董事长岗位职责23篇
在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的董事长岗位职责，欢迎阅读与收藏。
(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的.财务状况。
(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。
(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。
一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
二、召集公司董事召开董事会会议；
三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
四、在任职期内负责法人治理结构的'改进及实施；
五、全面监督公司管理体系的运行情况；
六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。
(二)、决定和批准合作公司提出的'重要报告。
(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
(四)、通过公司的重要规章制度。
(五)、订立劳动合同。
(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。
(七)、讨论通过本公司章程的修改。
(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。
(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。
1、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料；
2、协助董事长开拓和维护客户关系，协调董事长日常工作安排；
3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等相关的`会议记录、会议纪要；
4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料；
5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作； 6、负责公司相关活动（如聚会、PARTY、年会等）的组织策划；
7、完成公司领导交办的各项工作事务。
1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的`业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
8、推动绩效考核，人力资源规划。
9、审核签发以公司名义发出的文件。
10、监察流程体系运作状况。
11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13、处理公司重大突发事件。
14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。
15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。
16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的`辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
十五、向公司领导提出工作改进建议。
一、全面负责公司市场的管理与规划；
二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的`工作质量及数量；
五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。
在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。
一、战略规则
1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；
2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。
二、经营管理
1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的.工程项目合同；
2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；
3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；
4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；
5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；
6、审批公司重大项目、大额资金划拨。
三、项目管理
1、监督重大项目的实施进展进度情况；
2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
四、财务控制
1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；
2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；
3、做好合理节税、避税的筹划工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；
2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。
1、协助董事长处理负责业务的关联事务的协调与沟通，关系维护与信息与对接工作;
2、撰写邮件、公文、报告等各种文件;
3、董事长签发文件管理，文件信息上传下达工作;处理内部流程性工作;
4、参与并负责公司影视项目前期立项开发、合同起草及合同执行、对外沟通等方面;
5、及时收集和了解影视项目的`工作动态，协助董事长协调各部门之间有关的业务工作，并制作影视项目PPT;
6、负责上级领导机关或贵宾领导的接待，参观服务工作，协助董事长与政府，对外部门建立良好的合作关系;
7、协助董事长安排日常工作行程、差旅安排等，安排好各项会议并做好会议记录; 、完成领导交办的其它工作事项。
1。负责协助总裁处理公司日常管理工作；
2。负责总裁日常事务安排，访客预约等；
3。负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息；
4。参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要；
5。与各部门间沟通，做到上传下达；
6。负责总裁各类文书文件的处理；
7。独立处理突发事件，主动协助处理紧迫事务；
8。执行公司交办的其它事务性工作。
1、负责董事长所需文件、材料的撰写，文件、信件的接收转达和处理；
2、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，对内、对外宣传材料的撰写；
3、负责及时传达董事长的.各项指示安排；
4、负责董事长日常行程的安排与提醒；
5、负责接待董事长办公室来访宾客、领导及集团下辖各分公司人员；
6、完成领导交办各项紧急或临时任务。
一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
三、 完成总经理交给的'各项工作与任务；
四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。
十三、会务安排或做好会议纪录；
1. 负责召集主持总经理办公会议：
2. 负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;
3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;
4. 组织对公司的重大投资项目的管理;
5. 协助董事长执行对外的战略投资;
6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;
7. 负责公司管理标准和流程的建立;
8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;
9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;
10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;
11. 公司相关部门的沟通和协调;
12. 对公司内部资料、文件的.查阅权、索取权;
13. 对交办事项处置的建议权;
14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;
15. 董事长办公室日常事务管理权。
一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；
二、制订公司年度预、决算报告；
三、监督全公司的财务管理及活动；
四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
六、监督部门会计人员、出纳的.工作；
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他盲作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的.重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
1、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿;
2、起草公司股东会和董事会的会议材料;
3、董事长日常事务办理的协助工作，协调安排董事长的工作日程和参与相关活动;
4、做公司会议的组织工作和会议纪录;
5、协助董事长进行客户接待、公关、谈判工作;
6、公司制度的草拟;
7、对董事长指示事项进行跟踪和督办;
8、董事长重要文件及信件的'处理和保管工作;
9、根据公司的保密守则保守公司秘密;
10、负责内外部公文办理，文书档案管理及重要资料管理工作。
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的.发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
七、处理检督部门的管理工作的重大事项。
八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；
二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;
三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;
四、处理公司的.公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;
五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；
六、负责公司资料、档案的保管工作；
七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；
八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；
九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;
十、完成总经理授权委托的其他工作。
（1）协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致；
（2）执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标；
（3）贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标；
（4）一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致；
（5）需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；
并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信；
（6）要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用；
（7）通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的`尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用；
（8）积极完成董事长交办的其他工作任务。
一、 全面负责公司的日常经营管理工作；
二、负责编制公司年度预算计划，并实施；
三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
五、负责公司组织结构的.设置或建立健全公司管理体系；
六、审定、批准公司管理制度或相关规定；
七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
1、处理公司内外的重大突发性事件。
2、调配全公司的'资金、资源运作。
3、定期或不定期召开董事会办公会议。
4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。
5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。
6、处理董事会其它日常工作。
1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。
4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
6.决定公司内高层管理人员的.报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11.处理其他由董事会授权的重大事项。
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的`奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
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