车间岗位职责【热】
在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编收集整理的车间岗位职责，欢迎阅读与收藏。
1、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目，确保账账相符;
2、现金银行收付凭证当日完成记账;
3、每月20日前完成上月凭证整理、审核，并装钉成册;
4、严格执行发票开具流程，及时准确开具公司发票;
5、车间核算工作。
1、组织车间工艺审核，调配设备、工装模具;
2、协助车间制定新产品的试制工作计划;
3、及时妥善处理生产现场出现的`质量、技术问题;
4、审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡片;
5、协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程;
6、认真检查工艺记录的填写和保存情况;
7、负责建立车间工序控制点。
1、根据生产计划、订单需求情况，安排车间生产任务，分配任务至班组并形成反馈；
2、负责制定车间6S规定，并定期检查、监督落实情况及安环等工作的执行情况；
3、按照生产工艺流程及作业标准及时处理生产过程中出现的常规问题；
4、对车间的'原辅料损耗情况进行记录、跟踪、汇总并反馈；
5、协助车间主任跟踪车间样品线情况；
6、协助车间主任及班组长开展班组管理。
1. 根据公司业务目标和预算，制定和实施生产部门成本和质量控制目标。
2. 生产部门质量管理体系的推行和实施。
3. 制定、实施和达成生产计划，满足客户交货要求。
4. 推进生产标准化、可视化管理。
5. 优化机器设备、人员和工艺等生产资源，持续降低生产成本和提高生产效率。
6. 生产机器设备的`维护保养，确保生产设备完好率和利用率。
7. 生产员工的安全作业培训和管理
8. 生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作
9. 参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。
10. 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
11. 参与新项目/产品开发和导入过程。
1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。
2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。
3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实，管理制度《生产车间厂长岗位职责》。
5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的'问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务；
2、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求；
2、现场管理、合理排拉，维护车间秩序及各项规章制度、推进7S进程；
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
1.班前会议的`召开：讲解上个班生产状况，质量情况与当天工作合理分配及注意事项;
2.负责当班的生产计划完成进度跟踪，异常处理，现场6S;
3.巡查每台机的生产状况，产品质量状况，人员状态，模具运转状态，异常问题跟踪处理;
4.负责统计本班次员工生产完成情况(产量，良率);
5.精通注塑工艺，能独立完成生产计划排单;
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的.各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
1根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成；
2带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度；
4生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护；
1.负责车间工艺验证、文件修订、记录修订。
2.负责本岗位新入职员工和老员工的培训，培训考核资料的整理和归档。
3.协助车间主任进行现场规范化生产，提高岗位操作人员的技能，并采取措施，节能降耗。
4.进行任务分解并统计本岗位出勤率和任务完成情况。
5.负责上下工序之间检验结果的'跟踪，并与质检对接。
6、负责新标准操作程序和清洁程序的起草、验证。
7、联系组织车间内部自检、偏差等整改跟踪
岗位关系：
在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。
主要职责：
1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；
2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；
3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的环境卫生负责；
4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量；
5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量；
6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报；
7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对设备的'检修和工艺改造拥有建议权；
8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；
9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确；
10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况；
11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的`思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
1、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/安全/环境相关;
2、装配工艺流程的设计与规划;
3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;
4、负责涂装质量、设备维修维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;
1、按照作业规程执行各类轨道土建设施设备维护检修工作，同时负责驾驶轨道清扫车进行全线的轨道清扫工作。
2、排除常见轨道土建设施设备故障。
3、响应工务土建设施应急抢修作业。
4、做好领导安排的其他工作。
1、负责每天收集车间各项生产数量，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应的统计报表。
2、按时登记台账、做到台账齐全，帐帐相符，能及时为车间主管提供所需统计资料。
3、负责车间的统计月报表、季报表工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
4、按照车间要求，及时报告每天生产进度情况。
5、完成车间主任交给的各项工作，协助、协调生产进度。
6、完成车间主任交办的'其他工作。
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/879907.html
