生产组长岗位职责(15篇)
现如今,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编为大家整理的生产组长岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、根据订单与库存要求安排生产计划;
2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标;
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
4、负责本拉/组人员管理,塑造团队士气;
5、参与工艺和技术革新,能服从上级领导安排。
任职要求:
1、男女不限,大专以上学历、(工作经验丰富者可适当放宽学历要求)
2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程,有一定的管理能力,能带领团队保质保量完成目标。
3、对生产效率,物料损耗等生产管理有一定的.经验
4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班,不适应者请勿投简历。
1、协助生产主管对车间进行日常管理,根据生产计划保质保量完成生产任务;
2、负责指导及监督员工按照生产流程及规定进行作业,正确使用生产设备;
3、做好7S工作,负责现场安全检查与管理,维护车间秩序及各项规章制度;
4、生产过程中出现异常及时处理并向上级领导反馈,确保生产顺利进行;
5、加强与员工沟通,提高员工积极性,工作技能,从而提高生产效率。
1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理;
2、控制协调SMT生产车间的各项生产活动,安排和控制生产任务及进度;
3、生产异常处理,对不良数据进行分析,提升SMT生产效率,降低SMT物料损耗;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。
1、组织班前会议,记录班前会迟到的人员并上报,宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通,并监督组长对人员与卫生方面的`现场管理;
3、不定时巡查各车间,检查各岗员工是否按照规定要求作业,并对违规者给予相应的、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接,记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查,对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表,对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长,提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核,对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常,提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量,生产流程必须严格按照公司要求,及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排,及时完成上级交代的任务。
1负责生产线人员考勤记录与管控;
2负责生产线人员的工作安排和协调;
3负责每日生产计划的.达成和人均生产效率的管控;
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制;
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善;
6负责对生产线人员的绩效考评;
7生产制程操作员工的操作指导与培训;
职责描述:
1.管理线体各工位操作员工
2.监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作,保证产品质量
3.监督员工严格按要求填写相关记录表
4.按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等,按质按量地完成计划任务
5.树立节约意识,规范员工操作,有效控制不良品的产生
6.监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况;
任职要求:
1.态度严谨积极,有责任心,良好的.沟通、团队合作能力。
2.能吃苦耐劳,能适应车间工作环境。
3.良好的学习能力及创新能力。
1,生产组装生产管理,管理一个生产组。30-50人左右。
2,负责生产员工技能培训,品质管理。减少产品报废。
3,负责生产物料,产品报废,入库数据,生产报表的管理。确保生产数据准确。
4,负责员工的安排,生产效率的管理,确保达成生产标准产能,满足出货的需要,
5,生产早会的主持,生产员工的培训教育,员工的请假,考勤,纪律,离职,的管理。
6,负责生产物料,不良品的管理,降低生产不良,严格控制物料报废。
7.生产设备的.操作培训,保养,报修,确保生产设备完好损。
8.生产现场6S的管理,具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理,推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的`其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。
1.负责生产部门员工的管理,工作安排等工作;
2.负责新入职员工的培训工作;
3.车间员工管理,员工稳定,员工需求解决和处理;
4.跟定产量达成情况,对于质检过程中的问题进行汇总和总结,做出改善方案;
5.负责员工面试,人员异动的'管理;
6.领导交付的其他相关工作。
职责描述:
职责描述:
要求经历:
1、高中以上文凭(含高中),年龄20-35岁;
2、态度良好,具有良好团队合作精神,反应灵敏,做事动作麻利,学习主动积极性好,具有良好团队管理领导能力;
3、熟悉电子、五金、塑胶等物料,能熟练使用电批、烙铁的生产常用工具;
4、具有相关产线管理工作经验1年以上;
岗位概述:
1、产线工作的统筹安排;
2、配合上司完成其它的.相关工作;
工作内容:
1、每天生产任务的统筹安排,按时高效完成生产任务;
2、对员工的工作与培训,及时发现纠正问题,对生产出现的问题及时反映,并积极改善;
3、与其它部门协调处理相关工作;
4、产线物料、工具的管理;
备注:现工作地点在光明新区,五月份搬去坂田汽车站附近办公,如不接受工作地点者,请勿打扰,谢谢!
岗位要求:
学历要求:中专/中技
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1年经验
1、负责管理所辖车间内的日常生产事务;
2、根据主管指示安排本车间内的工人的工作内容和工作时间,并管理考勤;
3、处理好与衔接区域的交接事务;
4、完成主管交付的'本区域内的工作,贯彻上级交付的特定指令。
1、现场生产管理,能使用常见的'仪器设备,懂得BOM表,规格书的制作;
2、协助主管对生产制程进行分析,管控不良品,追查原因;
3、头脑灵活,反应敏捷,善于分析问题,能够接受临时任务,并跟进和完成,待人处事有个人的独到见解。
1、按照生产计划进行作业安排,保质保量按时完成生产任务
2、组内人员管理,制定培训计划,保证满足生产计划人员数量要求
3、生产异常处理/协调,保证生产连续稳定进行
4、执行安卫管理及6S督导,以确保作业现场的安全及提升人员之素养
5、其它上级交办事项
1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的.计算和初步分析并生产相关报表;
2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;
3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;
4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;
5.协助部门主管完成上级下达的其它任务
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/894506.html