操作和报表制作;
7.领导安排的其他工作。
1、按照标准要求,并熟练掌握电话使用及接待沟通技巧,及时准确传递信息;
2、协助顾客中心接待客户(热毛巾、LED字幕、气球等);
3、值班表安排、桶装水管理预定、打印机管理、名片制作与付、通讯录维护更新、报刊杂志的分发管理;
4、领导交代的日常事宜。
1、根据公司整体经营计划,组织制定销售经营计划,报主管经理审核,经理办公会批准后组织实施。
2、根据市场及客户的需求,审核项目的设计方案、产品定位,提出公司销售执行的相关建议。
3、审核销售推广方案建议,确保销售推广方案的合理性及可行性。
4、根据公司整体经营计划,负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。
岗位职责
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
16、及时完成领导交办的其它工作。
1、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2、负责公司的物资、设备的采购工作;
3、负责对所采购材料质量、数量核对工作;
4、负责对采购材料质量、数量核对工作;
5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;
6、负责办理交验、报账手续;
7、负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报;
8、对所承担的工作全面负责;
9、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;
10、协助做好有关物资采购工作的事项;
11、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
12、完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等。
13、负责对本大类商品的分类编码。
14、负责制定商品毛利计划和商品价格,对商品价格进行统一管理。
15、负责供应商的开发和与供应商的谈判,引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
16、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
17、负责促销商品的选择和与厂家的谈判,并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
18、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
1、对各部门的相关工作进行检查与协调,落实办公会议或董事会决定。
2、负责拟定公司人力资源需求计划,并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。
3、根据人力资源需求计划,组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。
4、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。
5、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。
6、完成公司领导交办的其它工作。
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地和用途,按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处。购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单,在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结,对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回,分类结算后交项目经理审批,材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣和购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核公司方案,建筑公司,施工方案,施工组织设计大全,管理制度,公司制度,绩效考核,企业文档,建筑文档,营销方案,策划方案,财务报表,财务制度,管理方案,工作总结,工作计划,企业管理,培训制度,市场营销,财务管理,人力资源,生产管理,质量管理,采购管理,安全培训,部门计划,华为管理,时间管理,管理培训,营销环境,论文,装修方案,合同算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促检查收料员、库管员和门卫三人的工作内容。
职位名称:技术负责人
岗位职责:
1. 负责现场全面施工技指导,编制施工组织计划,质量检查,熟悉各项流程,了解各项工
序;
2. 组织编写施工组织设计;
3. 确定项目施工技术方案;
4. 组织图纸审查,提出设计变更意见;
5. 组织技术人员开展技术管理工作;
6. 检查技术标准的执行情况;
7. 组织全面质量管理;
8. 组织有关人员对工程质量进行检查.
必备的知识与技能要求:
1.专业基础扎实,具有丰富的工程施工经验;
2.熟悉各分项工程的施工及技术流程,能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导;
3.能独立处理施工中出现的技术问题,善于协调与其它专业的矛盾,对施工质量、安全等方面有基本的管理知识;
4.执有相关证书.
1、负责公司日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作,并组织实施;直接对公司行政副总经理负责。
2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查,对工作中出现的.问题和不足,做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
3、随时掌握公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系。
4、做好员工的思想教育工作,关注员工的工作、学习和生活,帮助员工解决一些实际问题和困难。
5、搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手。
6、负责公司的安全保密工作。
7、负责公司质量管理体系相关工作。
8、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。
9、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
1、经营预算管理,负责公司预算管理,组织编制公司预算,定期对预算执行情况进行差异分析,预警,并提出建议;
2、对所负责业务的毛利、费用支出、库存周转、人力成本、现金流等进行细化分析,并对异常数据进行重点分析,提出可落地实施的建议;
3、深入业务各环节,洞察业务风险,不断从财务视角,对经营活动、业务流程提出合理化建议;
4、制度及流程,制定并完善预算管理制度及流程,确保流程制度得以有效的执行,市县级既定的预算目标;
5、财务经营分析,按月、季、年度向上级领导汇报公司财务状况、经营成果和财务收支及计划的具体情况,为相关决策提供支持;
1、负责办公室的文秘、信息工作
2、做好办公室档案收集、整理工作。
3、做好会议纪要。
4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送
5、按照公司印信管理规定,保管使用公章
6、负责公司公文撰写及摄影
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;
三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
主要岗位职责
1、进行会计核算按照会计法规和财务制度的规定,一切经济活动必须进行会计业务核算,真实、准确、完整地记录、计算、反映本单位发生的各项经济业务,并记录真实可靠的信息资料。为此,会计人员应做好记帐、算帐和报帐工作,并保证数的真实、帐目的清淅,日清月结。
(1)经济业务发生后,首先要取得或填制原始凭证,并进行审核。
(2)根据审核后的原始凭证填制记帐凭证。
(3)设置会计帐簿,并按规定的方法记帐。
(4)建立财产清查制度,并定期进行财产清查。
(5)编制并报送会计报表等。
2、实行会计监督制通过会计工作,对本单位的各项经济活动的合理性、合法性和有效性进行监督。
(1)对不真实、不准确的原始凭证不予以受理。
(2)对记载不准、不完整的原始凭证予以退回,并要求更正、补充。
(3)当发现帐簿记录与实物、款项不符时,应按照规定进行处理。
(4)无权进行处理的,应向本单位行政领导人报告,请示查明原因,作出处理。
(5)对违反国家财政制度、财务制度规定的收支,不予以办理。
3、拟定本单位会计事务的具体办法
搞好会计核算工作,应先拟定各项规定的具体办法。根据国家统一的会计准则和财务通则,以及本单位的实际情况,建立、健全企业内部的规章制度。如财产物资收、发、领、退制度,单位内部制度、稽核制度,会计人员岗位责任制度,费用开支报销审批制度等。
4、参与拟定企业经营计划、考核计划会计部门、会计人员应直接掌握企业生产经营活动中各方面的数据资料。因此,应根据企业经营的实际情况,积极参与本单位经济计划的制定,以及有关经济合同会审的工作,并充分发挥会计核算和监督的作用,参与工程项目终结考核、评比等工作。
5、应用和推广会计电算化工作为适应新时期会计工作的要求,会计人员应进行计算机的学习和培训、规范会计电算化操作的程序,维护和管理好微机的软、硬件设施,保证会计电算化的正常运行,进一步提高会计信息的时效和质量。
6、做好其他会计工作会计人员要做好事前预测,事中控制、事后分析等工作,及时查明完成或未完成计划、预算的原因,总结经验,揭露矛盾,提出改进的建议和措施,不断提高本单位的经营管理水平。
7、忠于职守,保守秘密。会计人员要坚守岗位,如遇事请假,要按《会计法的规定办理必要的手续。对于在工作中知悉的商业秘密,负有保密的义务。
8、会计人员应认真履行《会计法》的职责,对违反《会计法》规定的应承担相应的法律责任,对在工作中做出显著成绩的给予相应的物资或精神奖励。
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