中化集团 企业文化

中化集团 企业文化

　　核心内涵

　　中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事”的准则努力推进并积极营造健康、向上的企业文化，为股东(国家)、客户、员工价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。公司的长远目标是把中化建设成为真正受到同行业广泛尊重的具有全球地位的伟大公司。

　　内涵诠释

　　诚信

　　遵守法律法规和公司规章制度，遵守行业规范，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉;诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖;遵守职业道德，对公司忠诚，维护公司利益，保守商业秘密，对工作中的信息资料不隐瞒，不虚报。

　　合作

　　关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同协作努力实现公司目标;以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决;主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。

　　善于学习

　　保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处;客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩;拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。

　　认真

　　以高度的敬业精神、责任感和职业态度对待工作、完成工作;艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达目标决不罢休;关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。

　　创新

　　不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务，敢于变革，勇于开拓;善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。

　　追求卓越

　　坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成;理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力;自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，有敢争第一，争做强者的气魄。

　　领导人关于企业文化的论述

　　在带队伍方面，需要特别强调的是要积极倡导开放包容的文化。公司事业要发展，必须吸引方方面面的人才共同在中化的舞台上建功立业。“尺有所短、寸有所长”。只要认同公司理念、愿意而且能够为公司发展做出贡献，不管他来自何方，即使有一些缺点和不足，我们也要以海纳百川的胸怀和开放包容的气度，给大家创造和谐共处、合作共赢的良好氛围。

　　——摘自刘德树总裁2007年工作会议报告

　　大家要树立正确的人生观、价值观和业绩观，加强自身修养，提高创新能力，在做人、做事方面成为表率。要自觉增强责任感、使命感，在公司发展中建功立业。公司正处在转型与发展的关键阶段，能够参加这项伟大的事业值得每一位中化人深感自豪。大家要与公司同心同德，发扬奉献精神和艰苦奋斗的优良作风，勇于探索和实践，善于团结和合作，带领员工开拓进取，真正成为公司发展的中坚力量，在公司快速发展中大展宏图，升华自己的人生。

　　——摘自刘德树总裁2006年工作会议报告

　　面对挑战，能不能以更快的速度、更低的成本和更高的质量开展工作，关键在于中化人能否始终保持艰苦创业的精神、如履薄冰的心态和迎难而上的勇气。未来发展中必然会存在不同的风险，但最大的风险将来自于我们精神的懈怠、不负责任和不思进取。

　　科学发展过程是一个持续创新的过程。中化公司要锐意创新，努力建设成为创新型的企业。要在变革的时代成功实现企业转型，我们会面对许多新问题、新情况，必须要有创新的目标、创新的思路、创新的能力，才能把转型落到实处。这是公司的现实问题，更是关系未来发展的`战略问题。不创新就没有出路，战略转型就只能是口号和愿景。

　　——摘自刘德树总裁2006年工作会议报告

　　我们要紧紧围绕集团公司的发展战略，以骨干队伍建设为核心，以人力资源管理体系建设为基础，强化企业文化的统领作用，加快培育创新型人才的步伐，打造一支理念统一、作风过硬、结构合理、技能优良、更替有序的中化人队伍。要重点加强人力资源工作者的自身队伍建设。要“用好的作风选人、选作风好的人”。

　　——摘自刘德树总裁2006年工作会议报告

　　良好的企业文化是公司发展的重要保证，也是人力资源建设的重要内容。培育良好的企业文化关键在于两条：一靠领导，要通过各级领导的率先垂范，带动员工对公司文化的遵循;二靠制度，要将公司的价值导向通过制度固化下来，引导员工的思想和行为，并逐步转变为员工的自觉行动。

　　——摘自刘德树总裁2005年工作会议报告

　　公司进行战略转型，需要一大批各类专业人才，并尽快形成结构合理、数量充足的员工队伍。我们要进一步解放思想，开阔思路，创造良好的机制，吸引一大批优秀人才为公司所用，同时要善于运用先进的培训理念和方式，把加入到中化大家庭的新员工尽快培养成认同公司理念、技能优秀的合格中化人，为公司发展提供充足的人力资源保障。

　　公司要完成战略转型任务，就必须不断转变观念，以海纳百川的胸怀，营造开放、宽容、进取的文化，加强沟通，增进信任，取长补短，同舟共济，凝聚方方面面的人才，共同成就一番事业。

　　——摘自刘德树总裁2004年工作会议报告

　　培育有坚强战斗力的员工队伍是加速发展的关键。没有优秀的员工队伍就没有发展的中化。公司加速转型和发展的关键，是要靠一支具有坚强战斗力的中化人团队。我们既需要一支善于运作、敢于决断的领导人团队，也需要一支“勇”、“力”兼备的员工队伍。

　　——摘自刘德树总裁2004年工作报告