房建项目总工岗位职责(通用9篇)
在现在社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编整理的房建项目总工岗位职责(通用9篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等,负责工程项目的技术管理工作;
2、做好工程开工前的技术准备工作,组织编制施工组织计划及施工方案,熟悉图纸,做好图纸会审和施工组织交底工作,做好设计变更和现场签证方面工作;
3、严格按图纸施工,认真做好工程质量和施工安全工作,做好关键工序、特殊工序的管理和监控,解决施工过程中的技术难题,确保工程质量;
4、审核各分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划,确保各队伍的有机统一和项目整体目标的实施;
5、完成公司及领导交办的其他工作。
1、在项目经理的领导下,对施工现场进行全面生产管理工作;
2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控。
3、领导编制项目施工生产计划,并负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;
5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。
6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;
7、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况。
8、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。
1、项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作,对照图纸或施工方案技术措施,做好必要的技术指导,积极组织QC活动,推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料,加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用,严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会,汇报施工生产情况,落实会议决定事宜。
8、参加工程验收,准确签出施工任务书实际完成量,填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
(1)在项目经理的'领导下,负责工程生产计划实施,并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
(4)领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖惩制度,确保工程项目按期一次性交验合格。
(5)编制各单项工程进度计划(每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划)及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。
(6)组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况(每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况)。
(7)组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制;确保按合同、规范和验收标准组织施工。
(8)编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地(切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清,材料、机具堆放有序)。
(9)认真组织实施工程的施工测量和放样工作,并保证随时满足施工班组的施工进度要求,不得因该项工作影响生产班组的正常施工。
1.组织开展项目技术管理工作,建立和完善项目技术管理体系。
2.收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司,贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范。
3.组织审核项目前期方案的初步设计,协调相关专业提出相关专业建议。
4.参与设计交底图纸会审,指导编制图纸会审纪要,指导实施图纸设计变更管理。
5.指导编制施工组织设计及专项施工方案并监督执行。
6.指导现场施工相关工作,并对项目施工人员进行技术指导和培训。
1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。
1、在项目经理领导下,负责项目的全面技术管理工作。
2、主持深化设计文件审核,主持测控及竣工测量,做好技术交底工作。
3、负责组织对专业分包、直接分别、重大方案的研讨论证、审核、监督实施。
4、负责处理工程变更方面的问题。
5、主持工程竣工文件编制。
6、负责整体创优策划并实施,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,主持工程竣工文件编制,解决项目技术问题,推进新工艺、新材料使用。
1、负责编制总体项目实施组织方案,负责编制项目各阶段计划,确定主要节点目标,参与编制项目建设管理手册;
2、项目开工前,负责组织项目设计资料进行会审,组织对各分包单位的设计和技术交底;
3、负责汇总勘察资料和施工图中的问题,负责及时办理设计变更手续或签证;
4、组织对项目自验自评,组织审查并完善项目竣工资料,组织作好施工现场的竣工验收准备工作。
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