水泥包装车间岗位职责
在生活中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家整理的水泥包装车间岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
岗位关系:
在调度监控中心和车间主任的领导下,具体负责本班组生产管理和设备管理工作。
主要职责:
1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求,根据本车间管理规章制度和实施标准,积极落实领导的工作安排,是本班组安全、质量、环保第一责任人;
2、组织班前会,传达上级会议精神,根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象,并负责检查、验收和考核本班组人员的.工作质量;
3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养,及时发现问题,并协同岗位工处理,避免设备事故发生,对本班组的环境卫生负责;
4、优化生产组织方式,努力减少故障停机和设备空运转时间,努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标,提高本班组经济运行质量;
5、做好本班组质量控制工作,包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识,或散装发货,以及站台发货和装车质量;
6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故,并做好记录和汇报;
7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案;对设备的检修和工艺改造拥有建议权;
8、加强自身学习,组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程,检查、监督违章操作,处理发现的安全隐患;
9、负责本班组生产记录填写情况的检查,保证记录完整、准确;
10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况;
11、严格交接班制度,当班情况要向接班人员认真、全面交接,;接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清,造成的一切事故,由当班人员负责。
一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划,具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务,随时了解并掌握包装车间员工的工作状态,充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作,生产流程合理通畅,不断提高劳力生产率,降低原料消耗,注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作,认真执行公司各项管理制度和劳动纪律,严格执行产品工艺标准,保证设施安全运转,不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量,杜绝一切安全隐患,控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训,培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况,做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作;检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率,每月底对车间盘点,统计车间的材料损耗,对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生,掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉,每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准,熟练掌握产品加工各道工序操作规程,对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作,督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决,保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的'地面卫生负有领导、管理和监督责任,每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态,在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。
十二、完成上司交只的临时事务。
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