车间主管岗位职责通用15篇
在日新月异的现代社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢?下面是小编为大家整理的车间主管岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、掌握排产计划,根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;
2、负责生产现场安全巡查,辨识安全生产危险源并主导改善。
3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。
4、负责新员工、临时工的培训与带教
一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容,注意事项,品质要求;
二、 负责生产车间5S宣导与管理;
三、负责 预防品质问题,及时解决产线发生的一切问题;
四、 负责每条线的生产进度,物料的管控;
五、 负责上级和下属的沟通与协调;
六、 负责每日排程的目标达成率,和异常的处理;
七、 生产现场的监督与指导;
八、 生产车间的.设备维护和保养;
九、 员工的生产操作技能指导培训;
十、 新进人员及在职人员的培训;
十一、现场工作指导,异常处理,物料的跟进;
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。
一、 协助部门经理按生产计划组织安排生产活动;
二、 协助检查落实工艺操作规程及对工艺操作规程提合理化建议;
三、 协助监管车间设备的日常维修和保养;
四、 协助部门经理制定生产管理办法和制度,提高效益和效率;
五、 负责现场管理及控制,及时处理工作现场出现的问题;
六、 负责对车间员工的安全生产和环保知识教育和管理;
七、 对本部门清洁卫生进行监督;
八、 完成上级领导临时安排的'任务。
1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。
2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。
3、做好车间的'内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;
4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。
5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
车间主任(生产主管)全面负责车间生产安全管理工作,具体岗位职责如下:
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性,并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法,执行公司6S规范,确保生产现场的'安全和清洁;
9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
10、编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;
11、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
12、完成公司安排的其他工作任务。
1、根据生产计划订单下达生产任务,合理安排生产;
2、实时监控产品质量,确保生产合格产品;
3、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
4、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,;
5、各岗位生产操作记录、数据记录的管理;
6、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;
1、 负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现
2、 负责参与现场解决维修疑难问题
3、 对现场的'设备安全负责
4、 负责维修车辆的检验,确保维修质量合格性
5、 维修车间的安全生产和环境保护
6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法,并形成相关文件
7、 负责进行维修人员的技术交流,岗位培训,不断提高相关技能
8、 其他:上级交办的其他临时性事务
职务概述:
负责酒店设备设施的运行、维护和保养工作,以保证酒店设备设施正常运转,负责能源消耗控制,维修部门内部管理,各部门之间协调,员工培训及思想教育工作。
岗位职责:
一、做好工程内部管理以及与其他部门的相互协调沟通工作。
二、负责酒店所有设备设施的.运行、维修和保养工作的管理、实施、检查工作。三、严格控制、检查、分析能源以及材料消耗,提供节能措施,并组织实施。四、熟练掌握各专业技能以及各类管线走向,制定应急预案,遇突发事故时,能够带领员工迅速解决处理。
五、组织、实施员工培训,使各专业在本专业技能上得到提高,同时使员工能够具备一专多能。
六、负责对员工的服务意识、思想教育工作。
七、负责对维修工的评估、考核工作。
八、完成领导临时安排的工作任务。
1.负责协助生产经理执行公司。
2.负责组织实施车间生产计划。
3.负责生产过程管控,保质保量完成生产任务。
4.负责对生产异常进行跟进、分析、处理、改善。
5.负责成本管控以及人、机、料的管理。
6.负责对各工序出现的.异常设备进行故障排查,调试及维修。
7.负责生产现场7S的管理。
8.负责对生产作业人员定期进行质量意识和作业手法等相关教育、培训。
9.负责对新工艺、新产品导入产线后的跟踪及反馈。
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间4S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责:
1. 负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务,确保车间运作的有条不紊;
2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作,保证完成部门的多项经济技术指标和任务;
3. 掌握整个车间的工作状态及人员动态,及时发现问题并协调解决;
4. 定期组织员工学习相关技术,定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;
5. 认真做好保修材料的`成本节约,减少材料费用,控制成本开支;
6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度,确保车辆的维修质量和效率;
7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程,落实相关责任制;
8. 抓好车间的安全作业,严格落实防范措施,保证人车安全;
9. 保持与前台及备件的良好沟通,配合保修营业活动的顺利开展;
10. 工作单之派工及检修要点提示;
11. 最终检查之试车及质检确认;
12. 协助前台接车之作业;
13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;
14. 4S 现场管控;
15. 周工作计划,每周一次机电技术培训;
16. 制作月度培训计划
1、根据生产计划组织有序生产,确保订单准时、保质交期。
2、加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的`数量管理,做好物料平衡和损耗控制。
3、做好员工培训与团队建设,提升人员的操作技能和技巧,打造优质、高效的生产团队。
4、监督乳化配制和包装生产的各个环节,确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。
5、推进现场6S管理和GMP规范,管理好车间环境及卫生等要求。
6、协调好与品质部、研发部及部门的关系,使产品工艺符合大生产实际需求。
7、优化生产流程,提升人均效率。
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,督促各组长合理安排落实生产,明确产品的质量要求和执行标准。
根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况,确保车间生产时流水的`畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性,提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行,明确部门员工的岗位职责,制定工作绩效考核制度并实施;
2、对产品生产工艺进行研究,参与技术革新的讨论与研究生产数据的`收集统计,监督生产数据,统计并分析,明确改进方向并推动持续改进;
3、严格执行安全生产制度和质量制度,确保安全的前提下生产出高质量的产品;
4、协调生产部与公司其他部门的关系,协调订单、技术、采购、供应链和生产部门,确保每天计划的生产资料齐备;
5、对部门员工职业发展负责,制订培训计划并实施;
6、根据实际情况编制设备管理制度,建立设备管理档案,制定年度维修保养计划并监督执行;
7、原材料预测/半成品预测并根据订单情况安排每周、每天生产计划。;
8、关注原料、包材、半成品和成品库存,跟踪不良品和残桶的返工监督每天的计划完成状况,合理安排加急单;
9、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程中的突发事件;
10、指导和协助组长完成车间现场和员工管理上级领导交办的其他工作。
1、负责主持水剂、固体车间等全面管理工作,组织并督促部门人员全面完成生产部门的各项工作任务;
2、贯彻落实车间的生产管理制度和工作标准,加强与有关部门的'协作配合工作;
3、负责组织编制车间的生产计划及设备维护保养计划。定期组织召开车间月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
1、 协助生产厂长全面管理原料车间的工作,确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成,对生产中未能解决问题,及时上报生产厂长。
2、 公平、公正、合理地用好每一个属下,致力培养管理与技术新骨干,将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。
3、 协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度,并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。
4、 对产品生产工艺参数的保密。
5、 做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的'运作安全。
6、 加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。
7、 制定并完善车间员工的各项工作管理制度。
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