武大郎效应VS奥格威法则MBA人才战略对比

武大郎效应VS奥格威法则MBA人才战略对比

　　两大MBA人才战略对比：武大郎何许人也?相信只要不是文盲的中国人，对其皆略知一二。这位先生是中国最底层苦大仇深的劳动人民代表，是深受三座大山压迫的弱势群体的代言人，是绿帽经济的典型符号，是专制体制压制人才的文化象征。当然，世人对他印象最深的莫过于两件事，一是被西门官人戴上了绿帽子;二是他老人家开烧饼店，招收的打工仔竟是一个比一个矮，原因就是“三寸丁谷树皮”身高不足一米二(另说一米五)，且相貌丑陋，如果打工仔都比他高比他靓，一怕引狼入室(对老婆早有防范)，二怕有损“领导形象”。可见，大郎虽其貌不扬，可心里明镜似的。人心叵恻，不得不防啊!

　　可是，大郎的这一英明决定，从此背上了黑锅。现在大大小小的人物，一搞打击压制人才的蠢事，就说是武大郎带的坏头，不过是学了一点坏样，好像没他一点责任，甚至还编了一个歇后语，“武大郎开店——一个比一个矮”，把自己的罪过推得一干二净。更有甚者，有好事者竟把某些人只用比自己能力低弱的人的不正之风，称之为“武大郎效应”，盖棺定论，一锤定音。可怜的大郎啊，既戴绿帽，又背黑锅，看来永世不得翻身了。

　　别说千年古人，现代“武大郎”比比皆是，你只要稍稍留意一下周围，借尸还魂的形形色色、大大小小、坑坑洼洼的武大郎们，一个个活崩乱跳地煞是滋润着呢。他们每天“开着小车，喝着小酒，唱着小曲，泡着小妞”，让九泉之下的大郎羡慕得直流口水(又让潘金莲小瞧了)。至于他们开办的“烧饼店”是否生意红火，根本无需挂心，反正是公家的，亏的又不是自家的，更何况穷庙中还好养富和尚呢，他们真担虑的是下属功高震主，位子难保。这又让真大郎眼红得要死，你想想啊，他的'店如果一天卖不出几个烧饼，一家人就得喝西北风，金莲就得上西门官人的床换些儿碎银养家糊口。

　　既然武大郎名声臭了，那我们就还得拿他说事。拿他和一位洋人比比。

　　这位洋人叫奥格威，世界广告业的开山鼻祖，出生英国的他二战之后瞅准商机来到美国，开办了一家广告公司，开始了他仅次于总统的事业。他的成就自不必说，而其创立的“奥格威法则(亦称套娃定律)”，则是对“武大郎”们的当头棒喝。

　　一次，老奥召开董事会，在每一位董事面前摆了一个俄罗斯套娃，大家正莫明其妙时，老奥说你们打开看看。大家打开第一个，发现又是更小的一个，至到最后一个最小的，里面藏了老奥亲手写的一个纸条，“如果只用比你矮小的人，我们将成为一个侏儒国;如果用比你高大的人，我们将成为一个巨人王国。”大家恍然大悟，从此，奥格威的公司广揽俊彦，唯才是举，迅速成长为世界顶级广告公司。奥格威的这一举动，从此被称为“奥格威法则”，受到西方广告界、企业界、政界的广泛推祟。

　　“奥格威法则”与武大郎效应正好相反，反映的是两种用人态度，尽管他们都是为了谋求某种利益，但一种是开放的、进取的、无私的，另一种是封闭的、守旧的、自私的，孰好孰坏，各取所需，无关乎社会进步、民生痛痒。