服装经理岗位职责汇编15篇
在现实社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编为大家整理的服装经理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算和奖励计划,完成公司下达的.销售目标。
2、开拓销售渠道、开发客户,制定客户管理方案,确保为顾客提供优质服务。
3、销售部人员架构规划及人员日常审核管理。
4、店内各项事务与外单位的对接工作。
岗位职责:
1、负责服装板块产品规划与设计,通过对市场、行业和商家的调研,分析行业和商家痛点,结合到家的业务特点,形成高质量的`产品解决方案;
2、基于c端、b端、配送端、门店履约建立独立的服装产品生态,负责完整的产品系统设计、确定产品功能、流程、用户体验,并驱动产品和系统的落地上线;
3、为用户体验流程负责。
任职要求:
1、3年以上电商行业产品经验,有o2o及服装行业经验者优先;
2、有0—1产品的工作经验,主导过年售gmv过亿者优先;
3、严谨的逻辑思维与数据分析能力,对数据敏感。
一、岗位职责
1、熟悉商场整体运作流程;熟悉商场所售商品结构和区域分布;
2、了解皮具女包商品陈列要求及技艺;掌握顾客的消费导向;
3、能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势;
4、有较高的组织、计划、协调、调配等综合能力强和业务素质;
5、掌握与商业有关的法规及行规要求;
二、任职资格
1、5年以上品牌女包、服装行业营销、管理经验,曾任品牌公司同等管理岗位三年以上,并有突出业绩者优先;
2、对皮具品牌行业具有敏感的`商业和市场意识,分析及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;
3、有丰富的货品与店铺运营管理经验,具备销售战略策划能力,能独立完成促销活动的整体调控;
4、能深入运用、挖掘品牌的优秀元素,切实做好品牌形象经营工作,扩大品牌影响力;
5、出色的沟通能力,具有较强的带团队能力。良好的语言、文字表达能力及沟通能力;
6、具有对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质的能力。
1、负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调,对所辖区域的销售目标负责。
2、根据公司下达的年度经营目标,制定所辖区域年度、季度、月度经营计划,并负责各项计划在各品牌各门店的分解与落实;
3、负责统筹、规范、指导和协调各下属督导及辅助职能(商品、经管、人事行政)的日常工作;
4、实施公司的各项管理制度,制定并组织实施完整的.销售方案,带领团队共同完成公司每月下达的销售任务和各项指标;
5、与公司各品牌事业部、区域内各辅助部门的横向沟通及商场日常关系维护。
1.依据公司营销战略与业务发展需要,负责区域直营督导和维护工作,完成销售目标,维护公司利益,提高品牌形象; 2.跟进直营店的开业筹备、培训、日常营业、监督指导等店铺的全程运营工作;
3.货物到货信息,根据负责区域销售状况,合理配置资源,有效地跟踪货物的补充;
4.跟踪负责区域销售指标的达成情况,关注客户周、月、季销售情况,并及时分析、调整控制销售目标的达成,针对加盟店的销售情况进行针对性的`指导;
5.收集区域市场信息,分析竞争品牌,了解市场趋势,为公司决策提供信息支持;
6.进行定期的巡店督导工作;
7.定期总结并汇报项目进展情况,依据公司要求提交相关工作报告;
8.协助新开店铺手续的办理及开业计划的制定;
9.及时完成上级领导交办的其他工作任务。
一、战略组织能力:
1.建立全面的'营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2.主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。
3.根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。
二、团队管理能力:
1.管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。
2.销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3.营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。
4.经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5.管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6.团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7.绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。
8.会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。
9.日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。
1、主要负责公司产品的'销售及推广;经公司统一培训,能够向客户完整详细的介绍产品功能,独立完成产品功能的全套展示,解答客户相关问题;
2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动,引导客户接受产品上门展示销售;
3、根据产品销售情况,制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
4、通过各种渠道开发、收集客户资源,预约产品上门展示活动;
5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态,并提出合理化建议;
1.能全面负责区域店铺管理,销售能力强,能完成年度,月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。
2.贯彻执行公司策略和政策。
3.负责监督店面陈列,店铺管理,树立公司良好的企业形象。
4.负责区域店铺员工关系管理,团队激励,建设人员梯队。
5.协助人力资源部进行人员招聘,培训。
6.市场销售方案的.策划,管理和执行。
职责描述:
1、领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。
2、根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标,制订公司年度经营计划。
3、主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设,及时进行组织、流程及工作标准的优化。
4、督导分管副总实施业务、采购、生产、产品技术、水洗业务建设,提升各业务管控能力,达成业务经营目标。
5、负责建立人才培养机制,建立人才梯队,制定优才培养计划,保持公司人才队伍的稳定和高素质,负责公司的团队建设和人事任免审批。
6、负责处理公司重大的突发事件和特殊事件,总结重大突发事件解决过程并向董事会汇报。
任职要求:
1、服装类、经营管理类及贸易类等相关专业,大学本科及以上学历;
2、10年以上服装公司经营管理工作经验,5年以上服装公司高层管理经验;
3、具有很强的`服装经营管理能力,丰富的贸易、生产等管理实践经验;
4、具有卓越的专业知识、积极、负责、敬业的工作态度及协作团队精神;具有卓越的领导才能,承担工作的内外问题及独立解决困难的能力,具有卓越的沟通技巧,能高质高效地完成对分管部门的管理工作。
1、根据企业和品牌的整体发展战略,组织市场调研,分析童装、女装设计潮流和流行趋势,确定年度产品发展目标、策略和市场计划;
2、负责公司服装品牌的定位,形象,风格的制定,各季产品的开发;
3、组织设计、开发、运营团队完成每季新产品开发及样品实现;
4、拟定服装产品设计的全过程设计流程,负责保证所开发的`产品生产工艺科学合理;
5、负责公司视觉拍摄工作,配合公司整体的营销策略以达到积极的市场效果
6、为品牌营销推广部门提供每季潮流咨讯、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料;
7、负责设计团队、买手团队、运营团队、客服团队的建设和管理和体系搭建。
岗位职责:
1、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;
2、对导购及促销业绩和能力进行考察评估,定期上交各项报表和数据;
3、对门店经营情况和产品陈列进行指导,协助调整销售策略和人员安排;
4、实施促销方案,并监督实施各项促销活动,达成销售指标;
5、有两年女装店铺管理经验以上。
岗位要求:
1、大专以上学历,2年以上品牌女装店铺管理经验;
2、熟悉卖场操作流程、导购及促销员员工作内容和心理变化,能独立开展工作;
3、具备良好的`沟通能力和管理能力,善于卖场管理人员沟通;
4、具备终端培训能力及产品陈列经验
5、思维敏捷,吃苦耐劳,责任心强,能承受较大的工作压力;
6、熟练操作办公软件;
1、负责管辖内店铺的整体管理工作,保证其正常运营;
2、负责市场维护与拓展,处理店铺与商场之间的相关事务;
3、负责店员的`招聘、培训及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划,保证销售指标的完成。
5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰,并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
6、针对区域主管,制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜。
2、负责与商场的`各项事务的沟通与合同落实。
3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实,并负责完成指标,同时个人业绩与指标挂钩考核。
4、负责员工培训及考核。
岗位职责:
1、负责制定品牌的家居系列的运营模式,创造新系列的新营销策略。
2、负责全省家居类产品全年订货及出货
3、负责完善新家居服系列的产品结构。
4、负责制定、调整销售推广策略,并监督实施
5、负责搭建家居服系列营运团队,并完善部门的人员架构及薪酬政策和晋升政策,并组织实施
任职要求:
1、大专以上学历,有良好的.职业操守,品行优秀,综合素质高;
2、具有3年以上服装市场营销或服装品牌运营管理工作经验;
3、文字能力强,表达能力强;
4、具有较强的市场开拓与销售技能;
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好;
6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力。
店铺管理:
在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求。
销售指标:
妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标。
1、以身作则,执行公司制度、纪律。
2、将公司政策传达给各下属同事。
3、管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标。
4、安排各同事的工作职责。
5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习。
6、评估店铺下属员工的工作表现。
7、人员安排合理,包括及编制及评核更表、每日人员的安排等。
8、上传下属同事及顾客反映的意见。
9、为下属同事解决疑难。
10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。
货品管理:
1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等。
2、确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售。
3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量。
4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法。
5、灵活调整货品摆位,安排推广活动。
6、关注店内的库存情况,合理的调整畅、滞销品。
货场管理:
1、处理店铺的突发事件(如:停电、高买、火灾等)。
2、处理店内顾客投诉及意见。
3、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯。
销售管理:
1、为顾客提供优质服务,反映顾客意见。
2、营造高涨销售气氛。
3、定期交流销售技巧、专业的`销售技巧培训。
4、留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场、加强促销语、服务等)。
5、制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标。
6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整。
7、分析店铺销售情况并总结上交上级。帐务管理:
1、监控收银员的日常工作流程。
2、严格执行《现金管理流程》。
3、收集并整理好所有单据,包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等。
4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐,安排专人每日记帐。
5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符。
工作职权:
1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作。
2、检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用。
3、业绩评估:分时期(时段、天、周、月)对员工的业绩进行评估,了解员工的销售能力、工作状态。
4、奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或奖励,对表现差或违规者决不姑息。
5、人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩。
6、节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用
7、老员工带领新员工,填写此表。
8、销售能力强的带一般的店员,填写此表。
记录时间为每周一双方沟通,共同填写此表,跟进对方。记录标准为对方上周表现的赞赏点,跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标,明确完成期限,签下双方姓名,由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。
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