生产车间主任岗位职责(15篇)
在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的生产车间主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。
2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。
3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
4、负责班组内现场管理工作。
5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
6、负责组织编制各类统计报表。
7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1。负责生产车间各工序、班组生产安排；检查各班组本岗位工作的完成情况；把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2。负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3。督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4。加强安全管理，切实做好安全生产。
5。熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6。负责员工绩效考核，月底工资结算。
1、组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2、生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3、生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。
3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。
8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。
12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。
（1）执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。
（2）认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。
（3）及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。
（4）监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。
（5）加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。
1.负责车间生产的.统筹安排、产品的质量、产品的交期;
2.负责车间周度、月度工作计划的制定;
3.负责组织车间周度、月度会议;
4.负责车间生产效率提升;
5.负责车间管理工作的改善;
6.负责车间各部门人员调动;
7.对车间生产的安全管理工作负责;
8.负责车间与其它部门之间的工作协调;
9.完成上级领导安排其它的工作。
1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准等
2、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
3、负责用料管理及异常的追踪、改善；
4、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
5、搞好生产现场管理，推行“6S”；
6、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
1、主持本车间的日常工作，协助制定车间的相关管理规定，并监督执行;
2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务;
3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表;
4、根据材料定额，做好物料控制;
5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产;
6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作;
7、负责下属人员的技能培训和作业指导。
1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。
2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5、合理编排班组，安排维修人员工作。
6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9、完成领导交办工作
1、建立并完善生产部的管理规范与制度，根据集团本部对各工厂的年度工作计划制定生产部的工作计划，并确保计划得以落实，最终完成所要求的绩效指标;
2、组织并协调生产部内的的生产活动，协调产销关系;
3、管控生产成本、及各项费用提高劳动生产效率，降低单吨制造费用;
4、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;
5、负责各类安全、环境措施的有效实施。树立安全、环境意识，指挥调度生产时须将安全;
6、推进各车间完成各项绩效指标的情况，跟踪车间分析及汇总月度报告，确保报表、报告的及时性与准确性;
7、负责生产设备使用，管理确保设备正常运转，统筹规划设备采购等;
8、积极进行企业文化的宣贯，将所接受到的会议精神和内容传达下去并落实实施，注重团队建设，提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性。
1.负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2.负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3.督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4.加强安全管理，切实做好安全生产。
5.熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6.负责员工绩效考核，月底工资结算。
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
4.6负责本部门各级人员的培训。
4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
4.12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。
2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。
4、负责车间现场管理。
5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的准确性。
6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。
7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。
10、负责车间产品的成本控制。
1、负责生产组整体人员管理，生产成本持续优化；
2、负责供应相关设备的技术维护和厂家支持的对接；
3、负责QS车间规范化生产和流程制定；
4、负责生产相关培训课程制定和新人入岗培训授课；
6、负责团队安全生产责任；
7、淡季南京车间规范化提升管理，旺季轮岗全面生产管理。
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