(实用)区域销售主管岗位职责
在不断进步的社会中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编整理的区域销售主管岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
1.通过系统专项的培训,快速掌握信用卡产品相关业务知识,能按照要求达成培训目标。
2.通过不同职位的轮岗和实践,具备优秀的销售能力和团队管理能力,胜任分中心销售团队管理及业务拓展、推广工作,达成团队绩效目标;
3.根据业务小组的人力编制及卡中心招聘要求定期进行人员招聘,保持业务小组人力充足,对新的直销客户经理进行入职培训和日常辅导工作。
4.根据分中心的.总体指标及统筹安排,分解直销客户经理各阶段的任务指标,包括发卡指标、首刷率指标等。
5.根据业务指标及小组人员情况制定渠道开发计划,明确渠道开发目标。
6.协助分中心总经理进行部分项目管理工作,并有效协助分中心日常管理工作,完成两年培养计划。
1、执行公司销售政策,开发经销商,签订经销协议,完成区域年度销售目标;
2、为经销商提供必要的管理和技术培训,提高经销商的业务水平及品牌忠诚度;
3、支持经销商的`销售活动;
4、安排好经销商的进货和回款工作,协助经销商进行产品销售管理,监控销售体系正常运作,维护公司品牌形象;
5、维系经销商客情关系及重点项目客户的客情关系,整理和建立经销商及客户资料库,分析经销商及客户的特征、实力与发展状况;
6、定期、不定期地开展,收集并整理行业、竞争对手、区域发展等相关信息,形成市场分析。
1、制订、实施店面销售计划,完成公司下达的'销售目标;
2、负责对店面销售人员进行培训、指导、工作监督,提升销售人员的销售技能及服务水平;
3、负责公司管理制度、操作流程,终端形象标准的落实与执行;
4、负责顾客关系维护,及时反馈顾客信息;
5、负责店面管理,商品、物料配置及安全管理;
6、负责竞品的调研,及时掌握市场情况。
1.完成销售部的使命。
2.建立并保持与地区批发商的业务关系。
3.实现或超额完成销售目标及促销目标。
4.管理及发展销售主管及销售代表。
具体内容:负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。
协调并理顺区域内分销渠道,依照公司政策建立区域销售的分销网络。
选择并管理区域内的批发商,加强售后服务以信用管理。
负责制定区域市场调查计划,并督促销售主管执行。
与区域主要批发商保持密切联系。
筛选、招聘或辞退区域内销售代表。
寻找、筛选区域销售主管或向销售经理提出辞退销售主管的建议报告。
指导销售主管开展业务工作,并与之讨论确定工作计划。公平制订区域内各销售代表的销售指标,并指导销售主管制定促销指标。
定期拜访重要零售及批发客户,并讨论制定促销计划。
负责向销售经理提出区域组织系统管理、发展的建议。
负责向销售经理回馈区域市场信息状况,协助经理制定全国销售策略。负责完成销售经理指派的行政工作。
制定区域内销售代表的培训计划并具体执行。
负责管理并控制区域预算及费用,负责审查区域内销售主管、销售代表、理货员和助销员的费用报销,指导其以最经济的方式运作。
通过销售主管,督促销售代表建立完善的区域市场及客户档案,并确保资料体系的.完整及准确。
根据市场部的要求,协助市场部组织实施本地区的广告、宣传促销工作。
巡查区域内零售、分销市场。
完成销售经理交付的专项任务。
积极拓展新客户,建立并维护好与客户的合作关系,及时了解客户动态及需求,开拓客户资源及扩大业务,完成公司制定的销售目标。
策划并执行重点大客户的销售活动及商业计划,向客户推介生产线机器人预诊断系统及跨行业的.综合解决方案,不断挖掘客户潜在需求,促进业务销售。
与合作伙伴构筑良好关系,多方收集信息,进行有效跟踪,做好售前商务谈判、售中项目监控及售后回款等工作。
-建立和管理销售队伍,完成销售目标;
-维护新老客户关系,深入挖掘和满足客户需求;
-负责年度、季度、月度销售的预测,目标的制定与分解;
-从销售和客户需求的角度,对业务开展提供指导性建议;
-团队的日常管理与培养、目标达成、检视,员工绩效面谈和辅导;
-具备强烈的'经营意识,能开发客户资源,开拓市场领域,并辅导团队成员完成销售任务指标;
-与相关部门紧密配合,协调沟通;
-完成领导临时安排的工作。
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