班长岗位职责15篇

班长岗位职责15篇

　　在不断进步的时代，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的班长岗位职责，希望能够帮助到大家。

班长岗位职责1

　　1、确保厂区物资资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，确保水厂员工有一个良好的工作环境，发现违纪、偷窃等行为和安全隐患，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。

　　2、严格执行物资管理规定，负责对任何物资出入公司（厂）时检验，物资出入开具《物品送货单》、《物品出厂证》或《物品放行单》，并登记车牌、票据号码和离开时间（注：放行条交门卫保管），门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司（厂）

　　3、合理安排人员定时对厂区进行巡视。

班长岗位职责2

　　岗位概述：在保养科长的领导下，负责照明设备及各种电控装置的维保工作。

　　1、 合理安排班组人员的日常维修工作。处理或上报各类用电维修事项。

　　2、 定期开展安全生产教育。实施员工岗位技能培训计划，并对班组员工进行考核。

　　3、 监督检查班组人员遵守各项规章制度和操作规程情况。

　　4、 组织做好节能工作。

　　5、 负责组织班组人员对室内外照明设备进行日常维修。

　　6、 检查报修单，掌握维修现场工作情况，保证维修质量。

　　7、 负责电梯设备日常保养，确保电梯高效、低耗、安全运行。

　　8、 负责电梯及各类电气设备大、中修的具体实施，并做好维修记录。

　　9、 协助部门领导制定各类电气设备、设施的'维修、保养计划，并带领班组员工具体实施。

　　10、 制定电气系统的巡检制度和维修制度，并检查工作执行落实情况。

　　11、 负责本班组物料管理工作，配合物料采购及库房管理人员做好备品、备件及耗材的申报、领用、入库等工作。

　　12、 配合安保、消控等部门定期对商场各类用电设备进行安全检查，发现隐患及时组织人员处理。

　　13、 建立用商场电气设备档案，掌握商场电气设备的进场、更换、维修等动态，及时更新设备档案。

　　14、 认真做好各项工作记录，并根据维修记录分析存在问题，及时确究解决。

班长岗位职责3

　　第一条值班长为本值的负责人，负责当值设备运行操作、经济调整、设备维护、事故处理等方面的具体工作及指挥。在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥，在行政和技术上受风电场经理的领导。

　　第二条在当值期间，认真贯彻执行风电公司颁发的各项安全生产管理制度、调度规程和事故处理规程。布置各值班员工作任务，分析各项经济指标的完成情况，保证机组及线路在最佳工况下运行，完成风电公司下达的考核指标。

　　第三条认真履行岗位安全职责，负责检查和审批工作票、操作票、危险点措施票的正确性和完整性，严格执行“两票三制”，杜绝生产现场无票作业现象。参加主要设备倒闸操作及设备检修后验收工作。

　　第四条积极贯彻岗位责任制，坚守岗位，遵守劳动纪律。结合本值实际，积极开展安全教育，组织好日常安全教育活动，每次活动要有内容、有记录，保证活动质量、见成效。

　　第五条检查监督电业安全规程、运行维护规程、调度规程和事故处理规程的执行情况，负责检查本值文明生产、环境卫生状况。对本值内发生的事故、异常，严格按照“四不放过”原则，认真组织开好分析会。

　　第六条当值期间，及时了解机组设备运行情况，确保机组设备安全、正常、稳定运行。审查、填写本值各种记录。

　　第七条组织本值人员开展生产培训、安全教育、技术培训、文明生产教育、不断提高本值人员的技术素质。

　　第八条加强及组织各岗位巡回检查，针对生产现场和生产过程中存在的.危及人身和设备安全的隐患、缺陷，及时制定预防措施，并及时上报主管领导，联系有关部门尽快消除，保证设备处于良好状态下运行。

　　第九条完成领导交办的其它工作。

班长岗位职责4

　　1、负责对业务代表的.业务管理与指导；检查、监督员工岗位职责执行情况；处理在工作中的疑难问题、重要事件及突发事件，并及时上报客服部主任。

　　2、认真执行各项规章制度，正确执行各项业务资费政策，严格业务流程及处理时限，确保客服部及考核指标的完成。

　　3、严格现场管理，认真填写值班日志，每月汇总形成服务质量分析报告，22日前交客服部主任。

　　4、每天日班值班长负责统计当天工作情况（系统问题、疑难汇总，咨询、查询、主动服务工作量日报、周报）交由客服部主任。

　　5、各组值班长负责业务代表思想动态，发现问题及时上报，负责组织业务代表学习新业务，定期培训，确保每位员工熟悉业务知识，熟练掌握操作系统。

　　6、掌握各班忙闲情况，及时提交客服部主任，合理安排座席。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律，有权责令停止工作，掌握现场情况并向主任提出建议及处理意见。

　　7、每班提前10分钟到岗，进行点名点评，内容简捷有针对性。

　　8、及时了解系统运转情况，掌握工单滞留及各工位回单情况，及时催促完工。

班长岗位职责5

　　1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。

　　2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。

　　3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。

　　4、负责组内的.日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

　　5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。

班长岗位职责6

　　安全班长

　　直接上级:安全部部主办

　　直接下级:安全员

　　联系部门:各部门

　　岗位职责:

　　1)对本班各个岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责情况,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩戴、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《安全员交接班记录表》上予以记录;

　　2)熟悉掌握管理服务区域的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时报告其上级;

　　3)负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,按月及时上缴资料管理员。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴相关负责人;

　　4)监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与相关部门协调维修事宜;

　　5)负责本班安全员的.岗前培训和内务管理工作;

　　6)及时收集、整理顾客的意见和建议,并提交部门;

　　7)关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报;

　　8)及时协调班组与其他部门的工作衔接和配合,共同做好管理工作;

　　9)实行'班前点名、班后点评'制度,监督本班人员做好交接工作,对本班安全员的工作状况具有初步考核权。

班长岗位职责7

　　1、对本组的工作全面负责，以身作则．严格遵守各项规章制度，能够团结全组同志一道，落实园工作目标。

　　2、带领本组人员认真执行食品卫生法，做好食堂卫生及食物保洁工作，严防食物中毒及肠道传染病的发生。

　　3、带领本组人员严格按食谱操作，按人数投放主副含量。

　　4、对将要投放使用的`原材料认真进行感官检查，发现异常立即报告，不使用有异常的原材料。

　　5、定期或不定期向园长汇报本组情况，定期召开组会，及时传达和贯彻园领导的决定，研究改进本组工作。组织本组人员共同学习食品卫生知识。

　　6、协助园长做好本组同志思想工作，关心同志，帮助同志，团结协作，和睦相处。

　　7、管理好本组的一切财产，负责厨房的安全保卫工作(防火、防闲人进入)。

　　8、虚心听取就餐人员的意见，不断改进工作。

班长岗位职责8

　　1、负责加工车间班组生产与管理。

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的辅助培训，并使其获得相应技能。

　　3、参与生产作业，指导并检查操作人员的工作，确保操作人员按照工艺流程进行操作。

　　4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

　　5、对设备、工装进行基本的.调整，对设备进行常规维护，使设备处于良好的工作状态。

班长岗位职责9

　　1、负责落实安全生产保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的.规定。 2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

　　3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

　　4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

　　5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

　　6、严禁酒后作业。

　　7、高空作业时，严禁乱抛杂物。

　　8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其它异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。

　　9、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。 10、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

　　11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

班长岗位职责10

　　1、以身作则带领全班完成正常工作用车。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全生产工作。

　　2、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，不断提高服务质量。

　　3、定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运行状态。

　　4、定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车、注重环保意识。

　　5、准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。

　　6、巡视、监督、检查班组的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向车队报告真实情况和有关数据。

　　7、执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。

　　8、受理下级上报的.合理化建议，按照程序处理。

　　9、关心下级的思想、工作和生活。

班长岗位职责11

　　1、在膳食科长领导下，抓好面组管理工作，努力完成各项工作任务。

　　2、工作认真负责，抓好窗口文明，实行优质服务，做到职工满意。

　　3、带领全体炊事人员刻苦学习业务，研制各种面点食品，增加面食花样，提高面食质量。

　　4、搞好食堂及个人卫生，认真执行“五四”制，防止发生食物中毒。

　　5、搞好成本核算，厉行节约，降低成本，管理好各种炊具物品，每日及时结算、报账。

　　6、注重安全工作，确保食堂安全。

班长岗位职责12

　　1.1岗位要求:

　　1.1.1 安全班长在安全主办的领导下,负责本班安全工作的现场管理,保证管理服务区域内的治安秩序,预防和消除各种安全隐患。

　　1.1.2 对本班各岗位工作负责,每日须对本班各岗位履行职责情况进行检查,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等。并在《安全员交接班记录本》上予以记录。

　　1.1.3 熟悉掌握管理服务区域的整体情况,妥善处理各种突发事件,超过权限的要及时的向主办报告。自己可以处理的事情处理完毕后,要及时的将事情经过详细的以书面的形式向上级汇报。

　　1.1.4 负责对本班新到岗安全员岗前培训,对岗位的位置、岗位职责、公司的应知应会、公司架构、公司或部门的规章制度、所在项目整体环境予以介绍,同时组织班会介绍本班同事互相认识,让其尽快的融入到团队工作中去。

　　1.1.5 对本班各岗位人员的月考核具有初步的考核权,同时负责制定或协调岗位的轮休,每月25日前上报该月的考勤,合理的安排加班。负责针对本班班员的不足之处进行日常培训、军事训练、bi培训、服务礼仪等方面的培训,且军事、理论每周不得少于二次,提高班员的综合素质。关心了解班员的思想和生活动态,及时的与班员进行勾通,发现有思想负担及思想包袱时,要主动帮助其解决,解决不了的要及时的.向上级反映。充分调动班员的极积性和主观能动性。

　　1.1.6 具体岗位操作请参阅岗位职责。

　　224小时岗位操作流程

　　2.1 早班(06:00-13::00)

　　2.1.1 06:00-6:30对上班交接事件进行登记,对所有岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场情况,巡查各岗位的安全隐患点,检查固定岗卫生情况并考核。

　　2.1.2 06:30-7:00设备设施的使用摆放情况,要求各岗位归位各区域公共设施,通知各岗位协助保洁清理卫生,监督各岗位控制施工工人按要求进入开放区域、控制早晨拾垃圾者进入管辖区域,及时要求各岗位视天亮程度关闭外围及相关区域的电源开关。

　　2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#25#将区域的太阳伞撑起,督促检查岗位的工作仪态及细节,以此考核岗位,抽查各区域装修检查情况和动工作业安全控制情况。

　　2.1.4 07:30-08:30分轮流协调岗位用餐。

　　2.1.5 08:30-12:30

　　a、通知开放区域各岗位做好公司职员及参观客户接待准备,并对岗位进行检查,重点为bi的执行情况,及时纠正不合符要求的值班员,并以此进行考核,给各岗位备足茶水,顶岗上洗手间等后勤工作。

　　b、汇总当晚值班情况以及班员的值班状况及时向大班长或主办汇报,汇总各公共设施待修或需要完善的信息及时准确传递与相关人员,并进行跟踪落实情况,监督各岗位做好本职工作。

　　c、巡查各岗位的工作状况及记录,收集工作信息,跟踪了解各岗位重要事件的处理情况,协调各岗位工作,及时处理各类突发事件。

　　d、监督岗位做好岗位卫生,填写交接班记录,通知各岗位到指定地点交班,对本班次的现场检查问题进行讲评通报,履行多奖少罚制度,对岗位表现好的予以奖励,表现不足的予以批评并鼓励学习改正,传达上级信息和班后的工作安排、注意事项。

　　2.2 中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)

　　2.2.1 03:00-03:30对各岗位的交接班情况进行检查,了解上班次各岗位的特别交代事项,现场核实上班交接的重要事件,提醒各岗位自身的上班噪音和对讲机音量并监督。

　　2.2.2 03:30-05:00检查各岗位的工作状态及签到情况,督促各岗位对重点区域进行检查,监督相关岗位报警器的检测情况,测试安全员的反应,以此作为考核依据,巡视区域内的所有要害部位,检查安全隐患点,监督岗位对闲杂人员的跟踪情况,抽查车场过夜车辆的检查情况,巡视区域内的卫生情况,公共休闲设施的摆放、单车停放点的摆放情况,了解周边外围的安全状况,引导班内新人的工作。

　　2.2.3 05:00-05:30检查各岗位的交接记录情况,检查并考核各岗位的工作情况

　　2.2.4 05:30-05:50对夜间检查的问题点汇总并作为重点交接下一班次引起重视,对本班次的工作情况进行讲评,表扬优秀,批评鼓励差者,同时提醒并监控夜间归队的噪音影响

　　2.2.5 13:00-18:30

　　a、上班交接的重要事项,提醒并协助岗位控制参观客户进入施工现场,各主要路口严控非参观人员、衣着不整人员、醉酒或精神病患者进入开放区域,协调开放区域零星施工的作业要求,协助7#岗对送货车辆的控制,及协助销售大厅秩序。

　　b、按照要求对岗位进行日常检查,并予以及时考核,杜绝未经许可人员进入,完成各部门交办的相关工作、协调解决各岗位突发事件。

　　c、协助各岗位对下班工人的控制,开放区域的要求从指定通道出入,监督放下各开放区域的太阳伞及相关物资,汇总各岗位的工作处理情况并报中心,对重要事件的处理情况予以记录交接。

　　2.3夜班(18:30-03:00)

　　2.3.118:30-19:00检查各岗位的接班情况,对上班交接事件进行登记,对所有岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场情况,巡查各岗位的安全隐患点,检查固定岗卫生情况并考核。

　　2.3.219:00-02:30

　　a、检查各岗位的接班情况,对上班交接事件进行登记,对所有岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场情况,巡查各岗位的安全隐患点,检查固定岗卫生情况并考核。

　　b、巡逻检查各岗位值班情况,提醒各岗位及时进行工作汇报,巡查区域内的安全隐患点的防范检查情况及各岗位的巡查情况,对岗位的工作状态,效果,工作细节,装备的佩带,物资设施的摆放情况,卫生的维持情况,人员的控制情况,车辆的停放引导与提示情况进行现场检查考核,对区域外围巡查.

　　c、控制无关人员进入开放区域,监督各岗位在19:00以后清理现场无关人员,开启各区域的环境灯光,要求各岗位将所在区域的园林小品摆放整齐,检查各办公室的消防安全并上锁统一将钥匙收回管理,跟踪装修运材料的施工单位,注意保护现场卫生,提醒各岗位按照拟定路线进行巡逻。

　　d、对本班次的重要事项进行记录交接,对本班次值班情况进行讲评考核。

班长岗位职责13

　　1、精通本班业务，在分管馆长直接领导下，带领全班人员，完成各项工作任务。

　　2、认真贯彻馆务会会议精神，在本部门创造性地开展工作。

　　3、严格查验死亡证明，安排告别、火化顺序，填写火化登记，严格按预约顺序火化尸体，遵守火化时间，兑现社会承诺。

　　4、掌握火化设备的运行情况，对火化设备出现故障及时组织维修，重大情况及时向分管馆长和馆长汇报。

　　5、掌握燃油储备情况，负责本班职工的岗位考核。

　　6、使本部门的设备和工作环境始终保持整洁卫生的`良好状况，责任落实到人。

班长岗位职责14

　　1、对现场实行日检查与监督，并根据合同记录问题不合格项。;

　　2、指导保洁人员对机械设备、各种工具、洗涤用品、洗剂的使用和保管;

　　3、定期巡检管辖区域的'保洁工作情况，发现问题并及时整改;

　　4、协调甲方及时清洁卫生死角并监督其工作计划的完成，对问题点整改，提高现场服 务质量;

　　5、每日检查员工出勤、仪表仪容、礼貌用语等;

　　6、处理紧急情况，对工作疑点难点进行技术指导。

　　7、负责对员工进行业务培训和考核工作。

班长岗位职责15

　　一、警卫班长在警卫队长的领导下全面负责本班勤务和日常管理工作,根据警卫队长的安排,带领全班完成值勤任务和学习训练工作。

　　二、在上岗前15分钟,督促全班人员做好上岗前的准备工作,检查队员的着装、值勤用品的佩带情况。

　　三、提前10分钟组织全班人员在驻地门前列队并提出要求,带领全班人员齐步行进到各自值勤岗位进行交接班工作。交接班的顺序白班为:园 区巡逻岗、园区大门岗、家属区大门岗、家属区巡逻岗;夜班为:1#、4#楼大堂岗、园区大门岗、家属区大门岗。

　　四、交接班时应检查各岗的值勤用品完好情况和有无遗留问题及注意事项。

　　五、遇有突发事件发生时,应在3分钟之内赶到现场,并根据主管或队长的指令执行。

　　六、每天16:00-16:30;16:30-17:00带领全班人员参加保安部组织的理论学习和军事训练。

　　七、每天22:30从中控室领取楼门钥匙,带领本班人员开始清楼工作。清楼时应从顶层开始,逐层检查23:00以后是否留有加班人员,并对加班人员进行登记,楼内电器电源是否关闭,垃圾桶内的.烟头是否熄灭,其它部位是否存在火险隐患,各单位的门窗是否关闭上锁,顶层检查完毕后延消防通道下至下一层进行检查直至一层。23:00关闭电梯。23:10关闭楼门并将加班记录和钥匙交到中控室。

　　八、每周五17:30-18:00带领全班参加保安部工作例会。

　　九、每周日19:30-20:00组织全班召开班务,及时掌握全班人员的思想动态,做好队员的思想教育工作。

　　十、每周日20:00-20:30带领全班参加保安队的工作例会。

　　十一、每月30日将全班的工作情况和队员的思想动态以书面形式上报队长。