超市经理岗位职责

超市经理岗位职责（通用5篇）

　　在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的超市经理岗位职责（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　超市经理岗位职责1

　　1.配合楼层经理及指导部经理完成本楼层年度及各阶段经营指标；

　　2.进行本楼层（商场）的经营分析业务人员岗位职责；

　　3.对本楼层（商场）商品促销方案、氛围及商品负责；

　　4.掌握与楼层（商场）合作的重点厂家经营情况；

　　5.带领部经理进行楼层（商场）经营布局调整；

　　6.负责商场的进货审批，并指导前台促销，商品展示；

　　7.负责审批楼层（商场）商品布局及小范围内装修工作；

　　8.负责本楼层的商品质量、物价管理工作；

　　9.负责楼层（商场）的招商工作；

　　10.配合楼层（商场）经理完成人力资源处下达的培养各类人员的任务；

　　11.随时向直接上级沟通汇报工作进展情况。

　　超市经理岗位职责2

　　职责：

　　1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

　　2．建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

　　3．控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

　　4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

　　主要工作：

　　1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；

　　2．严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；

　　3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

　　4．维护店内各项设施，保证公司财产安全；

　　5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

　　6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

　　7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

　　8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

　　9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

　　10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

　　辅助工作：

　　1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

　　2．接洽政府有关职能部门；

　　3．协调各部门人力调配。

　　超市经理岗位职责3

　　一、负责组织导购员召开早会，利用早会时间总结和布置工作。

　　二、负责组织和监督导购员的早迎、晚送。

　　三、检查导购员仪容仪表和服务礼仪。

　　四、负责导购员的考勤管理，配合人资部门做好导购员的工资发放。

　　六、掌握各楼层商品的功能、材质、环保标准等专业知识。

　　七、做好大宗购物顾客的接待、服务工作。

　　八、检查各专卖店物价签正确使用情况。

　　九、在审批权限内审批专卖店特价品和商品折扣率。

　　十、监督检查专卖店掺货、串货情况并予以上报处理。

　　十一、主动配合相关部门妥善处理好顾客投诉，提高顾客满意度。

　　十二、制止商场内的吸烟行为并予以处理和上报。

　　十三、检查专卖店∕展位卫生清洁情况；监督公用区卫生清洁情况。

　　十四、检查专卖店∕展位用电安全情况；监督公用区用电安全情况。

　　十五、检查消防设备设施是否能够正常使用和消防通道是否畅通无阻。

　　十六、联合物业部门做好每日的闭店清场工作，并签字交接。

　　超市经理岗位职责4

　　1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；

　　2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

　　3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；

　　4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；

　　5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；

　　6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

　　7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

　　8、协调下属各部门的`关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

　　9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

　　10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

　　11、组织商场整体的商品盘点工作。

　　12、全面负责商场销售任务的完成。

　　超市经理岗位职责5

　　1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

　　2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

　　3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

　　4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；

　　5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

　　6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

　　7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

　　8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

　　9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

　　10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

　　11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

　　12、组织本部门的商品盘点工作；

　　13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

　　14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

　　15、承担本区域的销售任务。