【经典】企业文化建设
20xx年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组安全管理水平，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。
（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20xx年，根据企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。
一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月报，通过班组管理情况的及时发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。
二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。
三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化）在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。
（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。
一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。
二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业指导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一步规范。
三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升；“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水平进步。
（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。
一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设指导意见及“五型”班组标准，详细分解公司督办事项、7S整改通知单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题及时发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。
二是积极开展QC小组活动。紧密结合公司中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面积极开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。20xx年，公司注册的QC小组69个，参与互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及和强化了广大员工的全面质量管理意识。
三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时及时发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降，立即汇报、解AGC，迅速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避免了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发现设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建积极性。
四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括安全类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的'机制，明确参与集团公司各级“五型”班组评定的班组必须至少完成一个（安全精益化管理、检修精益化管理和运行精益化）范例的提炼，促进班组精益化管理经验的自我总结、自我提炼；并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发现自身不足，引导班组管理不断升级。
（四）以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧掌握、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场安全设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长进行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论知识与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式展开，加之以笔记优胜评选环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我干我的不佳培训氛围的局面。听课笔记评选环节，鼓励班组长在学习的过程中，积极思考、积极参与，避免了过去的单向灌输，听过就完的弊端。
与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象；二是班组基础性的配置更新还没有到位，暂时不能满足新时期班组现代化管理要求。
三、今后班组建设重点工作
20xx年，XX公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。
一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。
二是以标准化良好行为企业创建为契机，推进班组三个目视化管理。
三是精心策划班长培训班工作，组织班长外出互动交流，尤其是到先进的国企单位调研学习。
当前是一个经济全球化的时代，煤矿企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。煤矿企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须不断提高自身的社会影响力和竞争力，企业文化建设作为煤矿企业经营发展的重要组成部分，高层领导要正确认识到该项工作顺利开展的重要性。通过在企业内部有效应用精细化管理模式，不仅能够提升整体管理水平，还可以促进煤矿企业文化和谐健康的建设发展，为煤矿企业创造出更多的现实价值。
1、精细化管理对煤矿企业文化建设的主要影响
煤矿企业通过应用精细化管理模式，对企业文化建设产生的影响主要包括了以下几点内容：
1）精细化管理是煤矿企业文化的制度载体。任何一家企业的文化都不是自发形成的，其需要在特定条件下，随着时间的慢慢沉淀逐步形成属于自身企业特色的文化。基于精细化管理模式的应用下，煤矿企业能够有效实现各项产品的标准化、内部工作信息化以及经营生产业务的.程序化，从而人不断提高各项管理工作的质量和效率。精细化管理制度的科学制定直接反映出了该企业在员工管理的物质文化与精神文化相关要求，通过有效将企业文化建設与精细化管理接在一起，能够促进煤矿企业文化建设的持续发展进步；
2）精细化管理是煤矿企业文化的实施手段。随着时间的不断推移，越来越多的煤矿企业开始认识到文化建设对于企业经营发展的重要性，煤矿企业会根据自身的实际发展水平和条件，适当加大对企业文化建设的投资力度，然而在实际操作过程中还是存在一定的问题。例如，煤矿企业在员工绩效考核工作上，由于未能有效执行精细化管理工作，导致绩效考核体系不具备量化以及细化等特征，从而促使职工综合评价出现不公平、不科学的现象，这样难以实现企业文化建设工作的顺利开展；
3）精细化管理是煤矿企业文化建设的保障基础。精细化管理模式最为显著的特征就是其制度执行和细节管理，通过充分发挥出该管理模式的优势作用，能够为煤矿企业管理工作打下扎实的基础。例如，煤矿企业在内部安全文化建设过过程中，安全生产是煤矿企业管理工作的核心内容，管理人员由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，导致安全生产管理工作各个细节上存在一定的事物、管理工作不够到位，这些情况都会造成留下严重的安全隐患。而通过高效应用精细化的管理模式，管理人员能够科学规范指导生产人员开展各项生产活动，确保每个煤矿员工都能够树立良好的安全生产意识，从而在内部逐渐形成先进的安全生产文化。
2、精细化管理在煤矿企业文化建设中的实践应用
在煤矿企业文化建设工作中，精细化管理的直接作用是要建立在与之对应的刚性管理制度上的，企业管理部门必须针对当前煤矿发展情况，科学合理的制定管理制度，建立起健全的管理组织体系，确保整体管理工作效果的提升。企业文化建设要与精细化管理紧密结合在一起，严格按照精细化管理细节要求，充分发挥出其价值作用，推动煤矿企业文化建设的稳定持续发展。
2。1管理活动的细化和标准化
煤矿企业要不断加大对企业文化建设的投资力度，定期组织管理人员参与专业化的安全教育培训，有效提高管理人员的专业知识和综合素质，能够充分掌握精细化管理模式的实施重点内容和方式。煤矿企业在文化建设过程中要切实落实好精细化管理的各项要求，努力深入开展各项管理活动的细化和标准化。例如，煤矿企业在安全生产文化建设中，要基于精细化管理的标准化要求下，加强对各项安全生产工作的规范管理，明确具体工作内容和要求，严格监督生产人员要将各项业务做到何种程度，有效制定出科学具体的处理流程。通过精细化管理要求，有序促进煤矿企业管理业务的标准化和细化发展。煤矿企业要将精细化管理工作内容有效融入在企业文化建设中，让全体员工学习相关制度文化、体系文化，促使他们在日常生产管理管理活动中能够坚决履行好自身的职责，严格按照企业内部规章制度的办事，共同努力为企业文化建设献计献策，从而营造出和谐愉悦的学习氛围。
2。2创新企业文化建设途径
基于精细化管理模式应用下，煤矿企业在建设优秀文化过程中要高度重视培养全体职工的精细化管理意识，全面发挥出职工的自主管理作用。据权威部门调查分析显示，我国煤矿行业90%左右的生产安全事故原因是人为失误造成的。煤矿企业必须始终坚持以人文本的管理原则，加强对员工日常操作的科学规范监督管理，建立起完善的规章制度，切实落实好各项安全防范措施。与此同时，煤矿企业在文化建设工作中应用精细化管理模式，要注重引导每个员工都参与到管理细节工作中，实现对各部门岗位、职责的细化和量化工作。煤矿企业要在内部创建出良好的学习环境，加强对安全生产文化的宣传教育工作，培养员工的精细化管理意识，凸显员工在企业文化建设中的主体位置，这样才能够创新企业文化建设途径，实现企业文化的循序渐进的建设发展。
3、结束语
综上所述，煤矿企业要在追求经济效益的同时，要加强对企业优秀文化的建设工作，通过合理应用精细化管理模式，将文化建设工作与精细化管理手段有效结合在一起，切实落实好各项精细化管理措施，能够最大程度提升企业的管理水平，确保各项管理业务有条不紊的开展，避免企业生产安全事故的发生。
摘 要:企业工会组织作为企业文化建设的中坚力量，在企业文化建设中起着极其重要的作用。应积极主动,有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，进一步强化职工教育，树立群众观念，塑造企业形象，锤炼企业精神，在参与中全面履行工会组织的各项职能，发挥出更大的作用。
关键词:工会组织 企业文化 作用
企业文化是在一定社会条件下，企业在生产经营活动中逐步形成的符合社会发展要求的企业价值观、企业精神、企业形象、企业风尚和经营之道等诸要素德总和。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业文化显得越来越重要，越来越引起人们的重视。企业工会组织作为企业文化建设的中坚力量，在企业文化建设中起着极其重要的作用。
那么，企业工会组织在提高企业文化价值观念，加强企业文化建设中，应如何有效发挥自身优势和作用呢?对此，笔者谈一下粗浅的见解。
一、加强企业文化建设的作用和意义
企业文化建设是企业现代化管理的重要组成部分，在石化企业现代化管理中有着十分重要的作用和意义。首先，企业文化建设是实现企业现代化的必要措施。企业文化建设的核心是提高人的思想文化素质，提高生产力水平，是企业工作井然有序，又卓有成效，从而促进生产力的发展、企业经济效益的提高。
其次，建设企业文化可以帮助我们正确理解和处理好企业经济发展和文化发展的辩证关系。随着油田建设和改革步伐的加快，文化建设的高潮也必然随之出现。从根本上说，企业经济的发展，是企业文化发展的前提和保证，但是社会主义文化艺术事业的本质和属性决定了它不但是企业经济发展的一个结果，而且从思想、文化、审美和娱乐的角度，为广大职工提供精神动员、智力补充、艺术养分和修养身心的手段和方法。这一点对以野外作业为主的石油企业来说，表现得尤为突出。
第三，建设企业文化可以把企业管理、企业思想政治工作、企业现代化建设等有机结合起来，从而实现企业文化建设中不同层次、不同内涵的共同追求的目标，可以帮助我们探索能建设有中国特色的社会主义现代化企业路子。
第四，企业文化把情感诸如管理，是管理和人的情感融为一体，极大地调动职工的积极性和创造性，提高企业的管理效能和经济效益。
第五，企业文化以潜移默化的形式塑造企业鲜明的个性，培育自己的企业精神，按照自己的经营理念和发展战略，推动企业各项工作的开展。
二、工会组织在企业文化建设中的地位和作用
企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。所以应由企业党政组织负主要责任，建立起党委领导，党政工团齐心协力、齐抓共管的工作体制。工会作为企业中的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要位置，有着自身的优势，负有重要职责，可以发挥重要作用。
企业的党政工团组织在企业文化建设中都有各自的特点和优势。
概括起来，工会组织在企业文化建设中有“五大优势”：一是工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解职工，最熟悉职工的喜怒与哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来;
二是工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型，不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益有情有趣的活动中受到潜移默化的教育;
三是工会联系着一大批先进人物和积极分子队伍，通过宣传他们的先进事迹，引导职工树立正确的价值观念和行为方式;
四是工会主抓企业的民主管理工作，可以通过职代会开展多种形式、多渠道的管理活动，吸引和组织职工参加民主管理，不断提高职工参与管理的意识和主人翁责任感;
五是工会有着组织开展群众性活动的优良传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、发明创造等群众经济技术创新活动来激发职工的生产和劳动热情。
由此可见，工会不仅可以积极参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
三、工会组织参与企业文化建设的途径和方法
多年来，许多工会组织依据自身的特点和优势，在企业文化建设中做了大量工作。在已开展了企业文化建设的企业中，工会应积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程之中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项职能，发挥出更大的作用。
(一)进一步强化职工教育，提高职工队伍的素质。
文化的载体是人，文化是人去创造的，而且总是先由少数优秀分子创造，再在大众中传播的。企业文化也是这样。对于企业中的优秀分子，如劳动模范、优秀党员等，其高昂的归属感、积极性和创造性，常常是自觉养成的.。但对于普通职工来说，却未必如此。而要提高职工队伍整体素质最有效的措施，就得对职工进行多方面的教育和培训。
为此，工会首先要协助和配合党政组织大力加强职工思想政治教育，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质。这就需要自上而下的灌输，在实践中通过报告会、讨论会、树典型等形式抓好思想教育，宣传企业精神、企业形象和企业目标，培养职工的凝聚力、归属感以及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于企业发展的强有力的企业文化。其次，开展多种形式的培训，主要是业务知识和业务技能的培训，要限期达到一定的目标，不断提高职工的技术业务素质、增强竞争实力、创造好的效益目标。第三，发挥工会的特点，广泛开展群众性的经济技术活动，最大限度的挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。当前，应当突出的是爱国主义、集体主义、社会主义主旋律，把爱国、爱厂、爱劳动、讲技术、讲信誉、守纪律、敬业友爱、节约以及职业道德等思想观念注入职工群体价值观念中，这样才能打牢企业发展的根基。
(二)进一步塑造企业形象，提升企业对外的信誉。
成功的企业文化活动，具有趣味性、知识性、技能性和引导性的功能，对培育企业的价值观和企业精神是极为有利的。文明、优美、健全、先进的工作和生活环境及场所，是企业表层文化的重要因素，它既是企业文化影响和融合客观环境的一个结果，又在一定程度上反映了企业文化建设的水准。石油企业大多生活工作在偏僻的野外，长期以来，企业文化在人文环境的表现上相对滞后。这就要求代表职工切身利益，替职工说话办事的工会组织通过多方面切实的工作，创造优美的工作、生活与学习环境，形成富有情感的生活福利和文明和谐的工作氛围，开展丰富多彩的文体娱乐活动。开展文化活动的原则，应多考虑围绕企业生产经营任务及满足职工群众不断增长的文化需求。活动的形式可采取诸如组织劳动技能竞赛、知识竞赛，成立文学、美术、书法、音乐、舞蹈协会等，开办讲座、开展演讲、歌咏、球类棋类比赛，等等。经常举办这类活动，既能满足不同年龄、不同层次职工对文化生活的需求，又可形成现代企业所需要的文明健康、积极向上的文化环境。通过加强文化体育设施的建设，进一步完善和充实企业的文化宫、俱乐部、图书馆、体育场所和各种活动中心等阵地。努力使各种文化体育活动落实到基层，扩大职工的参与面，增加活动人数，使职工文化体育活动的功能得到更有效地发挥。
(三)进一步锤炼企业精神，强化敬业爱岗的意识。
企业精神即企业之魂，它是企业职工在长期的生产经营实践中逐渐形成的共同价值观念和文化定势。它既是企业价值观的集中体现，又是企业文化最具特色的反映。培育企业精神应注意三点：首先，要注意在实践中总结、提炼、概括，形成企业精神。企业千差万别，企业精神应该充分体现本企业价值观，具有鲜明的“个性”，强烈的情感和创意，不能千篇一律、空洞乏味、缺乏感召力和吸引力。应广泛发动群众开展讨论，通过对本企业历史的回顾、现状的分析和展望，把企业精神概括、提炼出来，为广大职工所认同和接受。其次，积极引导职工在企业文化建设实践中锤炼企业精神。本着从实践中来，到实践中去的指导思想，将从实践中概括提炼的企业精神通过宣传、引导，再返回到实践中去，不断丰富，不断完善，不断锤炼，最后成为职工自觉的、清醒的意识，成为行动准则，行为规范。第三，文明上岗是企业培育企业精神，树立企业形象，塑造企业文化的外在行为要求。
培育敬业爱岗的意识，是企业文化建设不可忽视的环节，它的功能在于教育干部职工干一行爱一行干好一行。
(四)进一步树立群众观念，增强企业建设的凝聚力。
企业文化建设是一个长期的、复杂的渐进过程，在其建立、完善和发展的进程中不可避免地会出现一些不利于企业文化建设的因素，甚至还会出现一些矛盾。尤其是在目前社会上还存在着一些不正之风，企业的建设和发展还存在一定差异，企业职工的价值观念、思维方式和行为方式也存在一定差距的情况下更是如此，这就要求工会领导干部一方面要通过多种教育给予正确的引导，另一方面要身体力行的支持企业文化建设，并且要在企业文化建设中充分发挥模范带头作用。
同时要通过一些富于情感的诸如家庭访谈、给职工过生日、送温暖等“软投入”，把职工的归属感、凝聚力、积极性和创造性等化为自觉的行动。
尊重信任职工，通过各种形式，各种渠道，让职工参与管理，给职工提供发表意见、发挥聪明才智的机会，企业领导尤其是工会领导干部，应树立群众观念，多方面关心、理解、尊重职工，多给职工办实事、办好事，使职工真正感到自己是企业的主人，自觉行使主人的责任和义务，把企业文化建设得健康向上独具本企业特色。
[摘要] 民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,才能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展。
[关键词] 民营企业文化对策
企业文化是企业员工一致认同并贯彻执行的价值观体系，其本质是企业组织创造力的总和。二十几年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有认真分析目前民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,并且在一定时期内保持稳定性和一致性基础上,适时进行改进、提高，就能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展、技术的进步、管理水平的提高和竞争能力的增强。
一、制约民营企业文化建设的因素
1.家族性气息浓厚
民营企业文化大多根植于家族血缘文化。改革开放之初，个体经济作为最早出现的民营制经济形式，显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，这往往得益于其家庭式的分工合作。随着企业规模的不断扩大，这些作坊式的经济实体扩张成为公司，家庭中的亲戚们自然担任了企业的所有重要职位，家族成员在企业中的地位往往要高于实际职务地位，并绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭的利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.领导者思想保守
民营企业文化多取决于领导者个人素质。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业家一个人说了算。其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量品质有很大的关系。然而，往往初期创业者的思想过于保守，甚至有小富即安的思想。在创业初期，绝大多数民营企业家凭着远大抱负和吃苦耐劳的精神，成就了一番事业。而当企业发展壮大、个人财产积累到一定程度的时候，锐气就明显不如当年。经营企业如逆水行舟，不进则退，很多企业继续抱着小富即安的小农思想不放，独守一隅，结果被无情的市场淘汰。
3.缺乏连续性和稳定性
企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳定性，但民营企业在创建自身文化时往往具有一定的随意性，容易因周围环境及市场的变化而改变文化风格，无法形成自身的文化特色。企业文化的易变性造成了民营企业发展不稳定的局面。而这种不稳定性又导致了民营企业容易急功近利，导致短期行为。
4.基层员工意识难以体现
在民营企业里工作的员工往往会有“端人家的碗，听人家的话”的.思想。对于企业的管理建设问题或者不愿或者不敢于提出自己的观点和看法，没有主人公意识，只有打工者思想。所以，在民营企业里多为老板领导员工，员工听命于上级。企业文化的内容里难有基层员工意识的体现。
5.文化难成体系，甚至出现部门文化
由于民营企业文化的易变性和不稳定性，整个企业的文化难成体系，甚至会出现部门文化，部门文化的出现与部门领导人的观念意识有着直接的关系。在创业初期，创业者们能够与领导者同心同德，不计得失，共同开创事业。但这种兄弟打江山模式的发展到后来却成为了企业进一步发展的制约因素。很多创业者们总认为自己是“元老”，有理由享受公司各项制度之外的特权，本位主义思想严重，对于冲击个人利益的企业新的规章、制度从思想上难接受，并将这种抵触情绪带到部门中去，极易造成部门观念与公司总体方向不一致的情况。
二、建设优秀民营企业文化的对策
1.利用比较优势塑造和谐的“参与”型企业文化
多数民营企业规模小，组织结构简单，工作场所相对集中，信息沟通顺畅。所以，中小企业塑造文化显得更简单实在。第一，老板同员工构筑共同愿景。在创业初被很多不确定因素左右时，充分沟通能让员工感觉到是企业的一分子，很快引起员工共鸣。第二，企业一开始就要高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，就会大大缩短文化自发形成阶段，企业一旦面临困难，仍能度过难关，快速健康发展。所以，民营企业要营造一种民主和谐的企业管理氛围，即“参与”型企业文化。
2.建立独具特色的“乡土型”企业文化
民营企业地域特色明显，或资源依赖地方，或员工来自本土，或产品销售主要集中在本区域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留着地方文化印记，在文化建设中要重视这种民间地方繁荣企业文化，形成民营企业独具特色的“乡土型”文化。
3.建立以人为本的“家庭型”企业文化
在具有浓厚家庭氛围的家族式民营企业中要注重“以人为本”，营造亲情氛围，这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风，因此，度的把握很关键。
4.营造提高竞争能力的“科技型”企业文化
在高科技中小企业和各类咨询策划公司内，科研人员与管理人员多，他们素质好、市场和竞争意识强。可通过经常地开展科技攻关、科技竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化价值。这类民营企业可着重建立富有刻苦攻关、合作竞争气息的企业文化。
海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。
海虹精神：
海虹品德：积极向上诚信奉献自强不息厚德载物
经营宗旨：双赢共存望全球
展望未来：向“海虹”三、五年战略目标而奋斗上市公司!撰写人：姚日期：20xx年1月16日
1.指导思想
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2.主要目标
2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3.主要内容
3.1.加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。
A、各节日开展的活动安排;
B、年度表彰大会;
3.1.1.明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗上市公司!”。
3.1.2.确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的`核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3.1.3.提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
3.1.4.制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。
组建“海虹公司歌唱团”参加社会节日活动演出(如：社区、党建节日、国庆、春节等)。
3.1.5.开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选;
3.1.6.广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。
公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
3.2.加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1)坚持长期来经过实践印证有效的制度。
2)清理不符合企业实施和发展的制度。
3)建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
1)建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，改善工作效果。
2)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
3)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4)建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识
的机会，鼓励员工提高技能素质。
3.3.加强行为文化建设方面
企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。
3.3.1.规范员工行为，提倡做文明人。
制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。
3.3.2.树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。
3.3.3.实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。
2)组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
3.3.4.开展品牌创建活动，实行优质服务。
创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。
1)在重质量、创品牌中。重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形成“海虹”品牌的名称及其。
2)贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，
以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。
3.3.5.开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的，使企业文化“寓教于乐”。
3.4.加强物质文化建设方面
物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1)统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一(工作服、使用标识)。
2)定期制作公司《宣传期刊》、(企业进门处的宣传栏)这是对外宣传最常用的工具。
3)规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。
4)丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开展情况，与广大员工形成互动交流。(注册有奖、发文有报酬)
4.实施步骤
4.1.第一阶段：制度文化的梳理、建设(20xx年2月至20xx年5月)
建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。
4.2.第二阶段：行为文化的建立和推广(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质企业形象、优良部门形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。
4.3.第三阶段：精神文化的宣传、传播和执行(20xx年3月开始并持续进行)
综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。
4.4.第四阶段：物质文化的统一与推行(20xx年5至20xx年月)
改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。
5.组织领导及经费预算
5.1.0.公司人力资源部、综合办公室等相关部门成员组成的公司企业文化建设小组，负责领导公司企业文化的推进工作。
5.1.1.公司企业人力资源部为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。
5.1.2.公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。
5.1.3人力资源部领导是企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责海虹公司企业文化建设工作。
摘要：伴随现代企业制度的建立与完善，企业文化的建设日益成为企业发展过程中一个比较重要的组成部分。在企业发展中，思想政治工作的有效开展对协调企业内部关系也很有帮助。基于此，本文以新常态为背景，从企业文化建设和思想政治工作的含义、关系和两者融合的意义出发，从树立以人为本的理念、发扬民族精神、开展丰富多彩的文化活动等角度探讨企业文化建设和思想政治工作融合的途径，力求为新常态下促进企业发展提供一些参考。
关键词：新常态；企业文化；思想政治工作；融合
新常态背景下，对于企业发展而言，企业文化建设与思想政治工作的融合具有重要意义。两者的融合，不仅对企业发展有利，更有助于企业管理质量和水平的提升。说到底，企业文化是企业的软实力。而新常态下，企业的发展更是离不开思想政治工作的开展。无论是企业文化建设，还是思想政治工作，都是企业提升竞争实力的重要要素。两者的有机融合，有利于为企业发展提供活力，促进起源长远发展。
一、企业文化建设与思想政治工作的关系与作用
企业文化建设与思想政治工作在很多方面既有区别又有联系。两者在工作对象、实现的目标、主要内容、工作方式上都有相通之处。两者的区别主要在内涵与内容上。思想政治工作对企业文化建设的作用主要表现在：第一，思想政治工作起到基础性作用。企业文化是企业核心价值观的体现。企业文化建设和思想政治工作的工作对象都是企业员工，都是为了提升他们的思想觉悟，都是为了教育员工养成良好的职业素养，参与公司决策。第二，思想政治工作起到沟通作用。通过与员工的沟通，将企业文化建设充分融入员工大脑，提高企业员工对企业文化建设重要性的认识。并通过激励员工，提高员工的工作积极性，把握员工思想动态，发挥优秀员工和党员的先锋模范作用，提升企业文化建设的速度和有效性。第三，思想政治工作有利于培养和造就企业的核心文化价值观。实际上，企业文化就是一个企业发展的群体意识，而思想政治工作就是要凝聚这种积极向上的群体意识，因此，两者之间可以有效融合。
二、企业文化建设与思想政治工作两者的含义及融合意义
(一)含义
企业文化主要是一个企业全体职工的共同价值观，具体而言包括企业精神、价值观、安全观、工作作风与行为准则、经营理念，这些都是企业在发展过程中所形成的思想理念。它们共分为三个层次。一是物质文化，具体而言就包括企业的建筑内外部环境等。二是组织文化。主要包括工作作风与行为守则。三是精神层面的文化。企业精神、价值观等体现着企业员工共同认可的价值与理念是企业发展的灵魂所在。思想政治工作主要是出于提升企业职工思想政治觉悟、树立良好的价值取向而开展的一些思想政治教育活动。引导员工尊重企业文化并将其作为日常的行为规范，是企业开展思想政治工作的重要目的。就企业发展而言，思想政治工作的开展有利于提高企业职工工作主动性，促进企业长远发展。
(二)融合的现实意义
首先，两者的融合起到了促进作用。因为企业发展离不开企业文化建设和思想政治工作的开展。企业文化是企业实现发展的重要基石。通过构建凝聚人心的企业文化，有利于企业各层级决策的科学化，也有利于企业发展路线的把握以及企业综合竞争实力的提高。而思想政治工作的开展则对企业管理层提高责任意识、大局意识有重要作用。两者的融合最终可以促进企业发展带动全行业的进步。其次，两者的融合起到了协调作用。由于企业文化自身具有融合人际关系、社会关系的作用，那么通过企业文化建设与思想政治工作的融合，则有利于协调企业员工和企业之间的关系，拉近企业员工与领导之间的距离，和谐员工关系。两者的融合还可以协调企业发展与社会效益的关系，将企业经济效益实现最大化。此外，两者的融合有利于企业职工综合素养的提升。一定意义上来讲，企业文化建设和思想政治工作的融合能提升企业职工的综合素质，为企业培养造就一批业务能力精干的基层队伍提供保障，推动企业发展。再者，两者的融合还起到了凝聚与教育作用。很多优秀企业的丰富实践表明，好的`企业文化可以凝聚企业员工力量，规范员工行为，教育员工规范行为举止、不断提高工作素养，不断提升企业的战斗力，凝聚企业全体职工为企业发展出谋划策，共同为企业创造更大价值。最后，两者的融合起到了约束作用。正如上文所言，企业文化涉及的内容较多，具体到日常工作最多的就是规范管理。通过规定哪些行为被鼓励，哪些行为被禁止，约束员工行为，将企业文化建设制度化，这样也能不断增强企业员工的责任心，促进员工自我管理、自我约束、自觉工作。
三、新常态下企业文化建设的思想政治工作的融合探讨
(一)坚持党的基本路线
企业的思想政治工作既对企业发展有指导作用，还指引着企业文化建设的方向。经济新常态背景下，企业除了面对空前激烈的市场竞争环境，还面临着较大的企业内部管理压力。各种压力下，一些企业难免会在发展方向上出现失误。因此，企业必须以正确的思想作指导，坚持党的基本路线，狠抓思想政治工作的落实，提高工作实效，加强对员工的指导，完善思想政治工作在企业的开展形式，营造良好的思想政治工作氛围。
(二)树立以人为本的理念
经济新常态背景下，网络信息较为丰富，企业员工的思想日益多元化、个性化，这已经成为当前很多企业企业文化建设与思想政治工作融合的难题。思想是行动的先导，企业要坚持以人为本的发展理念，以此为基础做好人文管理，以员工为中心，尊重员工、理解员工、关心运功、依靠员工、发展员工、服务员工，更加重视对员工的人文关怀，更加强调员工的价值，重视员工的价值创造，采取一定的激励措施，充分调动员工的工作积极性、创造性、主观能动性，将员工潜能充分发掘出来，不断激发员工的工作激情。这种理念在企业生根发芽，也有利于协调员工与企业领导之间、员工与员工之间的关系。以人为本的理念既应该是企业文化建设与思想政治工作的指导思想，也应该是两者进行融合的方法。以某国有建筑企业为例，“追求卓越”既是其企业文化内涵的集中表现，也与中国建筑行业精神一脉相承，高度一致。要落实这一价值观，首先就要求坚持以人为本的工作理念，重视员工价值，重视团队协作，旨在打造一个同舟共济、荣辱与共的团队，不断超越自我、创新发展，尽善尽美，引领群伦，争创一流。同时，在细节处体现对员工的尊重，鼓励员工重视细节，重视质量，重视安全，努力做到最好。从这里也可以看出，树立以人为本的工作理念，有利于实现企业文化建设与思想政治工作的融合，有利于发掘员工工作潜能，调动员工工作积极性，为公司发展积累高素质人才。
(三)发扬民族精神
企业文化是先进文化、有价值文化。任何企业发展都一定阶段都会有属于该企业的企业文化。这是企业长期经营实践成果的总结，是长期发展下来企业的经营理念所在，也是未来企业发展的灵魂。不同企业的文化也会有很大的不同。有的企业文化轻松活泼，有的企业文化更加重视企业产品或服务的宣传，不一而足。经济新常态下，要促进企业文化建设与思想政治工作的融合，可以充分发挥民族精神的作用，丰富员工的精神世界。发扬民族精神的作用，可以通过集体观看爱国主义影片，如《红海行动》《建党伟业》等等，来团结员工力量。这些爱国影片的播放，使员工深受民族精神、集体主义的熏陶，引导企业员工热爱自己的本职工作，热爱自己生活的这片土地，努力奋斗建设美好家园，团结一心建设繁荣昌盛的大家园。
(四)开展丰富多彩的文化活动
企业在文化建设和思想政治工作的融合过程中，应该充分重视文化活动的开展。开展丰富多彩的文化活动，有利于营造良好和谐的工作氛围，丰富员工的精神世界。将多样的文化活动融入企业文化建设与思想政治工作，能实现企业经济效益、社会效益的最大化。经济新常态背景下，市场竞争日益加剧，企业在发展中员工的工作压力会无形增加。因此，企业在两者的融合过程中，要长期关注员工的身心健康状态，定期开展心理问题疏导，定期举办多样的文化活动，加强团队建设。通过宣传栏、文化框、图书空间等公共空间宣传心理健康问题，有效解决员工的心理健康问题，帮助员工及时摆正工作状态。此外，还可以通过微信、微博等线上形式，调节员工工作状态，为员工长期发展搭建一个和谐友爱的环境。
(五)加强日常的制度管理，发挥领导者作用
在企业日常的制度管理方面，企业要创新制度管理的方法。对于企业要实现的目标，要制定严格的目标管理制度，可以通过引入目标阶段考核系统，每一阶段必须完成什么都有考核，通过这种可行、有效的系统，实现企业目标完成的制度化。这不仅有利于企业发展，也有利于企业员工增强责任意识。总之，企业文化管理必须制度化，必须高效化，必须切实可行。此外，一个高素质的管理团队，对企业发展至关重要。因此，企业文化建设与思想政治工作的融合，必须得到企业管理层的协助。企业领导要依靠人格魅力，起到模范作用，引领企业发展。四、结语总而言之，新常态下企业文化建设和思想政治工作的融合，不可能一蹴而就。企业首先要提高认识，认清形势，坚持党的基本路线，坚持以人为本的理念，发扬民族精神，开展丰富多彩的文化活动，全面加强日常制度管理，充分发挥领导者的作用，有效发挥企业文化与思想政治工作在凝聚员工力量、调动员工工作积极性方面的作用，促进企业长远健康发展。
参考文献：
[1]董培伟.关于发挥党建思想政治工作在企业文化思想中引领作用的思考．现代企业文化．20xx（5）:13
[2]张莉.国有企业思想政治工作的创新载体研究——基于企业文化建设的视角[J]．西南石油大学学报（社会科学版）．20xx,18（1）:57-62
[3]张斌,赵金花.浅析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J]．哈尔滨职业技术学院学报．20xx（2）:99-101
[4]高黎黎.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J]．现代企业文化．20xx,19（6）:61
[5]熊建刚.浅析企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J]．人才资源开发．20xx（14）:151-152
[6]程晓敏.如何有效地做到思想政治工作与企业文化的有机结合[J]．中小企业管理与科技（上旬刊）．20xx（4）:6-7
摘要 随着我国经济的不断向前发展，提高企业核心竞争力是我国各大企业需要争先恐后实现的问题，然而在提高企业核心竞争力的同时，要想在这个国际化的大熔炉中生存下来，必须要建立一套带有企业标签的企业文化才行。众所周知，随着国外企业的强势加入，我国大部分的企业已经在与它们的竞争当中处于落后地位，要提高企业的实力，必须从企业的软实力方面下手，只有通过弘扬企业文化，倡导企业精神，才能逐步提高企业的核心竞争力笔者通过走访调查各大企业的实际现状，针对如何建立企业文化进行详细的阐述，并对建立企业文化的探索途径提出自己的意见。
一、引言
21世纪是经济全球化的一个时代，企业与企业之间的竞争逐渐呈现白热化的状态，无论是产品质量、销售等方面的竞争，还是更为重要的企业文化方面的竞争，都具备了普遍性。企业文化是企业的软实力，建设一套适合企业自身发展的企业文化可以推动整个企业的思想文化建设，在企业上上下下都可以牵动一次思想热潮，企业的管理者可以通过企业文化来进行科学的管理，在企业遇到经济危机的时候，可以从容不迫的应对，不论是对正在发展的企业还是对已经取得一些成绩的企业来说都显得弥足珍贵。因此，要想提高企业的核心竞争力，就要做好企业的文化建设，这样才能使企业屹立于不败之地。
二、企业文化的含义与基本原则
（1）正所谓，罗马不是一日建成的，企业文化也不是一朝一夕就诞生的，它需要在很长的一段时间内从总结企业发展的有关规律中才能诞生。企业文化能引导全企业上上下下各级员工的价值观，约束员工的思想和行为，使得企业与全体社会大众一样“接地气”，并营造出一种和谐的氛围，这样才能使各项工作顺利实施，更重要的一点就是，企业文化是企业独特的标签，是企业的灵魂，是其他企业无法效仿的，随着企业不断向前发展，企业文化的底蕴也会愈来愈深厚，这样企业的核心竞争力才能得到提升。
（2）企业文化对提高企业核心竞争力的提升有很大的作用，这是毋庸置疑的，但是企业文化也需要按照一种合理的原则来执行，首先，就是“企业之魂”――创新，在企业发展的过程中，创新是企业发展的动力，是企业生产的关键因素，要想提高企业的核心竞争力，创新是必不可少的，只有不断地向国外的先进思想取经，才能达到提升自身企业实力的作用。其次，需要培养员工各方面的素质，毕竟员工才是企业发展的基石，要想提升企业的核心竞争力，员工素质的高低直接影响着企业的发展。因此，企业要设法通过对员工的培训来提高员工素质，从而更好地为企业服务。最后，就是企业主脑的作用，企业主脑的决策作用是十分必要的，在任何关键时刻都不能离开科学正确的决策，企业主脑在任何时刻都要发挥好自己的领导带头作用，这样才能推动企业不断地向前发展。
三、企业文化建设对提升企业核心竞争力的重要意义
（1）企业文化是企业发展的风向标，是企业发展的指导思想，企业文化可以激发全体员工的工作热情，提高企业全体员工的凝聚力，使得全企业上上下下的员工都在统一战线上，同舟共济，企业文化可以将企业员工的`自身利益与企业的利益联系在一起，可以让企业在充满竞争的市场中有一个正确的指导思想，通过武装一套科学合理的思想，使得全体员工在生产和生活中高度统一。其次，优秀的企业文化还可以使得企业在发展壮大的过程中有效的丢掉传统上束缚自身发展的落后思想，使企业全体员工的责任感和使命感增强，让企业保持永久的活力去迎接不断的挑战。再次，企业文化是一个很好的广告效应，有助于提升企业的形象，企业文化建设使得企业的名声得到增强，一旦企业的名声得到增强，员工工作的积极性就会得到提升，这将有利于员工之间的团结，从而使得企业向更好的层次发展。
（2）为何说企业文化是企业发展的软实力，就是因为在企业发展的过程中，它可以使企业的产品始终能得到创新，毕竟市场是广阔的，企业如果单单靠一件产品“闯天下”几乎是不可能的。如果没有企业文化的支持，企业就很难做到创新，更不用说能繁荣昌盛的发展了。如果企业设计了一个产品，可能在刚推出的时候会收到消费者的追捧，但是随着时间的推移，企业如果在产品上面没有更新而是去偷工减料，追求所谓的暴利，就会使得企业的形象受到极大的影响，并会得到消费者的诟病，就会降低在市场中的竞争力，从而逐渐淡出消费者的视线。
四、加强企业文化建设的具体对策与措施
（1）要想建设好企业文化，企业管理者的决策是非常重要的，其他的不说，仅在企业面临重要抉择和生死存亡的时候，企业管理者的决策作用就会得到提升，所以企业管理者就要及时转变观念，不断提高自身的决策能力。其次，就塑造好企业的形象来说，品牌对于一个企业的形象来说是至关重要的，只有品牌建立起来了，消费者才会更多地信赖你，这样才会给企业的经济效益带来提升。
（2）培养一批高素质的企业员工团队，毕竟员工是企业发展的源泉，员工的素质的高低直接影响着企业的形象，企业要尽量树立好这一形象，在人才引进和品牌建设方面下功夫，引进和培养一批高素质的员工，储备各类的人才，这样才能让企业面对各种各样挑战的时候站稳“脚跟”。与此同时，创新企业的企业文化也是非常重要的，可能一些企业在很久以前已经建立了一套企业文化，但是随着时代的不断发展，有些部分可能已经不适应企业的发展，所以需要更新企业文化，向一些优秀的企业取经，学习其长处，改变自己旧的生产工艺和落后的思想意识，这样才能适应时代发展的潮流。
五、结束语
在激烈的市场竞争中，如果企业要屹立于不败之地，就要建立一套优秀的企业文化，企业文化是企业的基石，是企业的软实力，是企业未来发展的战略思想，是企业不断创新的根源之一。优秀的企业文化可以让企业全体员工齐心协力建设好企业，营造一种团结的氛围，提高企业的凝聚力和向心力，让每一位员工都能找到自己的归属感，从而激发员工的工作热情，把自己的命运与企业的命运联系在一起，为企业不断输送源源不断的动力，企业就能不断地向前发展。
1、目的：
为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：
本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《山东省安全生产条例》
3.3《企业安全生产标准化基本规范》
4、职责：
4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：
5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：
6.1企业安全文化建设的指导思想：
6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：
6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
6.2.4开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。
6.2.5通过安全文化的'实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。
6.3企业安全文化建设主要内容：
6.3.1组织管理：
6.3.1.1制定安全文化建设规划；
6.3.1.2建立安全文化建设机构；
6.3.1.3宣传公司安全理念。
6.3.2企业安全文化制度建设：
6.3.2.1建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；
6.3.2.2制定安全生产等例会制度；
6.3.2.3制定完善“三违”处罚规定及举报制度；
6.3.2.4制定基层队伍建设计划及实施办法；
6.3.2.5制定安全宣传活动计划及实施办法；
6.3.2.6制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。
6.3.3安全宣传教育与员工培训：
6.3.3.1制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；
6.3.3.2组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；
6.3.3.3举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；
6.3.3.4开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；
6.3.3.5强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。
6.3.4企业安全生产及技术管理：
6.3.4.1文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。
6.3.4.2安全技术管理：
6.3.4.2.1开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；
6.3.4.2.2大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺；
6.3.4.2.3加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；
6.3.4.2.4加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。
6.4班组岗位达标管理：
6.4.1管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
6.4.2班组岗位达标标准要求：
6.4.2.1岗位职责描述；
6.4.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
6.4.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
6.4.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
6.4.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
6.4.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
6.4.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
6.4.2.8其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
6.4.3强化班组岗位达标建设：
6.4.3.1切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。
6.4.3.2商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组。
6.4.3.3班组将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
6.4.4营造氛围：
企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。6.4.5达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
6.5企业安全生产文化建设奖惩：参见公司奖惩条例。
7、附件：
7.1制度：无
7.2相关记录：无
接到《关于开展企业文化建设调研报告工作的通知》后，芦头镇总工会安排专人深入企业做了认真的调研工作，现将有关情况报告如下：
一、企业文化建设的基本状况
部分企业有图书阅览室、乒乓球室，全镇各企业20xx年度共征订各类报刊、书籍、杂志共计3万多元，供广大企业职工业余时间学习时政要闻、专业技术知识等。广林集团公司下属的龙口市富洋机械配件有限公司20xx年举办了第x届富洋之夏职工文化联谊会，取得了很好的效果，并多次举办羽毛球比赛等体育活动。今年我镇将于4月份举办“富洋杯”卡拉OK大赛，获奖者将按要求参加镇里举办的“龙口油管杯”消夏之夜晚会，并推荐参加市里的广场晚会。通过开展这些活动，使企业职工充分感受到“工作有快乐、快乐的去工作”，调动了广大员工的生产积极性，有效增强了员工的团队意识和拼搏精神，使企业的知名度和社会形象都有所提升，这也是我们企业文化发展的着重方向。
二、企业文化建设的特点和优势
企业中青年员工较多乐于开展文化活动，经济效益较好的企业有资金支持开展文化活动的优势。
三、企业文化建设面临的问题和困难
虽然我镇文化建设取得了一定成绩，但仍然面临各种问题和困难。主要表现在：
1、员工对企业文化的认识也有一定差距，这主要与员工的思想认识和文化素质有关，企业大部分员工文化水平在高中以下，认识水平和接受能力相对较弱，影响了企业文化的推广与延续。
2、由于企业普遍秉承“竞争求生存、管理求效益、质量是生命、信誉是根本”的经营理念，相对于文化建设而言，企业正是需要将大部分精力投入到生产销售当中，拥有较强的生产能力和经济效益，这是支撑发展企业文化的前提条件。
3、由于乡镇企业大多数是微小型企业，规模小、竞争激烈、利润空间小、招工难、原材料成本上涨、场地小等现实问题，企业负责人对发展企业文化的思想认识有待进一步提高。
4、思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展，导致企业文化建设缺乏思想基础。部分私营企业虽然建立了党组织和群团组织，但在实际工作中，缺乏制度保障和有效载体，难以发挥作用；改制企业因投资主体变化大，思想政治工作运行机制也发生很大变化，机构和人员也有所减少，这样的`结果导致文化建设明显滞后于经济发展。
5、形式与内容之间存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几副标语，缺乏实质性内容；有的虽然注重文化建设，但企业文化表现形式往往不能突出主题，显得杂乱无章，缺乏系统性；也有少数企业的企业文化格调和品位不高，存在一些消极的内容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的宣传口号，员工接受起来难免有抵触情绪。
一、企业文化环境建设（五月实施）
一）活动目的：展示自我风采，融洽沟通交流。
二）活动亮点：每人一句口号，每人一个作品，每人一个空间。
三）活动实施：
（一）员工风采墙：员工将自己的照片配上一句展现自我的口号或者愿望、工作目标，加上个性签名，在福麟风采墙上展示出来供大家分享，营造浓厚的企业文化氛围。
（二）改善办公环境，增强团队意识：每个员工布置自己的办公桌，在保持干净整洁的同时营造舒适的环境气氛，定期举办抽查评比。对内体现人性化关怀，对外呈现内外整洁、高雅大方、舒适一流的办公环境。
二、快乐运动、活力无限（五月至六月实施）
一）活动目的：增强执行力，部门之间和个体之间的协作，沟通意识，提高公司的凝聚力、向心力。
二）活动亮点：趣味、增强身体素质、团结同事。
三）活动实施：
（一）每年组织两次拓展培训。（四至五月一次，九至十月一次）
（二）组织业余活动项目，邀请客户参加。
三、天生我有才（七月至八月实施）
一）活动目的：丰富文化生活、展现组织能力、发现员工才艺。
二）活动亮点：为员工提供一个施展才艺的平台，展现员工精神风貌，营造公司和谐文化氛围。
三）活动实施：
（一）举办《福麟内刊》征文活动。
（二）举办“我身边的福麟人”摄影比赛，捕捉同事的工作瞬间，在福麟风采墙上展示。
四、爱心慈善、扶贫赈灾（九月至十月实施）
一）活动目的：宣扬慈善精神、提升公司形象。
二）活动亮点：用爱心触动每一个参与者与观者的心。
三）活动实施：
（一）确定活动形式及活动时间。
（二）召开募捐动员会，宣传活动主题。
（三）启动募捐活动。
（四）统计好款项和物品，交予相关部门。
（五）将活动过程以影像记录与员工心得体会上福麟风采墙。
邢台福麟房地产开发有限公司企业文化建设活动计划行政计划中心
五、感恩的心（十一月实施）
一）活动目的：
（一）营造“感恩”的氛围。
（二）让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对企业的认同感和自豪感。
（三）把同事之间的感恩之情最终传递给客户。
二）活动亮点：繁忙的工作让我们忘了感谢身边的.同事，借助当面表达谢意，营造温馨感人的气氛。
三）活动实施：
（一）感恩节当天每个人要向自己最想感谢的领导、同事送礼致意。（礼物不在乎轻重大小，只表达自己的感谢之情）
（二）收到礼物的人要为送礼的同事做一件小事。（如倒一杯水，泡一杯茶等）
（三）为收到礼物最多的人颁发奖品。
六、缤纷节日（十二月至一月）
一）活动目的：让办公环境充满节日气氛。
二）活动实施：根据节日内容购买一些相关装饰品，如国庆、圣诞、
元旦等，将办公区进行布置。
七、固定活动
一）员工庆生会
（一）活动目的：体现公司“人文关怀”，增加员工归属感。
（二）活动意义：关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个大家庭，从而更情愿的为公司发展出力，献计献策。
（三）活动实施：
1、员工生日当天，发送有总经理或董事长签名的贺卡。
2、员工生日当天，公司提供一次聚餐或赠送生日蛋糕。
二）公司年会
活动目的：
（一）增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争力。
（二）总结全年公司整体工作业绩并进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
（三）表彰优秀员工，通过激励，将全体员工的主动能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
（四）扩大公司知名度和影响力。
邢台福麟房地产开发有限公司
一、以人为本，为企业文化搭建推行平台
如何化企业文化的无形为有形，使其更好地指导和和服务于企业中心工作，这就需要把企业文化理念渗透到每一位职工脑海中，在潜移默化中让员工把这些理念运用到工作实际中去。今年，中卫供电公司结合国家电网公司提出的建设统一的优秀企业文化要求，以打造优秀班组企业文化建设为主要目的，开展班组文化建设。充分将企业文化理念渗透到班组的各项活动中，使员工的行为自觉融入到文化的价值取向和行为准则中，营造出班组安全规范、和谐快乐的'文化环境和氛围。结合“班组建设年”活动，该公司在全公司范围内组织开展了征集摄影、书画、文学作品等活动。并汇编成《职工摄影集》、《职工书画作品集》、《职工文学作品集》发放到职工手中，既吸引了员工，又潜移默化教育了员工，使优秀的企业文化入脑、入心，员工对企业文化内涵全面认同并逐渐内化为自觉行动。同时在局办公大楼项目位置悬挂职工作品，极大地调动了职工参与企业文化建设的积极性、主动性、创造性。结合铸造卓越的服务品质工作，通过开展供电“服务之星”劳动竞赛、“优质服务是国家电网生命线”等演讲比赛，选拨出一批服务好、业务精的服务明星，带动全公司服务水平不断提升，使职工对全公司服务理念有了更深层次的认识，全局职工服务意识显著提升。在此激励下，95598员工自己填词创作了班歌《电力服务之歌》，将“优质、方便、规范、真诚”的八字方针融入到行为与歌声中，提升了班组的凝聚力，统一了座席员的思想、调动了工作热情。结合实施班组文化落地工程，把国网公司基本价值理念融入到班组管理、制度和行为，全面提升全局整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质和品牌价值。采取不同方式加强班组长培养和指导，举办班组长综合能力提升培训班。局党委向全局班股长及以上干部配发《复命》读本，组织开展“执行力模式大讨论”，撰写心得体会共计80篇，出版《复命》心得体会上，下册。在班组文化建设活动中，涌现出一批优秀的班组长，他们成为班组文化建设的认真实践者和有力推动者。
二、构建载体，增强企业文化的穿透力
人是企业的核心，更是企业文化建设主宰者，中卫供电公司以打造优秀企业文化为宗旨，把企业文化建设工作融入到职工文化生和工作中去，不断创立载体，增强企业文化的渗透力。该公司坚持开展评优树先活动，营造崇尚先进、学习先进的良好氛围，使职工对各企业和个人发展充满信心；在职工中开展集思想性、艺术性、趣味性于一体的职业道德、社会公德、家庭美德教育，通过开展“五型”（孝顺型、魅力型、环保型、学习型、平安型）和谐家庭评选、捐资献爱心、《国家电网公司员工守则》和礼仪知识讲座等活动，不断提升职工的责任意识和奉献意识；大力开展职工喜闻乐见、寓教于乐的文化体育活动，陶冶了职工情操，增强了企业的凝聚力；依托“职工书屋”定期开展形式多样的读书活动，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，开展“读好一本书，发表一篇文章”、“读书交流”等活动；成立书法、摄影、绘画等各类兴趣小组，聘请教师定期开展培训班，积极培养各类人才。这样既满足了职工的业余文化生活需求，又营造出了健康、和谐、温馨的文化氛围。企业文化创建尤如滴水穿石，当它渗透到一定程度时，其功效方如滚滚浪涛，奔涌而来。中卫局必将以统一的价值观、统一的发展目标、统一品牌战、略统一管理标准，大力开展企业文化和谐创建工作，将企业文化的古调演绎出新的韵味，让企业凝聚力和向心力得到了进一步增强，为推动企业较快又好的发展奠定坚实的基础。
加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。加油站企业文化建设，应做好几项工作：
1．用统一文化塑造人。
加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐步变成员工的自觉行动。同时，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐发展。
2．用制度管理约束人。
加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。加油站的文化建设，应注重制度文化的建设。加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻落实《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营行为，提高业务技能。其次，应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念，要求每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。特别是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。
3．用真诚服务留住人。
加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天，建设以顾客满意为核心的服务文化，应该成为加油站文化建设的重要组成部分。因此，在日常经营工作中，应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，创造性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企业的形象窗口，所以应该注重形象建设。站容站貌要整洁有序，统一包装，统一标识，各种商品定置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。应注意发挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员工搏击市场、开拓领域、创新思维、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企业形象。也可根据自身市场的实际需要，开展大型推广活动、文化营销、专项促销、媒体广告和赞助公益活动等多种宣传和促销活动。
5、以本质安全保护人。
加油站一般处于闹市区、集镇和交通要道，人员比较密集，经营的油品属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。因此，加油站文化建设还应注重安全文化建设。关注员工健康从健康时开始，注重职业安全教育和管理；加强加油站建设，从设计到施工、运行，确保工艺科学，设备完好，没有隐患；引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作规程，严守岗位纪律，以一万的努力防止万一的.失误。
通过几年来的企业文化建设实践，我们主要有以下几点体会：
1、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。
企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中，应该发挥企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，文化与管理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
2、企业文化建设要具有针对性和可操作性。
企业文化建设首先应该搞清楚要解决什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。
3、建设企业文化要继承和创新相结合。
继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果，才能形成富有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。
4、企业文化建设要重视完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企业的管理制度和监管机制，是企业文化建设的重要内容和必要前提。企业管理制度的建设不仅要着眼于规范员工的行为，更要着眼于调动员工的积极性和创造性。让制度既有约束力，又有向心力，从而使企业上下形成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的良好局面。
今天听了刘老师的课，虽然是面向中层管理者的，但作为一名普通员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延伸出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造，对于团队的凝聚和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。
来公司两年多，逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提;其次，在制度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的尊重，要么将制度刻板地运用，如何尊重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题;再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最后，塑造好的企业文化去感召人，凝聚人心，其中企业的人才标准和导向是文化的.发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量决定增量人才的质量，存量人才是不是具有包容性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。
另外，我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素，一是制度，二是心态，同时决定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格决定成败。亿城的性格是什么呢?决定这个的，是我们有什么样的制度?还有在亿城所赋予的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作?如果我们的企业解决了这些问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到发展。
为加强公司的安全文化建设目标管理，规定公司安全文化建设的方向和行动准则，特制定本制度。
1、内容及要求
(1)与公司的宗旨及环境影响、职业健康安全风险的性质和规模相适应;
(2)安全义化建设目标的建立基本框架;
(3)要能体现法律、法规和其他安全生产方面的要求及持续改进管理体系的承诺;
(4)公司安全文化建设目标的制定，应依据安全生产法律法规及安全生产方针;
2、安全文化建设目标的制定、传达与实施
根据相关规定和程序，由安全文化建设领导机构以公司文件的形式将安全文化建设目标印发至各部门，各部门负责人负责将目标传达给本部门全体职工，以确保全体职工都能理解公司安全文化建设目标的.内涵，并在实际工作中贯彻落实。
3、安全文化建设目标的修订
安全文化建设目标在每年年初进行修订。如当内、外部环境条件发生进行变化或目标制定的依据发生较大变化时，由最高管理者决定对其临时修订，以保证其持续性适宜性。
4、公司为安全文化建设目标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
5、在公司目标管理与绩效考核中，也应对安全文化建设目标进行考核。
一、企业基本情况和企业文化建设现状
1.企业文化建设经验方法
（1）把企业文化与制度建设相结合，夯实企业文化建设基础。管理型公司研究制定了《企业文化管理制度》，进一步加强对企业文化工作的规范化管理，明确了企业文化建设的重要意义、指导思想与总体目标，确立了企业文化管理的决策机构，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求，为企业文化的顺利开展奠定了坚实的基础。
（2）把企业文化与创建学习型企业相结合，提升企业核心竞争力。管理型公司把创建学习型企业，作为全面提升员工素质的重要途径，倡导全员学习，引导职工把学习当成人生的乐趣，践行“快乐生活、快乐学习、快乐工作”。公司开展了形式多样的读书活动，成立了读书学习小组，同时在公司内部网上建立了“读书学习交流园地”，设置读书心得、好书推荐和阅读书目汇总等专栏，方便大家交流学习心得和读书收获。这些活动营造了浓厚的“学习型企业”文化氛围，有效引导和激励广大员工积极读书求知，不断提升素养。
（3）把企业文化与创先争优活动相结合，及时丰富企业文化内涵。通过及时总结创先争优活动中的好经验、好做法，积极宣传先进典型事迹等措施，提炼适应管理型公司发展的企业精神，不断丰富企业文化内涵，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
（4）把企业文化与组织开展各项活动相结合，营造积极向上的文化氛围。通过组织员工参加义务植树、向灾区捐款、结对帮扶贫困农村等各类公益活动，塑造企业良好的社会形象。通过组织开展“胸怀发展锐意创新”活动、“我为公司添光彩、我为公司献良策”征文比赛等以促进企业发展为目的的主题活动，不断增强员工整体素质和竞争力。通过组织开展登山比赛、迎新春联欢会、趣味运动会等文体活动，增强了员工热爱企业和互助协作的意识，增强了企业凝聚力。
（5）把企业文化和宣传工作相结合，营造良好的舆论氛围。公司紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，将公司的内部期刊打造成展现公司精神面貌的重要窗口和进行上下级、内外部沟通的重要平台，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。
2.企业文化建设成效
企业文化建设的蓬勃开展，有效提升了管理型公司软实力。面对严峻的经营形势，公司全体员工充分发扬“敬事而信，精韧不怠”的企业精神，攻坚克难，拼搏奉献，不断创新工作思路，夯实基础管理，上市公司及所管发电企业各项经济技术指标持续改善，安全管理制度化和规范化水平不断提高，公司等效可用系数和非计划停运系数在省内处于领先水平，公司资产结构不断调整优化。近年来，该公司多次获得电监办年度电力安全生产先进单位、河南省电力行业节能减排先进集体荣誉称号等。
二、企业面临的.新形势和新要求
目前，该公司所属电力行业面临政策和市场方面诸多挑战，经营形势颇为严峻。一是资源环境约束推高经营成本。国家实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，环保标准越来越高，考核越来越严，资源环境补偿费用越来越多，将增加电力企业经营发展成本。资源税费和土地制度改革也将增加电企的资源获取难度并加大建设成本。此外，国家收紧银根加速金融改革，将加大电企融资难度和融资成本。二是电价下调预期高。电价政策对发电业务收益影响较大。最近一次发改委下调火电电价预计将使全行业20xx年减利550亿元。业内分析，国家利用煤电联动政策下调火电电价的预期较高。三是电力市场供大于求。今年各行业能耗将进一步降低，“用电大户”高耗能行业的用电量增速将持续放缓，而电力新增装机预计将继续较快增长，使得全国电力供大于求的矛盾继续突出。同时，随着电力体制改革推进，市场化竞争将更加激烈。四是煤价筑底企稳。20xx年煤炭供应总体宽松的格局不会根本改变，但煤价经过两年的下调之后开始筑底企稳，资源税费和铁路市场化改革等因素也可能推高电煤价格。电煤成本降低贡献的利润将减少。五是该公司所管发电企业资产负债率仍居高位，实现国有资产保值增值任务相当艰巨。六是该公司20xx年在资本市场再融资的成功运作给公司发展带来了新的契机，也对公司管理的专业化和精细化提出了更高的要求，增加了公司经营管理的复杂性。面对发展中的矛盾和问题，该公司可以从创新和发展企业文化入手，把企业文化优势转化为企业发展的强大支撑，转化为挖潜增效的不竭动力，转化为促进和谐的精神力量，赢得更高层次竞争，实现跨越式发展。
三、新形势下企业文化建设思路的探讨
1.制定企业文化发展战略，准确把握好企业文化建设的定位和地位
一是准确理解和把握核心理念体系的思想内涵以及实施企业文化战略的总体思路，在继承该企业原有企业文化的基础上，制定与发展战略相对应且具有自身特点的企业文化发展战略。二是在建设目的上，要放到推进该企业发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。三是在建设机制上，要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变单纯依靠党政领导来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。
2.正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有自身特色的企业文化
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。该公司目前所管理的发电企业，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业、自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。随着社会主义市场经济体制的完善和电力市场竞争的形成，企业所处的社会环境、产业环境、市场环境、经营环境和角色定位都发生了深刻的变化，企业的管理体制、经营机制和组织结构必须随之进行相应的调整创新。该公司在今后的企业文化建设实践中，应对所管企业的企业文化进行规范和整合，既要善于总结各发电企业已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于新形势下体制变革的实际和企业未来发展，在公司企业文化核心理念体系的指导下，把各发电企业的共性和个性有机融合起来，赋予新的时代内涵，使之更加符合企业实际，更加有利于推动发电企业的效益和整体协调发展。
3.引导全员参与企业文化建设，深入挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度、归属感和自律能力
由全员参与的企业文化建设才能真正具有企业自身特色。对企业文化理念体系的认同、信奉和实践，不是简单的了解和照本宣科，也不是熟记几个抽象的名词、概念，而是要通过心理认知，由了解到认同，由认同到信奉，由信奉到实践。该公司可以通过抓好先进的思想道德建设、开展丰富多采的文体活动、营造优美的工作环境、加强阵地建设凝聚人心等有效措施，吸引全体员工热情投入到企业文化建设中去，紧紧依靠员工发展企业文化，进一步促进公司的健康发展。要使员工切身感受到企业文化建设与每一位员工密切相关，增强主人翁意识，发扬主人翁精神，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，当好企业的主人；让全体员工增强爱岗敬业精神，提高职业道德素养，把全体员工的思想意识统一到企业精神、企业建设上来。在建设具有自身特色的企业文化过程中，要始终坚持全心全意依靠员工发展企业文化，把企业的发展目标与员工个人的追求有机地结合起来，在企业内部建立一种平等地对待所有员工、充分尊重员工的个性，并建立良好的管理机制，鼓励员工参与民主管理，不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质，不断提高员工的工作技能和创造才能，充分发挥全体员工的积极性、主动性、创造性，从而真正实现以人为本的管理。
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/900588.html
