物控管理岗位职责（通用10篇）

物控管理岗位职责（通用10篇）

　　随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的物控管理岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　物控管理岗位职责 1

　　1.及时准确制定物料需求计划，协调相关部门，满足市场出货需求。

　　2.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定存量基准。

　　3.进料异常与生产管理、采购的'协调处理。

　　4.及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的数量，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。

　　5.督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时上报领导。

　　6.按采购反馈的问题物料，修改工单、替代料及分配额。

　　7.领导交代的其他工作。

　　物控管理岗位职责 2

　　1、负责根据生产计划和库存策略制订物料需求计划下达供应商，监督厂内成品的库存水位，原材料库存的库存水位以及控制厂内的进货；

　　2、及时修正所订零件的`安全库存量，并将整体原材料库存控制在合理水平，对下市物料和工程变更所产生的报废物料，控制在合理范围；

　　3、向供应商提供物料需求滚动预测；

　　4、与品质部、采购部、生管及生产部等部门合作解决物料相关问题，减少物料浪费，降低仓储成本等。

　　5、完成上级主管指派的其它工作

　　物控管理岗位职责 3

　　1.主导或协助各部门制定与车间相关的erp系统流程，规范和监督各部门按流程正常运作，并确保在财务上合法、合规，准确反映成本；

　　2.日常车间单据检查，工单料件平?日监控，及时发现异常单据，快速出具异常解决方案，执行或监督成本会计跟进执行方案；

　　3.组织实施车间及仓库范围内的存货监盘或抽盘，并出具盘点差异分析报告，确保资产安全，减少资金占用；

　　4.编制各型号料件平衡报表，准时提交给客户；

　　5.日常监控各型号损耗，对制造部门发出警示，减少扣款损失。

　　物控管理岗位职责 4

　　１、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等物资的订货合同。

　　２、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止各部门不合理使用物资或盲目储备。

　　３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理的，有权予以制止。

　　４、在不影响生产的`前提下，有权对外进行物资调剂。

　　５、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

　　物控管理岗位职责 5

　　1、根据公司年度经营计划和销售预测，负责编制年度主生产计划预测、月滚动生产计划、生产计划下达；负责编制年度物料需求预测，滚动物料需求计划。

　　2、负责销售需求、研发需求归口管理，统一需求接口，组织资源实现100%交付需求；

　　3、负责子公司生产计划任务部署及滚动生产计划下达，转产生产计划组织管理；

　　4、负责常规和研发的外协生产任务单、成品生产计划任务的下达，负责生产任务单进度跟踪及完工关闭。

　　5、负责物料需求齐套管理，负责产品、半成品、物料库存量控制，以合理经济资源保障满足计划需求实现；

　　6、负责系统库位设置，负责库房规范作业管理，账、物、卡相符；定期组织实施库存盘点，负责异常账务的`单据纠正；

　　7、负责公司、子公司的资源调拨管理；

　　8、依据设计变更、销售需求变更，编制生产返工计划任务。

　　9、负责erp计划生产业务基础数据维护和异常单据撤单和关闭申请。

　　10、完成公司领导交办的其他工作。

　　物控管理岗位职责 6

　　一、依照各部门需要，按申请计划定单、仓储库存情况、及时拟定采购计划并实施采购操作，保证各部门经营需要；

　　二、对以往合作良好的供应商跟踪供应商供货质量及交付及时情况，收集评价供应商的'供货能力及质量保证能力。

　　三、若在本公司附近区域的供应商，供应商应对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；

　　四、负责采购过程控制管理：

　　1.依据需要分解的订单材料需求制定采购计划报上级审批；

　　2.针对采购物资需求，选择相应合格供应商，编制材料订购单明确品种规格数量货期及质量要求经领导会审后实施采购；

　　3.采购过程应保持与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给主管领导以便及时调整计划；

　　4.对已确定交付时间时应及时通知仓库做好接受准备；

　　五、沟通协作管理：及时与仓库管理员沟通，了解物资材料到位情况，对特殊物品或新材料重要材料，应协助使用部门及仓库管理人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整；

　　六、对常规库存的通用材料，及时了解库存数量

　　七、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　物控管理岗位职责 7

　　１、对未完成或未正确履行本科室各项工作负责。

　　２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生产计划的完成负责。

　　３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

　　４、对所购物资的`价格是否合理负责。

　　５、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。

　　６、对由于教育不够，本科室人员发生违反采购管理纪律，不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。

　　７、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、设备、交通、安全和火灾事故负责。

　　８、对本科室方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　9、对物资无法满足生产需求负责。

　　物控管理岗位职责 8

　　1）负责产品属性分类，结合市场需求变化，制定产品库存定额；

　　2）负责收集工艺、设备、人员等生产能力要素，制定标准产能、工时定额；

　　3）负责制定订单标准交期，开展标准交期执行情况的分析与调整；

　　4）开展销售分析，结合库存及月度销售计划，编制月度生产计划；

　　5）根据订单交付计划，结合库存、在制品、生产周期，下达生产计划与物料计划；

　　6）结合库存、订单需求变化，增减订单计划，调整备货进度与库存量；

　　7）负责订单交期的评审与协调，控制到料及订单的生产与发货进度；

　　8）负责提供订单交付、生产计划执行、生产效率、库存结构的'统计分析报表；负责客户订单、销售预测等订单类文件的归档。

　　物控管理岗位职责 9

　　１、组织主持本科室日常全面工作，编制本科室年、季、月工作计划。

　　2、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配流程。

　　3、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据。

　　4、主持所有配套件价格的谈判、审核、报总经理批准。

　　5、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强仓库的物质管理，实行安全库存量指标储存，组织处理超储积压物资，保证储备物质合理使用。

　　6、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　7、加强安全防火的教育和管理。

　　8、负责对本科室人员的管理工作和业绩考评工作。

　　9、负责本科室方针目标的.展开和检查、诊断和落实工作。

　　10、负责对计划科的订单计划提供有效的零部件库存情况。

　　11、完成领导临时交办的其他工作。

　　物控管理岗位职责 10

　　1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完。

　　2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司。

　　3、根据生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部。

　　4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的`物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期。

　　5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议。

　　6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里。

　　7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好，

　　8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求。

　　9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与出货日期。

　　10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品。

　　11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来。

　　12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细。

　　13、每个月底协助处理库存呆滞物料。

　　14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销。

　　15、每月统计相关生产部门当月生产超损耗明细。