工程部经理岗位职责通用15篇
在社会一步步向前发展的今天,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编为大家整理的工程部经理岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1)配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。
2)负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行,协作现场品质督导主管完成各项工作。
3)负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。
4)督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。
5)负责品质活动的策划,以及品质事故的处理。
6)负责公司各部门管理服务质量的.考核,建立考核档案。
7)负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作,每接新项目,必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。
8)每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。
9)检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。
10)每月必须对每个项目的客户进行沟通,填写《客户满意度调查表》并分类汇总,包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访,直至客户满意为止。
11)每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。
12)负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。
13)根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查,一年之内必须调查完所有的客户,并统计好呈送总经理。
14)如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。
15)ISO9001:20xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。
16)负责与公司相关单位建立良好关系,收集行业信息和法规,负责公司对外相关业务的联络,指导并协助公司参加各级社会和行业评比。
17)向上级报告质量体系的运行情况,包括组织的业绩和存在的问题。18)组织全体员工持续改进质量体系,以满足顾客不断变化的需求和期望。19)完成上级安排的其它工作任务。
1、负责成都公司项目管理部部门管理工作,包括工程、运营、开发条线;
2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护;
3、建立完善工程管理规范及相关制度等,对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管;
4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作,负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案;
5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;
5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作,协调解决施工中出现的问题;
6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进,并负责贯彻落实;
7、负责监管公司物业项目的`材料采购,控制建造成本;
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;
9、审批公司物业承租人的装修方案,并督促工程部团队施工监管;
10、对工程部团队人员进行有效管理。
1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作;
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;
11、工程变更的`签证及工程进度款的审核工作;
12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;
13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;
14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;
15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现;
16、制定员工岗位职责,提报员工工资方案,并对其工作定期考核;
17、与协作单位的联系接洽工作;
18、完成领导交办的其他工作。
1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作
2.总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划
3.负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标
4.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的`施工进度
5.负责各装饰工程有关合同的审核
1、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业项目的技术人员的技术水平,提出可选用建议;
2、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;
3、负责各类检验设备的管理;
4、负责各项目装修申请意见审批、装修巡查管理工作;
5、协助参与设施设备的`采购评审工作;
6、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转,确保各小区正常需要;
7、完成上级安排的其他工作。
岗位职责
1、负责制定本部门的,并对本部门的日常管理,完成公司下达的各项任务。
2、负责对公司工程项目施工全过程的组织、监督管理,加强对工程项目经理和施工队伍的组织管理及与各相关部门的'协调配合,从而实现对工程的有效管理和控制。
3、组织、协调、指导检查、监督项目经理施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作,积极深入施工现场解问题,并指导项目经理及时处理施工中存在的问题。
4、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作,并参加工程竣工验收。
5、监督、协调、审核对内、外的现场签证及设计变更报价,督促及时报签、上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作,并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
7、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议;加强管理,负责本部员工的思想教育工作,了解员工的思想状态,协调劳资关系,妥善处理劳资纠纷;制定内部考核方案组织内部考核。
8、完成公司领导交办的其他工作。
任职资格:
1、40岁以上,全日制大专以上学历,工民建、土木工程等建筑相关专业
2、持二级建造师证、工程师证,有一级建造师优先
3、十年以上工程项目管理经验,3年以上施工单位同岗位工作经验优先。
4、具有较好的人事协调能力和沟通能力,有较好的文字表达能力和口头表达能力
上班地点:自贡,不能接受自贡上班请勿投简历
1)带领工程部全体员工认真执行《物业守则》及有关规章制度,按时完成管理处主任交办的各项工作任务,努力以最经济的设备维修费用取得最佳的设备综合效能。
2)负责物业设备的有权管辖和调配,工程的组织、实施、人员选配和管理,负责制订部门业务工作计划,组织制订、实施年度设备大修计划,提出设备更新方案及预算报告,请购物资等年度计划,向管理处主任提交工程部年度费用预算,负责审定班组工作计划及督导执行。
3)负责物业项目的设备运行、调配、维修、保养,建立完整详细的工程设备的图纸资料及档案管理制度。
4)负责处理本部门业务范围内发生的.问题,处理业主对本部工作的投诉意见。
5)组织制订各岗位规范和操作规程,各项设备的预防性维修计划,巡查本部门岗位,重点检查劳动纪律和工作状况,纠正违纪违章现象,巡查重点设备技术状况,与有关技术人员共同分析隐患和故障,组织力量及时处理。
6)合理使用人才,注意节约人力资源,提高工作效率,负责对属下人员月考核及评估。
7)负责制订本部门培训计划,组织对本部门技术人员、管理人员进行培训,培训骨干技术人员,并进行考核。
8)关心职工的工作、生活、学习,深入了解员工们思想动态,采用激励的方式,调动员工积极性。
1、负责工程部全面工作,组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划,并组织实施。
5、指导项目的实施,监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作,协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的`协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
负责完成一个工程项目并非一件易事,很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理,才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用,发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。
工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作,协调和管理保障项目任务的达成,工程部经理岗位职责介绍如下,需要了解的小伙伴们可以参考一下:
1)以高度的工作责任心、良好的职业道德,认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下,完成下达各项工作任务;
2)编制工程部门的管理制度,做好工作分配,让员工都明确自身工作职责及工作标准,规范化的做好部门的日常管理工作;
3)负责按照计划组织项目的工程建设工作,对项目的'工程建设进行全面的监督管理,有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作,保障质量、按照进度的做好建设任务;
4)负责对工程的项目进行全面的管理,包括对下达的工作目标进行分解下达,全面监督目标的完成情况,核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理,并整理归档保存,监督建立与记录各种台账,按照规定将各类报表进行上报;
6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等,对于施工工程合同核对检查,在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议,把关控制项目的建设。
7)负责组织、协调指导项目部的施工现场,对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题,对于现场的违规操作进行纠正整改。
8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克,严格监督与禁止建设过冲,帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施,争取合理的获得最大的投资效益,降低公司的建设成本;
9)负责做好工程事故的防范措施,对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理,并对工程的技术问题提出处理解决方案;
10)审核检查工作竣工的资料,全面负责工程的竣工验收工作;
11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
12)协调做好对外关系的联络、交往,维护良好的关系;
13)组织在工程项目完成后的售后服务工作,协调解决客户投诉的问题;
14)指导和加强员工的工作,做好员工内部绩效考核,并根据员工的需求制定相应的配需计划;
15)自觉维护公司的声誉,遵守职业操守,尽心尽责的完成交办的工作任务。
1、负责全公司所有项目现场的质量、工期、成本的监管;
2、负责全公司所有项目工程部全体施工人员的监督管理;
3、协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的.关系;
4、审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;
5、有权决定本部门内部人事任免;
6、负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;
7、完成其他与工程管理有关的一些事务。
1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划,制定项目计划执行书,并监督执行。
2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。
3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等,以及提供专业的技术支持。
4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。
5、组织工程巡检和实测实量,检查制度流程的落实与执行情况。
6、定期对公司各项目进行月度考核评分,对存在的问题提出整改要求,并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
7、协调、推进各项目提出的`需公司相关部门解决的问题。
8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理,建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位全面履行义务;
1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程,经审批后督导、组织下属按作业规范操作;
2、制定工程维修安全应急预案,负责部门安全事故的调查处理;
3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划,组织计划实施并定期检查;
4、负责审批装修方案,对装修过程进行监督管理;
5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程,确保部门工作有序开展;
6、参与评估物业项目管理成本及服务品质,提出合理化建议;
7、负责物业项目工程前期介入工作,提出合理化建议;
8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调;
9、负责跟进项目施工进度,协调处理工程遗留问题;
10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作;
11、控制小区能耗成本,组织实施小区节能降耗工作;
12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作;
13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展;
14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进;
15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的'完成;
16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价,预算合约、成本控制等环节工作;
2、负责项目计划控制、工程管理,对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;
3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;
4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系,建立顺畅的沟通渠道,为公司的业务发展创造良好的`社会环境;
5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作,指导、督促项目各项手续的办理。
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