公司质量岗位职责10篇

公司质量岗位职责10篇

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编整理的公司质量岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司质量岗位职责1

　　医药公司质量管理员:

　　1.负责首营供货商、客户、产品的审核,质管文件的管理。

　　2.负责收集、分析药品质量信息,并建立药品质量信息档案

　　3.协助质量负责人做好质量监督、控制工作;

　　4.负责公司证照的'更新办理。

　　5.负责本公司各类报告的归档等;

　　6.完成相关领导交办的其他工作;

　　7.医药相关专业优先先。

公司质量岗位职责2

　　1.0管理者(总经理)

　　1.1主持制订、批准公司质量方针和质量目标

　　1.2任命管理者代表

　　1.3批准《质量手册》和程序文件

　　1.4主持安全管理领导小组工作;

　　1.5组织并主持对重大物业管理项目合同或标书的评审

　　1.6主持管理评审

　　1.7组织新项目的开发。

　　2.0管理者代表

　　2.1组织并协调质量体系的建立、实施、维持和改进,以保证公司的质量体系运作符合iso9001:20xx标准;

　　2.2向总经理报告质量体系运行情况;

　　2.3主持内部质量审核;

　　2.4就质量体系的有关事宜与外部联络。

　　3.0行政部

　　3.1负责统筹公司的行政、后勤、车辆、信息及其他行政管理工作;

　　3.2负责制订修订公司各项管理规章制度;

　　3.3负责组织安排公司各类会议、传达会议精神;

　　3.4负责处理公司的来往信函及接待工作;

　　3.5负责统筹公司的合同和档案资料;

　　3.6负责公司文件资料及信息的保密工作;

　　3.7负责控制公司各项行政费用的开支;

　　3.8负责公司员工的外培、调配、劳资工作;

　　3.9负责研究制定公司人才战略;

　　3.10负责组织制定审核公司的组织架构及人员定编;

　　3.11负责公司员工考勤、考评与工资福利管理工作;

　　3.12负责处理公司的劳资关系;

　　3.13负责处理公司投诉与合理化建议;

　　3.14负责物料的采购、验收、入库保管及出库工作;

　　3.15负责或协助组织、策划公司的有关活动;

　　3.16完成上级安排的其他工作;

　　4.0品质部

　　4.1负责iso9001:20xx质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进;

　　4.2负责具体组织iso9001:20xx质量体系内审和质量运行状态和检查与考核;

　　4.3负责iso9001:20xx质量体系文件和资料的控制;

　　4.4负责处理其他与运作质量有关的事务;

　　4.5完成上级安排的其它工作。

　　5.0财务部

　　5.1负责公司财务部活动的资金运作,成本核算、审计及各种财务结算工作;

　　5.2负责应收、应付账款管理;

　　5.3负责公司固定资产与低值易耗品管理及清查工作;

　　5.4为总经理的筹决策和投资提供真实可靠的会计信息。

　　5.5负责与财务、税务、银行工商等部门和客户的沟通联络。

　　5.6完成上级安排的其他工作。

　　6.0物业管理部

　　6.1负责物业的验收、接管;

　　6.2按照物业委托合同实施全方位的.管理、服务和经营;

　　6.3负责建立并组织实施本部门下属各管理处的作业规程;

　　6.4负责文件和资料及下属各管理处质量记录的管理。

　　6.5负责室内对外保洁服务;

　　6.6负责外单位委托室内摆花及绿化养护,海运大厦、港湾小区内摆花

　　6.7负责苗圃管理

　　6.8完成上级安排的其他工作;

　　7.0市政管理部

　　7.1负责xx区域内市容,秩序、道路交通管理

　　7.2负责xx区域内交通设施管理

　　7.3负责货柜车停车场管理

　　7.4负责xx辖区(包括货柜车停车场、商业街)清洁卫生及垃圾清运

　　7.5完成上级安排的其他工作;

　　8.0工程部

　　8.1负责承接工程的设计、预决算,施工及监理

　　8.2负责污水处理

　　8.3负责排污管疏通

　　8.4负责xx市政辖区、海运大厦外围绿化

　　8.5承接对外环境绿化业务

　　8.6完成上级安排的其他工作;

　　9.0任命书

公司质量岗位职责3

　　1、负责对施工项目土建施工质量进行检查、监督、指导工作。

　　2、督促施工项目对公司各项管理制度、措施等落实到位。

　　3、定时、不定时的对各项目施工现场进行检查，发现问题书面下发至相关责任人，“定人、定时间、定措施”落实整改，并复查整改情况，对较严重问题跟踪不放，直至解决。

　　4、收集、汇总、分析施工现场容易出现的'质量问题，主动与技术总工进行沟通，提出整改方案，监督项目落实到位。

　　5、对施工项目存在较严重的质量问题有权对项目管理人员和责任工班进行处罚。

　　6、督促施工项目按工程进度情况及时收集、整理土建施工资料并归档。

　　7、深入现场，施工过程中一定要了解各项目的施工质量动态，现场情况及时与部门经理沟通。

　　8、参加公司组织的月检，分析施工项目质量问题，并提出整改意见。

　　9、对施工项目以及劳务分包质检员进行技朮指导，起到“传、帮、带”作用。

　　10、参与制订、修订企业有关质量技术指导措施，并检查执行情况。

　　11、参与质监站现场质量检查工作，根据质监站现场提出的问题，督促施工项目积极落实整改，并提出防范措施，杜绝类似问题重复发生。

公司质量岗位职责4

　　一、认真贯彻执行有关质量的法律、行政法规，执行国家有关质量的方针、政策、法律、法规，对本工区的质量管理工作负直接领导责任。

　　二、协助建立健全工区质量保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导工区质检人员、分包单位专职质检员和班组质检员的业务工作。负责本工区质量监督管理工作的组织落实。

　　三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。

　　四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。

　　五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。

　　六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。

　　七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。

　　八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的'生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。

　　九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。

　　十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。

　　十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。

公司质量岗位职责5

　　1.0董事长

　　1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理,进行统一领导,统一指挥。

　　1.2根据企业的实际情况,有权任免部门经理、科长和车间主任,在全公司范围内行使人事调动权。

　　1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚,根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。

　　1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。

　　1.5主持管理评审,保证质量体系的适应性和有效性。

　　1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

　　1.7有财务审批权,有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。

　　1.7.1对公司的生产经营效益负责。

　　1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。

　　1.7.3对职工分配和福利负责。

　　1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。

　　1.8权限

　　1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

　　1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。

　　2.0生产经理

　　2.1生产经理在总经理领导下,负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调,统计管理工作,保证生产和采购计划按期完成。

　　2.2组织车间实施过程控制和监督,做好生产现场“5s”管理,确保安全文明生产。

　　2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。

　　2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。

　　2.5负责生产计划的记录的控制管理。

　　2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

　　2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

　　2.8负责新产品的试制安排,保证样品交货时间。

　　2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。

　　2.10权限

　　2.10.1对本生产部的所有支出有审核权。

　　2.10.2有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

　　2.10.3有权对在生产和采购中表现好,贡献突出者,实行奖励。

　　2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。

　　2.11责任

　　2.11.1对产品质量和交货期负责。

　　2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。

　　2.11.3对安全生产负责。

　　2.11.4例行节约、杜绝浪费,搞好综合利用,抓好存货管理,降低物耗成本,对所管项目产品目标利润的实现负责。

　　3.0车间主任

　　3.1在生产经理领导下,负责车间的全面管理工作,带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。

　　3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产,保证生产任务按期完成。

　　3.3在生产过程中,及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费,努力降低成本消耗。

　　3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作,使设备处在最良好的运行状态。

　　3.5抓好工装模具的管理工作。

　　3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5s”管理,保持场地整洁卫生。抓好车间内部质量管理工作,预防质量事故发生。

　　3.7认真执行生产过程的产品送检制度。

　　3.8按时完成下达的新产品试制任务。

　　3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议,有权制定车间内部管理细则,并按其进行奖罚。

　　3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平,提高职工整体素质。

　　3.11完成领导交派的其他工作。

　　3.12责任

　　3.12.1对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

　　3.12.2对车间生产的产品质量负责。

　　3.12.3对车间的安全文明生产现场负责。

　　3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。

　　3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。

　　4.0工艺技术员

　　4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

　　4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

　　4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

　　4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。

　　4.5负责组织工艺改革,引进新工艺,新材料、新设备。

　　4.6责任

　　4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

　　4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议,有权制定工艺科内部管理细则,并按其进行奖罚。

　　5.0采购员

　　5.1在项目经理的领导下,负责物资采购工作。

　　5.2熟悉采购物资的质量要求,认真签订采购合同,向供应商要质量保证书或合格证明书。

　　5.3严格执行采购计划,不无故多采购或少采购。

　　5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。

　　5.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录,办好入库手续。

　　5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况,反映物资性能和技术等情况。

　　5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。

　　5.8责任

　　5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。

　　5.8.2对采购入库物资质量负责。

　　5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。

　　5.8.4对采购的物资价格负责。

　　5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。

　　6.0仓库保管员

　　6.1保管员在财务部业务指导下,在项目部的直接领导下,保管员要严格遵守物资仓库管理规定和要求,对仓库进行科学化管理。

　　6.2认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作,若发现问题,应及时反映,领导予以合理解决。

　　6.3各类物资进出仓库应办理签字手续,发放物资时应凭本公司的调拔单、领料单和提货单办理发放手续,否则应予拒绝,物资入库后,要如期发数登记入册入帐,坚持每星期一清点,每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发现差错,要分析情况,找出原因、及时向上级汇报。

　　6.4定期向采购组和财务部门反映库存情况,减少积压,防止浪费。

　　6.5物资存放应分类,堆放整齐,标识清楚,便于领发和盘点,物资管理条理化、科学化。

　　6.6禁止明火进入库房,外人不得任意出入仓库,落实安全防范措施,使仓库的防火、防盗设施保持良好的状态,出现不安全因素及时报告。

　　6.7搞好库区和库房的卫生,保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。

　　7.0办公室主任

　　7.1负责公司内部各项规章制度的执行情况检查,及时向总经理汇报反映考核结果,并定期分析总结。

　　7.2负责组织起草文件,编写或拟定规章制度,对以公司名义上报或下发的正式文件进行政策性和文字审查。

　　7.3以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。

　　7.4负责后勤工作,对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。

　　7.5负责管理性文件和外来文件的管理和控制。

　　7.6负责宣传工作及档案管理。

　　7.7负责编制职工年度培训计划,经批准后组织实施及考核。

　　7.8协助总经理组织管理评审工作。

　　7.9负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。

　　7.10责任

　　7.10.1对违反公司规章制度的行为提出处理意见,对违反公司制度不作处罚承担责任。

　　7.10.2以办公室以名义上报下发文件负责。

　　7.10.3对办公费用非合理性开支负责。

　　7.10.4对用工的政策性负审查责任。

　　7.10.5对安全、保卫、环境卫生负管理责任。

　　8.0质管部经理

　　8.1在总经理领导下,负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。

　　8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度,贯彻公司质量标准,落实岗位责任制。

　　8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。

　　8.4指导各车间开展质量自检、互检,对产品质量实行提前控制。

　　8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理,不定期派员进行巡检(巡检不允许在外开质检报告单),做到预防为主。

　　8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作,并监督实施。

　　8.7负责组织不合格品评审。

　　8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器和重要量具以及资料进行登记建帐。

　　8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作(人员调动列入移交)。

　　8.10负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作,并形成记录进行生产过程的监督。

　　8.11积极参加新产品的开发、试制的验证工作,参与公司质量标准的制定,按时完成领导交派的其它任务。

　　8.12责任

　　8.12.1对职责范围内的工作成效负责。

　　8.12.2对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。

　　8.12.3对放松或降低质量要求造成的后果负责。

　　8.12.4对质管部检验不及时造成生产延误负责。

　　8.12.5对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。

　　9.0质检员

　　9.1严格执行公司的质量标准,对品管范围的产品质量提前控制,做到预防为主。

　　9.2产品抽检数符合抽检规定(尤其是有强度拉力要求的产品),必要时对产品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。

　　9.3及时检测车间和外协的送检产品,认真写好质检报告单,合格品要注明主要项次检测结果,不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由,经质管部经理签字方可生效。

　　9.4每次检测发现的质量问题,都必须及时反馈生产单位(操作者)、生产部门、技术部。

　　9.5每日下车间巡检,每工序抽检不少于4次。

　　9.6认真填写检测记录、工作台帐,做到有问必答,有答不出错。

　　9.7对品管范围内的违反工艺操作,降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。

　　9.8正确使用操作检测设备,维护保养检测设备仪器量具,保管好图纸技术资料。

　　9.9承担技术部安排的试验任务,按时完成领导交派的其它工作。

　　9.10.1责任

　　9.10.2对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。

　　9.10.3对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试,或测试操作不当造成的后果负责。

　　9.10.4对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。

　　9.10.5对所反馈的质量问题的准确性负责。

　　9.10.6对保管使用的.图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。

　　10.0财务部经理

　　10.1在总经理领导下,具体组织领导本部门财务会计工作。

　　10.2组织规划本部门年度成本目标、利润目标,拟定本部门的财务会计制度,并督促贯彻执行。

　　10.3做到:分工合理,责任明确,工作协调,奖罚公正。

　　10.4组织财务人员下车间仓库指导检查工作;抽检库存量,检查帐、物、卡。

　　10.5抓好工资、核算、管理和发放工作。

　　10.6建立和健全各项原始记录,做好存档保管工作。

　　10.7控制资金合理使用,加快资金回笼。

　　10.8按会计制度的规定,建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。

　　10.9组织财务人员认真学习有关财务业务知识,提高财会人员的素质。

　　10.10审核票据,审批应付款项,检查帐目,对部下违纪行为进行处罚。

　　10.11责任

　　10.11.1对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。

　　10.11.2对财务帐目的数字准确性负责。

　　10.11.3对原始记录票据审批手续完整性负责。

　　10.11.4对资金的合理分配使用负责。

　　10.11.5对资金支付的审批负责。

　　10.11.6上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。

　　11.0财务会计

　　11.1会计在财务部经理领导下工作。

　　11.2按会计制度规定,建立分类总帐,分类明细帐的核算体系。

　　11.3组织拟定成本(费用)核算办法,会同有关部门建立健全各项原始记录。

　　11.4根据生产经营状况,编制年度、季度、月度的成本费用计划,遵守成本费用开支范围。

　　11.5根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。

　　11.6定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率,提出降低各方面的成本费用的建议。

　　11.7及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。

　　11.8及时编制会计报表。

　　11.9要正确、及时、认真核算职工工资,编制工资表。

　　11.10保守公司经济机密。

　　11.11责任

　　11.11.1根据财务会计制度,规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。

　　11.11.2对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。

　　11.11.3对财务结算的效率、准确性负责。

　　11.11.4对公司的财务经济机密负责。

　　11.11.5对公司的财务经济机密负责。

　　11.11.6对外加工、外协作结算的帐目负责。

　　12.0出纳员

　　12.1在财务部经理领导下,负责资金和现金保管工作。

　　12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。

　　12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核,对不符合规定的收支凭据拒绝受理,或退回要求重制。

　　12.4遵守现金保管制度,不挪用资金,不用白条抵库,现金日清月结,帐面余额与库存现金相符。

　　12.5按规定核算和管理银行存款,逐月与银行对帐,保持双方余额一致。

　　12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章,严格控制签发空白支票。

　　12.7责任

　　12.7.1 对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。

　　12.7.2 对违反公司财务经规定造成的损失负责。

　　12.7.3 对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。

　　12.7.4 对有关印章票据类未按规定使用负责。

　　13.0外销部经理

　　13.1分解公司下达的年度销售目标并组织实施。

　　13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。

　　13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。

　　13.4审批下级上交的各类单据。

　　13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。

　　13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。

　　13.7负责国际市场的广告宣传工作,组织展加国际性展会。

　　13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。

　　13.9向上级上交月报表与年终总结。

　　13.10控制销售费用在公司规定的额度之内。

　　13.11负责对客户满意度的收集、分析与处理。

　　13.12责任

　　13.12.1保证与超额完成公司下达的销售任务。

　　13.12.2保证货款按时回笼率达90%。

　　13.12.3降低销售成本,不超过公司规定的费用额。

　　14.0外销员

　　14.1负责完成部门下达的年度销售任务。

　　14.2负责货款的回笼。

　　14.3负责顾客产品档案的建立与维护。

　　14.4负责与顾客的业务联系、谈判。

　　14.5按程序操作顾客的订单。

　　14.6按程序进行样品的操作。

　　14.7按程序进行新产品的报价与开发。

　　14.8按程序处理库存产品。

公司质量岗位职责6

　　1.协助物业总经理对物业关管理的质量体系负责。

　　2.制定物业公司质量管理的标准。

　　3.指导、监督、检查各项目管理处的质量标准的执行情况。

　　4.按iso―9000质量管理标准组织编撰公司整体的体系文件。

　　5.负责对各项目管理处进行质量管理的培训和考核工作。

　　6.负责联系国家认可的.质量管理认证机构,申报质量管理的认证工作。

　　7.负责全公司标识体系的管理工作。

公司质量岗位职责7

　　建筑公司质量工程师(安装)岗位职责

　　一、认真执行国家颁布的建筑工程施工质量验收标准、规范和强制性标准条文及公司制订的《质量管理手册》、《程序文件》,严格把好工程质量关。

　　二、参加重点工程及主体结构部位有关安装工程方面的隐蔽工程验收工作。

　　三、认真按国家颁布的建筑安装工程施工质量验收标准、规范做好分部、分项工程质量的检验核定工作。

　　四、认真编制工程质量统计报表按时上报,做好安装工程质量报表存档工作。

　　五、经常掌握并重点帮助指导创优项目的安装工程质量,确保完成创优指标。

　　六、参加业务学习,提高业务水平。

　　七、参加安装资料审核、评定及上报验收工作。

　　八、完成领导布置的'有关安装质量的其他工作。

公司质量岗位职责8

　　岗位名称：

　　电气主管

　　直接上级：

　　工程部经理

　　直接下级：

　　强、弱电维修领班和高压变电所运行领班

　　本职工作：

　　1、对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务；

　　2、熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程；

　　3、负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作；

　　4、负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法；

　　5、负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的'改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；

　　6、负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；

　　7、负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查；

　　8、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

　　9、负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；

　　10、负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；

　　11、负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图；

　　12、负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

　　13、负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作；

　　14、负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导；

　　15、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本；

　　16、每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊；

　　17、积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

公司质量岗位职责9

　　一．项目经理岗位职责：

　　1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

　　2.主持项目的全面管理。

　　3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

　　4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

　　5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

　　6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

　　7.负责健全安全生产保证体系。

　　8.负责健全和完善用工管理制度。

　　9.负责组织、健全环境保证体系。

　　10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

　　11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。

　　12.审核、批准各项经济合同。

　　13.审核、确定各种材料供应商。

　　14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。

　　15.审核、批准各项办公接待费用标准。

　　16.负责组织和健全项目部的生产指挥和经营管理系统。

　　二.总工程师岗位职责：

　　1.在建筑公司经理的领导下，负责生产经营，质量安全，材料设备科的工作。

　　2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。

　　5.参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　6.审核批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　7.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。

　　8.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。

　　9.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

　　三．办公室主任岗位职责：

　　1.贯彻执行国家及上级机关有关法律法规和政策，建立健全公司管理和各项规章制度。

　　2.协助总经理筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。

　　3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

　　4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。

　　5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

　　6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。

　　7.负责公司的印鉴的使用和管理。

　　8.负责公司的对外接待工作。

　　9.负责领导用车、公务用车的管理。

　　10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

　　11.编制办公室资金使用计划。

　　12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。

　　13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。

　　14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。

　　15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。

　　16.负责员工培训管理工作。

　　17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。

　　18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。

　　19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。

　　20.严格执行保密法规，及时办理档案材料的借阅手续。

　　21.负责过期档案的销毁工作，并按规定造册、登记审批、签字。

　　22.完成领导交办的其他工作。

　　四．外联部经理岗位职责：

　　1.外联经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。

　　2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

　　3.协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。

　　4.负责公司营业执照、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。

　　5.参加公司重大事件紧急处置和善后处理活动。

　　6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

　　7.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。

　　8.负责或协助开发相关行业市场，传播企业文化等活动。

　　9.负责指导、管理、监督营业部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

　　10.认真完成公司领导交办的其他工作任务。

　　五．材料采购部经理岗位职责：

　　1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

　　2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。

　　3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

　　4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

　　5.做好各种资料的.保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

　　6.组织编制年、季、月供应计划。

　　7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

　　8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。

　　9.收集物资材料市场信息动态材料。

　　10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

　　11.通知供应商按材料计划表供应材料。

　　12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

　　六．现场管理部经理岗位职责：

　　1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

　　2.对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　3.做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

　　4.对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。不定期对材料的供应数量进行核查。

　　5.根据施工图预算对所用材料数量进行仔细核对，及时发现问题。

　　6.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司相关文件的规定。

　　7.少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

　　8.加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失，注意防火。

　　9.工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

　　10.及时安排清理废料、垃圾。保持现场整洁有序。

　　11.对施工队伍的施工质量、施工进度及施工安全进行检查和督促。

　　12.下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象。

　　七．技术部经理职责：

　　1.贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。

　　2.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。

　　3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。

　　4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

　　5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。

　　6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

　　8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

　　9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

　　10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。

　　11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。

　　12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

　　13.组织技术培训。

　　14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

　　15.指导工长对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。

　　16.暂定有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜索。

　　17.认真填写工作日报。

　　八．施工工长岗位职责：

　　1.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

　　2.做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

　　3.参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

　　4.必须编制日施工作业计划、做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

　　5.必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

　　6.必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

　　7.必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

　　8.发生工伤事故及时上报、保护现场。

　　9.认真详细填写施工日志。

　　10.做好管区内的综合管理。

　　九．审计监察部门职责：

　　1.拟定公司内部审计管理办法和规章制度。

　　2.拟定审计工作计划。

　　3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

　　4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。

　　5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。

　　6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

　　7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据。

　　8.对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。

　　9.完成公司领导交办的其他审计工作。

公司质量岗位职责10

　　建筑工程公司质量员岗位职责:

　　1、向有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2、对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　3、组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。

　　4、对各种材料、成品、半成品使用前验收,不合格的材料有权拒用。

　　5、及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

　　6、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解表格的'填写内容和要求,以及做好协助工作。

　　7、协助做好有关iso9002系列质量体系的工作。