车间主任的岗位职责（精选21篇）
在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的车间主任的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
5、根据公司质量部门的'要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通
1、带领各团队执行工厂制造计划；并根据生管大计划制定制造计划，按计划组织生产；
2管理并监督各团队根据图纸，技术规格要求实施标准化作业；
3、管理并监督各团队制造过程的品质保证；
4、组织实施对质量管理体系的`持续改善工作；
5、对以上各项结果归档管理以及异常报告；
6、分解公司方针目标制定并带领团队履行部门年度行动计划、制定并履行对下属的水平提高教育培训计划。
1、负责车间安全、生产、质量和交期的整体安排和管理工作;
2、负责车间的生产安排、生产调度和人员安排工作，及时处理生产异常，保证产品保质保量按时完成;
3、负责所负责车间人员的.培训工作和车间人员的协调安排工作;
4、负责上级领导交办工作;
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的'审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
1、组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2、生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3、生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的'6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
1、大专及以上学历，机械制造相关专业;
2、3年以上机加工车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
5、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
7、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的.分析问题和解决问题;
1、负责制定并实施部门年度计划;
2、组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的.完成率，保障市场供货;
3、负责生产过程质量管理，监控车间GMP执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;
4、组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;
5、配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;
6、定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。
7、负责部门人员管理，关键人才的培养工作。
(1)根据公司计划，制定本车间的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量完成生产任务
(2)主持车间例会，全面协调车间工作，并对生产过程进行监督和指导，对产品质量进行把控，保证产品质量
(3)推行5S现场管理制度，实现车间标准化管理
(4)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
(5)负责落实企业的.各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，知道员工安全生产
(6)配合其他部门完开展工作，做好横向沟通
(7)完成领导交与的其他任务
1、严格遵守公司管理规章制度；
2、每日主持车间例会，车间人员的安排与管理；
3、根据生产计划组织安排生产，确保客户交期；
4、员工作业标准的遵守与监督；
5、现场危险隐患的排查与解决，确保员工安全生产；
6、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量；
7、产品质量问题的分析与整改，制定和事实纠正预防措施；
8、现场6S推进与实施，实现生产车间标准化管理；
9、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
10、每人生产报表的统计与分析，生产效率的`提高；
11、组织车间生产员工参加培训；
12、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；
13、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发、异常事件；
14、完成公司或领导交办的其他任务。
一、职能
车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。
4、负责本车间的'生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。
7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。
三、权限
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任
1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。
3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。
4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》
7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
10、负责生产员工的'培训计划的提出，申报及协助执行。
11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
一、基本信息
部门：
生产部
岗位名称：
装车车间主任
岗位职系：
车间管理
工作地点：
邯郸市
直接上级岗位：
生产部长
直接下属岗位：
车间班组长
二、岗位概述
根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划，负责物料控制及纪律、卫生等日常事物的管理；保证质量、提高产能、控制成本。
三、主要工作职责
生产管理
1.在生产部长的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。
2.根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会，安排布置车间生产。
3.负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4.配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5.负责本车间所有使用物品的保护与管理。
6.负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
7.确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
8.服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
9.负责车间生产现场管理，确保文明安全生产；下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。
10.负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
11.负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
12.负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业，确保产品质量满足规定要求。
13.负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
14.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况；
15.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于较高状态，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；
16.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的'完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；
17.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；
18.完成上级布置的其它工作。
质量保证：
1、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。
2、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员进行检验。
统计报表：
1．负责统计本车间当月生产数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。
2．按时上交生产、质量月汇总报表。
学习培训：
积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。
5S：
保持本岗位的5S现场规范。
内部管理
人员管理：人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。
文件管理：对图纸及公司内部文件的管理。
四、岗位权限范围
1.服从生产部长的指挥；
2.有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间；
3.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；
4.有权调动、安排本车间人员工作；
5.对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。
6.对直接下属工作的指导、监督、考核及评价权。
7.对部门工作的决策管理权。
8.对部门相关资料的审核批准权。
五、工作关系
外部：
由生产部长协调
内部：
生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位
六、最低任职要求
教育程度&工作经验
1.专科及以上学历，机械相关专业；
2.获得工程师职称；
3.在机械行业内有10年以上工作经验。
专业技能
1.精通机械制造方面的知识；
2熟悉质量管理体系的建立及运行；
3.熟悉GB文件的实施内容。
素质要求
1.责任心。
2.工作严谨稳健。
1、负责对本车间特殊工序、特殊材料等具有相关特性的监督与控制。
2、负责本车间人员岗位技能、设备操作培训及设备工装及计量器具日常维护与保养等工作。
3、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并上报生产部。
4、完成新产品的`试制、小批量、批量生产工作以及记录并及时反馈。
5、致力于本车间在生产效率、质量、成本、安全过程控制等方面的持续改进。
6、临时工作完成。
一、工作内容:
1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度;
2.根据生产计划通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批;
3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;
4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序;
5.监督班长、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门;
6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作;
7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行;
8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作;
9.加强对操作技能的.培训,不违章操作;
10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏;
11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚;
12.做好车间的级效考核工作,提高员工的工作积极性。
二、责任制范围:
1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任;
2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任;
3.对因操作问题影响生产量负有直接责任;
4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响,负有直接责任;
5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责;
6.对月均质量指标负责;
7.对原材料消耗指标负责;
8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查;
9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患;
10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任;
11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;
12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗;
13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督;
14.对生产成本控制负直接管理责任。
1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量，班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配和申请。
8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的.,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
1、负责医用口罩车间团队的管理，包括员工调配、培训、考核等;
2、负责车间设备管理，包括日常设备调试及故障维修等，保障设备的正常动作;
3、对每天投产的`数量与质量负责，保障产品按时交付;
4、做好车间的安全防护工作，保障安全生产;
1、常用立式与卧式加工中心整机设备的日常调试与维护，能敏锐应对加工中心设备报警与故障信息。
2、加工程序的编制，输入、输出以及工件参数输入、修改等项目的基本操作。
3、各类刀具的熟练使用、保养、及非标刀具的`加工制造。
4、根据工件及工艺技术要求，确定工艺路线，并进行试切、修改及加工。
5、各类零件与部件加工图纸的识别。
6、分析加工工件不合格或产生废品的原因。
7、对数控类车、铣、磨、钻技术及设备操作有基本了解
1、负责生产车间计划安排，工艺执行，生产统计；
2、负责生产车间人员配置，技术改进，协同有关部门做好质量控制；
3、负责生产车间制度落实，人员培训及安全管理。
4、完成上级领导交办的其他任务。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
3、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
4、负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
5、负责安排、监督、检查车间修理设备专用工具的维护保养工作，确保车间正常使用。
6、做好车间生产作业安排的'记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
7、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
1、根据生产计划及进展情景，合理配置车间人员进行生产；
2、对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间；
3、监督、检查安全生产管理条例执行情景，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理；
4、准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本；
5、对生产设备使用情景、日常的保养和维护进行监督和指导；
6、协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的`质量需求，不断提高产品质量满意度；
7、对产品质量进行统计与分析。
1、在生产技术部部长的领导下，负责米厂车间的日常管理工作，员工考勤、产品质量、计划生产调度、现场管理、设备的日常维护，保证设备高效运转，同时保持与相关部门的衔接，按时完成公司下达的各项生产任务，努力降能节耗，技改革新。
2、根据公司销售部《销售计划订单》，制定出合理的`日常生产计划，尽快组织生产。
3、严格执行质量标准，按ISO9000体系，实行全面质量管理，确保产品达到标准；协调各工段，协调本部门与其它部门的关系；
4、检查车间的生产执行情况，并向生产技术部部长汇报；
5、认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本车间各项制度、规范，并组织落实；
6、负责安全消防工作，组织开展各种形式的安全生产教育，随时对车间安全消防进行监督检查，确保安全文明生产；
7、组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益；
8、创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产；
9、负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率；
10、负责制米车间各岗位员工的培训工作。
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