（优）计划部的岗位职责

（优）计划部的岗位职责

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的计划部的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

计划部的岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

　　2、负责生产计划下达:

　　2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

　　2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

　　3、负责外发厂管理:

　　3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

　　3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

　　3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

　　3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

　　4、生产过程中物料和库存合理管控;

　　5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

　　任职资格:

　　1、统招大学本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供应链等理工科专业;

　　2、8年以上制造业生产计划工作经验,其中5年同等岗位工作经验;

　　3、熟悉大型制造业业务流程(研发、计划、采购、生产、物流等)业务流程,擅长计划管控和推动;

　　4、具有优秀的.领导组织、规划控制盒异常问题处理能力。

计划部的岗位职责2

　　1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关计划统计、计量计价、合同管理、责任成本管理、工程预算等方面的法律法规、政策规定和规章制度。

　　2、组织编制、呈报、下达工程项目的年、季、月施工投资计划，明确工程量、形象进度及施工产值，并及时了解掌握计划的执行情况，适时制定调整计划。

　　3、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔。

　　4、组织实施工程成本的预测、核算、计划管理，熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械价格，编制施工图预算，进行成本分析计算，提出工程发包底线价，编制工程项目预测成本，编写工程项目经济自评估报告。

　　5、及时、准确、系统、完整地收集各类工程资料，正确分析统计数据，整理归档，按时编报各类统计报表。

　　6、起草工程项目计划统计、计量计价、合同管理、责任成本管理等方面的管理制度，并抓好落实。

　　7、实施工程项目合同管理，起草劳务分包合同，参与选择施工队伍洽谈，收集工程项目合同文件及相关资料，并整理归档。

　　8、组织实施工程项目验工计量计价，办理竣工结算和完工结算。

　　9、完成领导交办的.其它工作。

计划部的岗位职责3

　　职责描述:

　　1、负责计划管理相关制度建设与落实工作;

　　2、负责商品采购计划和促销计划工作;

　　3、负责商品库存及采购资金规划、管控;

　　4、负责采购商品调拨计划工作;

　　5、负责商品结构规划工作;

　　6、负责商品陈列的规划、落实、管控;

　　7、负责商品价格规划与管理工作;

　　8、负责计划管理团队建设工作;

　　09、负责计划部部门考核管理;

　　10、完成领导交办其他任务。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上,专业不限

　　2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。

　　3、具有较强的沟通能力与协作能力。

计划部的.岗位职责4

　　职责描述:

　　1、组织并实施管辖职责范围内的相关规章制度、作业程序标准;

　　2、根据集团生产计划，组织制订本公司生产作业计划，确保生产进度，提高生产效率;

　　3、全面协调生产工作，对生产作业过程进行监督指导;

　　4、推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　5、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　6、根据生产现状分析每日的生产情况，组织人员制定可操作性的'成本控制措施及流程;

　　7、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;

　　任职要求:

　　1、本科以上学历，生产运作及管理、机械制造等相关专业，5年以上造类公司现场管理工作经验;

　　2、有本行业相关知识和经验，熟悉生产过程和生产周期，熟悉生产车间管理、物料管理以及供应链管理;

　　3、具备良好的语言表达能力和跨部门沟通与协调能力;有责任心及良好的团队协作能力;

　　4、熟悉erp生产系统;

　　5、熟练使用电脑系统及办公软件;

计划部的岗位职责5

　　1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

　　2、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

　　3、协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹，合理节税。

　　4、配合销售部开票。

　　5、审核职工的日常报销。

　　6、负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

　　7、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

　　8、负责公司高新，双软等资质办理中财务相关的`工作。

计划部的岗位职责6

　　1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、、工商统计等对外机构各项事物;

　　2、负责日常收款、付款、退费、报销工作;

　　3、负责月度工资、奖金、福利发放;

　　4、负责组织各部门编制收支预测，合理调配资金、确保公司资金正常运转，并出具公司资金收支报表;

　　5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;

　　6、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。

计划部的岗位职责7

　　1、审核费用凭证，确保原始单据的合法有效;根据公司发生的各种经济业务进行凭证制作、复核、记账。

　　2、 编制月度财务报表进行纳税申报并完成税款缴纳。

　　3、负责公司的'资金调配，成本核算、会计核算和分析;编制月、季、年度财务情况说明分析，向领导报告公司经营情况。

　　4 、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作. 负责资金、资产的管理工作。

　　5、完成上级交给的其他相关工作

计划部的岗位职责8

　　1、认真学习贯彻执行《会计法》、财政部制定的《企业会计准则》、《企业会计》、《统计法》和其他财经法令、法规、政策以及公司的内部规章制度。

　　2、编制公司年度经营综合计划、收支计划、成本计划及财务预算等，并对计划和预算实施监控，促进各项经济目标指标完成。

　　3、组织制定公司、消耗等定额，严格费用开支，加强成本，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，对分公司财务管理和核算进行指导、监督，促进公司效益逐年提高。

　　4、负责公司的资金管理，搞好资金筹措策略，强化资金使用的监督，加速资金周转，提高资金利用率。

　　5、根据会计法规和制度，按照中国证监会、深交所编报规则编制会计报表，按《统计法》向所需部门和领导报送统计报表。

　　6、负责财务管理制度的制定。

　　7、负责资产盘盈、盘亏、报废清理及款项结算和催收的处理等工作。

　　8、搞好各项会计核算工作，并对会计凭单进行审核。同时拟定财务分析报告，为公司提供经营决策依据。

　　9、根据证券法规定，配合公司董事会向外披露公司重大经济事项。

　　10、根据税法规定依法纳税并向有关单位报送财务报表，配合审计、税务、财政等业务部门的'审计、检查及所得税汇算工作，并接受证管办、深交所的监督。

　　11、负责部门归口资料的收集、保管、保密工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

计划部的岗位职责9

　　1、公司日常费用支付、员工工资、各项奖金、福利的核算与发放，日常报销;

　　2、员工日常报销的收集与审核，确保相关发票都符合税务要求以及公司报销政策;

　　3、根据已审批的费用报销和付款申请等有效凭证，办理现金收付和银行结算业务;

　　4、配合销售团队处理应收账务，确保给客户的'发票及时开具;

　　5、完成上级交办的其他工作。

计划部的岗位职责10

　　1、负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；

　　2、负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划；

　　3、负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；

　　4、负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；

　　5、参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；

　　6、负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；

　　7、负责工程建设合同管理，组织合同的`评审、谈判及签订等；

　　8、负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；

　　9、参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；

　　10、负责项目的建设评价工作；

　　11、负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；

计划部的岗位职责11

　　一、生产部表格管理规定

　　(一)表格的管理

　　1、总部生产管理部下发的各种生产用台账、日报表、月报表及各种记录等，凡不要求报总部的，各公司生产部可参考总部样表结合实际自行设计，也可直接使用，但表头必须使用“xx公司公司××表”。

　　2、上报总部的各类报表，各公司不得擅自修改其内容或改变格式、大小，对报表设计有修改意见的，应书面报总部，由报表原设计部门酌情进行统一修订。

　　3、生产部各种表格的印刷按照各公司规定执行;数量由各公司根据使用情况具体决定，一般以季、半年或一年为一个周期，印刷的表格由公司生产部负责管理。

　　4、表格的领用必须坚持签字领用制度，注明××本××页、用途等，使用完毕后交生产部统一存档保管;根据交回的旧表格数量领取新表格。旧表格不得有短缺或被乱扔、乱用的现象。

　　5、公司生产、经营、管理所使用的各类表格，任何个人均不得私自藏匿，不得带出公司，离开公司的员工须交清所有表格。

　　6、各公司生产部如需要添加新表格时，须将样表传真到总部生产管理部报批，批准后方可实施。

　　(二)表格的填报

　　1、各种表格均必须严格按照相应的填制要求如实填写，及时报出。

　　2、生产人员工资表在每月28日之前传真到总部生产管理部;生产管理综合月报表、生产管理月度工作总结表在每月1日之前传真到总部生产管理部。

　　3、所有报表要求数据准确，填报完整，字迹清晰、工整，表面整洁，责任人签字齐全;生产部经理必须认真审核各类生产报表，确保无误并签字后方可报出。

　　4、生产报表填报的时效性、准确性，以及报表所反映出的生产管理情况，将作为考核生产负责人的重要依据。

　　(三)本规定由总部生产管理部负责解释。

　　二、生产管理综合月报表填写说明

　　(一)基本要求

　　生产管理综合月报表是集团生产管理部收集、了解公司生产管理工作的报表，也是公司精细化、规范化、特例管理的基础工作，表中数据按月填报，以每月26日零时的数据为准(经总部批准的除外)。

　　(二)术语

　　1、效率工时：

　　(1)工时：1个人工作1小时，计为1工时。

　　(2)机组工时：指机组人员的辅助工时和有效工时的总和(不含小药房配药人员工时)。

　　(3)机组辅助工时：指机组人员参加班前会、正常生产前的准备、下班前打扫车间卫生所用的工时和机组换料以及设备故障等突发因素而中断生产的.工时的总和，它不包括机组因已经满足销售需要而正常安排的休息时间。

　　(4)机组有效工时：指机组人员正常进行生产作业的工时。

　　(5)机组工时有效率=机组有效工时÷机组工时×100%

　　(6)装卸工时：指装卸过程中所耗用的工时。

　　(7)其他人员工时：指其他人员实际工作的工时。

　　2、成本中心：

　　成本中心是对成本或费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。它也是在作业分析中用来确定效率、费用的工具。饲料生产企业的成本中心划分方案见附录A。

　　3、生产指标：

　　总产量：指上月26日零时至本月26日零时生产入库的数量。

　　4、耗用指标：

　　(1)原料消耗量：所有构成产品实体的原料、药品等的消耗量。

　　(2)生产物料消耗=低值易耗品摊销+机物料消耗+修理费。生产物料消耗的总耗和各分项必须按财务数据填写。

　　(3)能源消耗=水耗+电耗+煤耗。

　　(4)水耗：自抽水的公司同样上报。

　　(5)电费计算：

　　①“平均电价”的计算方法为：当月总电费÷当月总电量

　　②当月总电费=基本电费+其它各种附加费+峰期电价×峰期电量+谷期电价×谷期电量+平期电价×平期电量

　　③基本电费=公司现投入使用的变压器容量×每KVA单价

　　④“其它各种附加费”分别与当月的总用电量有一个固定的比例关系，请各公司生产负责人按照供电部门的电费发票测算这种比例值。而附加费的数据正好与“当月总用电量×比例值”的数值完全吻合。

　　(6)电量统计：

　　①以低压表计量时总耗电量的计算方法：

　　总耗电量=(本月电表读数—上月电表读数)×倍率+损耗量—其它用电量;

　　②以高压表计量时总耗电量的计算方法：

　　总耗电量=(本月电表读数—上月电表读数)×倍率-其它用电量;

　　③损耗量：指在低压总电表之外加收的铜、铁损，高压线损等的损耗电量，以供电部门核定的损耗量为准。

　　④其它用电量：指其它产品、基建项目用电和收费的外供电量等。不收费的外供电，不得计入此项内。

　　⑤电表读数：有两个或两个以上的电表时，其本月电表读数按下列方式计算：

　　本月电表读数=A表本月读数×倍率+B表本月读数×倍率+C表本月读数×倍率……

　　(7)煤耗：食堂和开水锅炉用煤为生活用煤，其它计入生产耗煤。煤耗换算成标煤，煤的单价也要换算为每吨标煤的价格。换算办法为：

　　标煤用量=实际用煤量×煤的发热值/标煤的发热值

　　标煤价格=购买价格×标煤的发热值/原煤的发热值

　　具体标准为：1Kg标煤的发热值=(或7000千卡)

　　(三)检查与考核

　　(1)总部将对每月的管理报表、总结和指标分析按照报送时间、工作质量、采纳内容、工作改进情况进行评分。

　　(2)对在报表中弄虚作假、拖延时间、马虎潦草、不负责任的人员，视其情节和造成后果，给予警告、罚款、降薪、降职等处罚。

计划部的岗位职责12

　　工作职责：

　　1、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制，制定预算管理相关规则，设计优化预算编制程序、方法和模型，协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议；

　　2、负责组织编制卡中心年度经营计划及财务预算编制草案，根据总行年度经营目标统筹制定卡中心各业务条线、部门年度经营计划及财务预算方案，分析、预测和监控预算方案执行情况，组织实施财务决算工作；

　　3、负责统筹卡中心财务资源配置、制定和优化财务资源配置策略，并指导和监督实施，合理确定成本费用分类管理标准，科技核定成本费用标准，分析、监测成本费用预算执行情况，并落实成本管控措施；

　　4、负责根据卡中心各业务条线、部门、经营机构的经营计划和财务预算目标，定期对预算责任单位进行相关财务考核数据的统计、兑现和评价，根据经营状况对各业务条线、部门的财务状况以及重点业务领域等进行分析评价，为经营决策提供数据和支持，提出合理化意见和建议，分析业务部门相关需求，合理确定解决方案，反馈相关意见和建议，监督和落实相关方案及问题解决情况。

　　任职资格：

　　1、现年35周岁以下，统招全日制大学本科及以上学历，财务会计、经济管理等相关专业；

　　2、熟练掌握WORD、EXCEL、PPT等办公软件，有责任心，能承受较强的`工作压力；

　　3、具有四大会计师事务所、大型企业预算工作经历；有金融业预算管理相关从业经验者优先；

　　4、具有CPA、CFA、会计从业资格证书者优先。

计划部的岗位职责13

　　1、供应商系统下单/对账，经销商往来月度对账，结算，返利计算;

　　2、销售业绩统计，业务提成计算等;

　　3、根据销售出货，做好应收应付工作，对未达款项做每天跟进;

　　4、税务申报，联系事务所等事宜;

　　5、金蝶系统填制凭证，采购订单、销售单、付/收款单;

　　6、相关单据打印，整理，寄送;

　　7、领导交办其他相关工作。

计划部的岗位职责14

　　1、根据生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进行监督和控制;

　　2、对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成;

　　3、负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告;

　　4、负责物料实际好用情况的统计和分析，查找原因并制定解决办法;

　　5、监控库存水平，保证一定的存货周转率;

　　6、负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制;

　　7、负责各种物料安排，统计分析资料及文件的.存档管理;

　　8、完成领导交办的其他工作。

计划部的岗位职责15

　　1、协助搭建财富条线分支机构财务管控体系。协助搭建分公司财务BP队伍，对分公司财务人员实施指导、管理、监督，防范、控制财务风险;

　　2、督导分支机构财务管理工作，并监督完成整改;

　　3、协助开展财富条线经营分析，审核并跟踪分析各种财务指标，为分公司经营决策提供可靠的数据支持;

　　4、及时与业务条线进行沟通;

　　5、领导安排的其他工作。