鲁冠球话说企业文化

鲁冠球话说企业文化

　　浙江日报/2009年/10月/23日/第002版

　　本省要闻

　　鲁冠球话说企业文化

　　本报记者 苏靖

　　将一个小小的铁匠铺打造成现代化的企业集团，万向集团董事局主席鲁冠球和万向集团已成为企业界的榜样。这位“常青树”企业家日前被评为“浙江省企业文化建设突出贡献人物”。记者为此对他进行了专访。

　　记者：席卷全球的金融危机对“万向”也带来了巨大的冲击，现在情况怎么样了?

　　鲁冠球：去年四季度，“万向”确实受到了冲击。因为金融危机的影响，“万向”的国际订单少了，上市公司市值缩水了，汇率波动也影响了利润，去年“万向”没有实现原定的年度计划，这在“万向”40年发展史上是没有过的。但是经过努力，今年前9月“万向”的营业收入、利税同比分别增长3%和52%。现在看来，如果宏观经济没有大的'波动，“万向”已经走过了最困难的时期。

　　记者：企业成长可能起起伏伏，接受各种挑战，您觉得帮助企业应对危机、走出低谷的主要原因是什么?

　　鲁冠球：今年“万向”逐步在恢复，能这么快扭转局面，企业文化发挥了重要作用。

　　企业文化看不见摸不着，是无形的东西，但却能给我们带来有形的效益，创造无限的价值。“万向”的企业文化是40年实践的积累，是上万名员工意志的结晶，也是创造竞争力的重要力量。企业文化对“万向”的成长发挥了重要作用，在这次金融危机中，我的体会更深。

　　“万向”的成长，得益于党的改革开放政策，得益于各级政府的支持和社会各界的帮助。对党、对祖国、对这个时代，我们一直怀有一种深深的感恩情怀，这种情怀已融入了我们工作的方方面面和生活的点点滴滴，成了“万向”企业文化的重要组成部分。我们一直以感恩之心承担责任。危机发生以后，我虽然心里有点慌，但我首先想到的是此时国家更难、社会稳定更迫切，我们企业理应为党排忧解难，与国家共渡时艰。我们一致作出决定，向员工承诺：不裁员、不减薪、不降福利。

　　为了这份承诺，虽然危机不断加深，企业效益大幅下降，但我们拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，年终奖金照发，福利照发，同时积极开展各种内部培训、文体活动，所以2万名员工人心稳定。企业文化是我们的重要战斗力，危机时，我们更需要让企业文化带领大家走出困境。

　　记者：在危机中，“万向”重新发现了“大转机”，这是怎样实现的?

　　鲁冠球：依靠企业文化，“万向”在危机中稳住了人心，但动物冬眠等来的是春天，企业“冬眠”却一定等不来春天。为了持久发展，“万向”还是依靠企业文化进行了大“整休”。

　　我们发现危机主要和结构不合理有关，好的做不出来，差的没人要。所以，我们加快了“整休”。一是加速现有产品结构升级，比如我们的轮毂单元早就获得了德国大众公司的供货认可，危机前他们每年给我们一点点份额，危机以后他们大量向我们要货，我们从储备供应商升级为主要供应商，附加值增加，利润提高;二是加快联合收购，比如国外福特的蒙诺工厂、国内长春的兰宝力得项目。我们也获得了显著的经济和社会效益;三是调整产业结构，发展新能源，以电动汽车、太阳能两条产业链为主的“新能源产业城”的投资和发展步伐都大大加快。通过这些调整我们的情况已大大好转。

　　记者：“万向”未来还要“奋斗十年添个零”，将来企业文化还将承担重要角色吗?

　　鲁冠球：那是当然。危机来临时，“万向”承担社会责任的行动完全是真诚的、发自内心的，

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　　我们感恩国家、回报社会、善待员工，员工也以感激之情回报企业。现在形势好转了，我们的员工都在毫无怨言地加班加点，都在尽心尽力、尽职尽责地努力工作。

　　“万向”40周年庆的那天，我们宣布了下一个“奋斗十年添个零”，也就是到2019年企业日创利润1个亿，员工最高年收入1亿元。为了这个目标，我们将采取三条措施，一是坚持“实业”与“金融”结合，形成实业与金融相互依存、相互促进、有节有度的产业格局;二是坚持“走出去”与“引进来”结合，融通资源做强做大;三是坚持发展新能源，造福子孙后代。

　　未来我们还会遇到困难，但是依靠企业文化凝聚竞争力，我们就可以同心协力发展壮大，实现回报社会的梦想。

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