施工项目经理岗位职责（通用16篇）

施工项目经理岗位职责（通用16篇）

　　随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的施工项目经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　施工项目经理岗位职责 1

　　一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

　　二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的.奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

　　三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

　　四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

　　五、组织编制人员培训计划。

　　六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

　　七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

　　施工项目经理岗位职责 2

　　一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　三、认真抓好施工队伍的.管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

　　四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

　　施工项目经理岗位职责 3

　　1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的.正常运转。

　　2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　3、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　4、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　5、负责综合管理体系的实施。

　　施工项目经理岗位职责 4

　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的'重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8、完成公司交办的其它工作。

　　施工项目经理岗位职责 5

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的.保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

　　施工项目经理岗位职责 6

　　1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

　　2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

　　3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

　　4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

　　5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

　　施工项目经理岗位职责 7

　　1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4、依据“项目管理目标责任书”的'要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

　　8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　施工项目经理岗位职责 8

　　1、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的'规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　　3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

　　4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

　　6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　　7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

　　8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

　　9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

　　施工项目经理岗位职责 9

　　1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

　　2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

　　3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

　　4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

　　5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

　　6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

　　7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

　　8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

　　9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的`协调监督和管理。

　　10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

　　11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

　　12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

　　施工项目经理岗位职责 10

　　1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

　　2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

　　3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

　　4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

　　5、进行所有必要的`安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

　　6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

　　7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

　　8、完成所有后期安装和调试检查

　　9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

　　10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

　　施工项目经理岗位职责 11

　　1、在项目经理的领导下，负责工程现场施工管理(EPC现场施工管理、能编制施工管理文件，施工组织设计，对现场进行进度、安全、质量管理)

　　2、分钟对分包商工作进行协调和管理工作;

　　3、参与设计方案研究，核实施工条件，编制施工计划，确定现场的`工作程序，检查验收原材料及设备等工作;

　　4、处理施工遗留问题，启动调试准备工作，编制竣工资料和施工完工报告。

　　5、跟踪施工过程中的指导、检查，做好隐蔽工程验收及监理报验等工作;

　　施工项目经理岗位职责 12

　　1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;

　　2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;

　　3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;

　　4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;

　　5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;

　　6、现场事务的沟通协调和手续的'办理;

　　7、完成领导交办的临时工作任务

　　施工项目经理岗位职责 13

　　1、电子行业高纯气体/化学品系统输送，化学管道输送系统工程项目管理，包括设计、采购、现场施工管理以及调试等;

　　2、负责完成项目执行从立项至项目完成;

　　3、负责项目文件的`编制：如施工方案、竣工资料、等;

　　4、负责项目管理与资源协调，包括商务/安全/质量/进度/可追溯文件管理等;

　　5、负责对项目成本进行分析、控制;项目预算控制;

　　6、负责项目文件的编制：如施工方案、竣工资料等;

　　7、负责保持维护与业主、客户、供应商、分包商良好的关系;

　　施工项目经理岗位职责 14

　　1、对施工安全、质量、进度负责，协助项目经理对工程成本进行控制;

　　2、协助项目经理审定施工组织设计，编制、审核本专业的施工方案、作业指导书、施工进度计划，提出本专业施工重点难点，并实施控制，对现场施工进行安全、技术交底和技术指导;

　　3、对安装工程，根据图纸资料及现场实际，编制人力、设备、材料、需求到货计划，并跟踪计划落实;

　　4、监督进场设备、材料的检验;

　　5、协调施工方及时解决施工过程的.问题项整改;

　　6、督促检查施工队伍进行施工资料与生产同步，并对真实可靠性予以确认。

　　施工项目经理岗位职责 15

　　1.协助项目经理组建现场项目部;

　　2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程，组织实施规范化管理工作;

　　3.全面完成公司下达项目现场的各项指标，及时落实各项事务管理;

　　4.组织协调工程现场施工工作，监督施工质量，抓好工程安全生产工作;

　　5.按合同条件及时回收工程款，做好现场的'签证及变更手续的办理;

　　6.工程资料管理;

　　7.协调各有关单位合作关系，保证工程调试及验收通过，对项目存在的问题及时整改。;

　　8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。

　　9.完成项目经理安排的其他工作任务。

　　施工项目经理岗位职责 16

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

　　3、组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程）的'施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

　　6、组织工程竣工交验工作。

　　7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

　　8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

　　9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。