收货部岗位职责5篇

收货部岗位职责5篇

　　在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家收集的收货部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

收货部岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、严格遵守公司各项规定；

　　2、负责检查收货员工的出勤状况及仪表仪容；

　　3、负责维持正常的收货秩序；

　　4、负责调配收货员工的收货工作；

　　5、严格要求收货员工，按收货流程执行验收工作；

　　6、严把商品质量关；

　　7、负责保管所有的.收退货资料及单据；

　　8、监督收货员工对收货用具的保管；

　　9、负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系。

收货部岗位职责2

　　1.协助店长、副店长工作，完成交办事宜

　　2.负责本部门与其他部门的沟通，保持本部门与店内外各部门的协调

　　3.制定本部门员工培训计划，增强员工素质，提高员工工作效率

　　4.及时发现员工中的不良情绪，做到及时沟通解决，保持员工在工作中良好心态

　　5.审核收货部各环节相应的工作计划

　　6.督促助理工作，跟进工作指导及评估

　　7.跟进本部门日、周、月例会

　　8.跟进收货区域的卫生、消防及防损工作

　　9.跟进排班、考勤及节假日高峰时段的人员配备

　　10.巡视收货平台，随时跟进相应问题

　　11.跟进索赔办公室相应的工作流程及问题的解决

　　12.跟进票据办公室相应的工作流程及问题的解决

　　13.及时处理收货区域的`突发事件

　　14.严格控制本部门的成本

　　15.随时检查员工的仪容仪表及出勤情况

收货部岗位职责3

　　1.检查交接班本，跟进解决交班事宜

　　2.集合班前会，检查出勤率及员工着装标准与同事分享信息，安排工作岗位

　　3.巡视收货区域，检查消防门、消防栓及卷闸门下是否有货物堆放，检查收货区和理货区的卫生，检查卷闸是否完好，检查地沟的清理情况

　　4.巡视防盗标签小组工作区域，了解防盗标签小组工作情况，协调防盗标签小组工作

　　5.检查收货员工是否遵循正确的收货程序，发现问题及时予以现场指导

　　6.遵循商品的放行程序，监督索赔退货、大单购物等商品的放行

　　7.批准并确认每一笔不合格的商品的拒收，并详细记录

　　8.及时跟进并处理收货区域的异常情况

　　9.检查当班收货定案情况，跟进问题单据并予以解决

　　10.检查设备的使用情况

　　11.加强部门与部门的合作，全力配合各部门的工作

　　12.检查票据办公室的`工作，及时跟进票据问题

　　13.检查索赔办公室的工作，及时解决索赔问题

　　14.完成不同班次的交接工作

　　15.督促员工做好区域整理

收货部岗位职责4

　　1、按规定时间上下班，不得空岗前；

　　2、严格按照收、退货程序收、退货,杜绝不负责任的收货、严把商品质量关

　　3、 来货时所有单据必须由收货部负责，并且分单验收。验收期间各部门商品由主管和收货部员工一起对单验收，确保收、退货时商品的名称、数量、规格、条形码准确无误；商品来货是按照最小单位验收数量

　　4、 优先验收易化、易腐的生鲜食品及特价商品。

　　5、 做好所有收退货单据的保存、整理、分类、归档工作。

　　6、 不得接受供应商的`贿赂，不得向供应商索取任何物品，认真做 好供应商的赠品记录。

　　7、 善待供应商，不能因为自己的情绪影响供应商，刁难供应商,与供应商应保持良好的合作关系。

　　8、 必须保持验货区的地面、货架整洁，商品摆放整齐，确保商品码放安全，收退货区域清楚划分，来货商品不允许在收货区停留24小时。

　　9、 负责本部门的的区域卫生，安全作业，避免工伤和商品损坏事故的发生。

　　10、 所有收退换货单据必须当天送达信息部入库。

收货部岗位职责5

　　一、工作内容

　　1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务

　　2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。

　　3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准

　　4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

　　5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

　　6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

　　7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

　　8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

　　9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

　　二、人员安排

　　1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。

　　2、每月休息和调休人员的安排。

　　3、安排各岗位人员的配货技能轮训。

　　4、进入职员工的工作安排。

　　三、标准、制度的制订与完善

　　1、配货的质量标准

　　2、打包的重量、数量标准

　　3、装箱的摆放标准

　　4、礼盒的码放标准

　　5、订单的排序标准

　　四、培训、指导本部门员工工作

　　根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的.内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

　　五、考核本部门员工，制定绩效标准

　　根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

　　六、按时递交工作计划、总结及建议

　　每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

　　七、6S管理的标准制定及执行

　　6S管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6S的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

　　整理：要与不要，一留一弃;

　　整顿：科学布局，取用快捷;

　　清扫：清除垃圾，美化环境;

　　素养：养成习惯，以人为本;

　　清洁：形成制度，贯彻到底;

　　安全：安全操作，生命第一。