生产总监岗位职责(通用15篇)
在充满活力,日益开放的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编收集整理的生产总监岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的.沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
职责描述:
1、全面负责集团的生产运营管理工作;
2、参与集团战略目标的制定;
3、随时掌握各工厂的生产状态,协调部门间的合作,解决生产中出现的'各种问题;
4、负责培养、激励、带领生产管理团队,共同实现工作目标;
5、完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、十年以上食品生产企业管理工作经验,五年以上同岗位工作经验;
2、精通生产管理、生产流程打造;
3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;
4、责任心强,执行力好,吃苦耐劳。
1.负责所辖各部门的组织机构、硬件、软件建设和人员培训工作。
2.负责根据公司的发展目标制订工作目标和工作计划,并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。
3.负责审核、监督所辖部门的工作计划、目标制订和执行情况;负责所辖部门经理的工作业绩考核。
4.确保产品按书面的工艺规程生产、包装、贮存,保证产品质量;负责协调物控、生产、设备等方面的资源,保障产品及时供货。
5.批准并确保执行与生产操作、设备操作相关的各种操作规程;确保所辖范围的各种必要的验证工作按要求及时完成;确保所辖人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训安排。
6.负责督促所辖各部门进行成本控制,降低生产成本;负责所辖范围的安全管理组织安全生产工作。
7.负责总体组织产品的工艺优化和设备、工程改造;负责审核所辖部门的物资采购计划。
8.负责协调所辖各部门之间及所辖部门与其他部门之间的关系。
9.参与公司管理程序的'审核;参与产品年度回顾报告的审核、自检、质量体系审核、不合格品的处理;参与生产过程偏差的调查、分析和纠正预防措施制订,并监督纠正预防措施落实。
10.参与生产相关变更的审核和并监督变更计划的执行;参与安全事故的调查、分析和处理。
11.协助质量管理部门批准和监督物料的供应商;配合研发部门完成产品注册核查和新产品的技术转移;配合开发部完成各类基金、科技成果的申报工作。
1、对总经理负责,全面主持生产部日常生产运营及管理工作;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;
4、制定及成本管制计划,控制各环节的费用,降低消耗、避免浪费;
5、安全生产负责人,组织制定并贯彻落实安全生产方针政策,定期组织安全隐患排查,杜绝生产安全事故的发生;
6、负责公司各基地产能安排、整合资源,架构设计、标准化建设,统一管理、机制、体制一体化;
7、定期与相关部门协调,组织召开生产调度会议,协调各方面资源以保证生产作业的.顺利开展;
8、总体负责公司产品交付,统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成,达到产销平衡;
9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;
1、负责医美各产品市场调研,市场信息的收集和处理,确定产品解决方案,搭建符合全国市场的标准医美产品体系。
2、负责以客户需求为主导的产品的'定位以及产品卖点的提炼、营销策划案制作、产品资料的整理、归集以及产品手册制作。
3、协同内外部供应链共同对产品做定价、宣传、包装策划。
4、整理并分析产品相关数据。
5、推动医美标准产品总体业绩达成。
6、负责组织内外部渠道及咨询推广人员的培训,为内部销售推广团队、外部供应链机构提供产品支持。
7、完成上级交代的其他相关工作
生产副总监岗位职责
生产副总监上海吉泰依科赛生物科技有限公司上海吉泰依科赛生物科技有限公司,吉泰依科赛职位要求:
1.配合研发生产项目设计、建立gmp生产线,负责建立血清试剂生产管理体系,编制、修订sop等生产管理文件;
2.负责建立、完善生产管理制度,认真贯彻执行委托生产管理制度,保障
安全生产;
3.负责日常生产管理,合理安排生产计划,进行生产调度、管理和控制,
按时、保质、保量地完成生产任务;
4.严格按照工艺规程和sop规定组织生产,监督检查工艺流程和sop的执行情
况,解决生产过程中出现的任何问题;
5.负责生产成本核算和成本控制,完成生产工艺及生产流程优化工作;
6.负责生产人员队伍的建设、培训等工作;
7.完成领导安排的其他工作。
任职要求:
1.本科及以上学历,生物学、检验学及生物医药等相关专业;
2.有5年以上发酵食品生产经验、能独立为新项目研发转换生产搭建生产体系经验者优先;
3.有洁净车间的'管理经验,熟悉gmp基本要求;
4.具有高度的责任心和敬业精神,良好的团队合作精神和沟通能力。
1、全面统筹生产相关的部门或环节(如PMC、采购、仓库、生产等),确保交期、质量,严格控制生产成本,提升效益效率。
2、搭建或优化内部管理体系,做好标准化建设,完善部门管理制度、操作流程、作业标准,贯彻落实各岗位职责和工作标准。
3、组织完成年度、季度、月度生产作业、工具和设备维修保养,落实安全生产,及时组织实施检查、协调、考核。
4、制定或完善相关部门的`考核指标与标准,加强内部交期、质量、效率、损耗、成本等方面的考核。
5、协同关联部门开展技术标准、工艺流程等精益改进,不断完善生产运营水平,提升公司竞争力。
6、加强团队建设,加强内部生产技能培训,与人事部门一起做好人才储备工作。
7、完成领导交办的其他工作。
1、全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2、负责生产工艺技术改进,从技术上降低生产成本,提高产品质量和生产效率。
3、负责制定生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;
4、负责完善生产管理体系,根据订单量制定PMC生产排单计划,生产订单物料控制计划,落实各工序生产安排与检查生产工作,确保生产任务的完成。
5、负责监控生产进度,合理调度各项生产任务,严把产品质量关,确保按质按量完成。
6、负责外发加工厂的考核和报价的审核,对外发厂的.做排产并对其外发加工过程跟进监控,解决突发事件,确保外发质量和进度。
7、负责生产过程中的安全管理。
8、负责培养、激励和领导生产管理团队,建设并完善各项生产工作流程。
1、负责规划和制定生产中心年、季、月度生产计划,年度费用预算并监督实施;
2、负责建立完善生产质量管理体系,确保货期进度,把控产品质量;
3、对生产进度及交期负责,协调解决生产各环节问题;
4、建立供应商与加工厂评估机制,优化和开发优质供应商资源;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队,建设并完善各项工作流程。
1、将公司的战略目标进行分解,预测资源需求,如人员、设备、厂房规化,物料等,以支撑实现目标;
2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施;
3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施,以及对产品的产能评估,对产品交期、品质、成本负责;
4、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;
5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的'协调处理工作;
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7、完成公司交办的其他工作任务。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、管理体系建设,包括各项规章制度、标准、流程的起草、制订、修改、报批、实施;
2、终端支持,通过专题培训、现场指导、知识传输,不断提高自营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的.水平;
3、终端管理,确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度,维护终端正常经营纪律;
4、销售管理,采取各种合理措施与方法,帮助公司自营终端创造销售业绩以及达成销售计划与指标;
5、数据管理,负责各项零售数据的准确统计和提报,提出相关分析意见和建议,协助部门进行销售管理。
1、参与制定公司的生产战略,跟进生产战略制定生产规划;
2、规划和管理公司的`生产设备、人员规划、车间规划、落实部门的中长期发展计划;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作,确保生产的正常运行境。
2、制订和组织实施运营中心整体经营管理规划和,并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的'问题及时采取予以解决。
4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造,不断提高和改进产品质量,提高产能。
5、负责公司各产品品质监控、成本控制;
6、密切配合销售部门,确保订单产品准时出货。
7、负责定期组织举办质量分析例会,提高产品质量,并督导各项措施的落关工作。
8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,确保安全生产。
9、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,负责部门人员绩效考核。
1、生产计划:分解每月生产计划,向各工序下达每月生产任务
2、组织生产:组织产品生产,统筹安排人员及物资
3、现场与质量管理:负责产品生产过程的控制与优化
4、设备管理:组织开展车间设备日常维护和保养工作
5、环境安全管理:负责车间的'安全管理,协助定期安全检查,对安全隐患进行整改;
6、制度建设:车间管理制度和流程的制定、优化
7、员工管理:参与本部门员工的招聘、选拔,培养并帮助员工做好
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