FMCG企业文化的特点
1. 以消费者为本的经营理念
90年代以来,面对激烈的市场竞争,FMCG行业的企业家认识到,企业说到底是为消费者提供产品和服务的组织,企业的发展应建立在以消费者为本、让消费者满意的基础上。企业只有不断满足消费者的需要,才有保持和推动企业生存和发展的动力。为此,它们努力做好以下几点:首先,发现消费者的需要。消费者的需要总是超越现有的产品水平,企业必须分析消费者的需要,充分了解消费者的需要,并以此为基础确定新产品的开发。
其次,符合人们的审美情趣。
再次,为消费者提供优质的服务。世界上许多优秀的`公司都认为:消费者是企业的生命之源,消费者至上,满足消费者的需要是无条件的。他们不仅在提供产品方面能让消费者满意地选择,而且在售后也使消费者烦恼为零。
2. 国际化、多元化的组织发展原则
美国著名的企业组织理论家彼德F德鲁克,就企业组织设计提出了独到的见解,他认为:“战略决定结构”。战略就是企业应该怎样、将是怎样的问题,它决定着组织结构的宗旨。战后,随着世界经济和科技的迅速发展,一种新型的国际化生产组织跨国公司应运而生。在这方面FMCG的一些跨国企业做的很好,他们能够把本国的经营理念和中国的国情相结合,产生适合与企业本土化发展的经营战略。中国国内的企业在国际化的道路上刚刚开始,应该努力向这些跨国公司学习。
3. 确立集体化、民主化、规范化的决策体制
在市场变化迅速、竞争日益激烈的今天,企业要做出正确的决策,必须做到决策科学化。而决策科学化离不开决策的集体化、民主化和规范化,FMCG的企业在这方面有着成功的经验。
4. 树立关注社会、关注人类未来的企业形象
良好的企业形象能增强企业知名度,建立信誉,取得社会的认同和支持,对企业实现自身的社会价值有着重要意义。FMCG的许多大公司,在生产经营活动中,除了通过为社会提供优质的产品、良好的服务而获得一定的利润外,还积极关注社会,主动承担社会责任,为社会公益事业做出奉献。
5. 建立以技术创新为核心的创新机制
在生产过程中广泛运用先进技术的今天,企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位,就必须不断地进行技术创新,不断地推出新产品。而企业的技术创新是一个复杂的系统工程,涉及因素很多,如资金投入、技术信息、激励制度等等。
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