指挥工岗位职责（通用20篇）
在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的指挥工岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1. 完成班长交给的临时任务。
2. 负责铁水入炉的确认及指挥，检查水套的使用情况。
3. 协助更换水套。
4. 严格按安全技术操作规程进行各项操作。
5. 检查混铁炉炉体及铁包的浸蚀情况，发现异常及时向小班长汇报。
6. 负责混铁炉平台卫生的清理。
7. 负责检查行车龙门钩、副钩、铁水罐吊耳销轴及铁包卡箍轴套的'安全使用情况，发现异常及时采取措施并及时汇报。
8. 负责铁水罐及铁包行车起吊时的安全确认。
9. 负责检查清理铁水地磅四周卫生，确保铁水地磅称四周无积水、杂物及称量准确。
10. 发生事故时积极协助小班长处理。
11. 负责铁水的抽样、送样工作。
煤焦车间出焦指挥工对协助四大车司机按计划出焦﹑接焦的安全指挥负直接责任，并对安全运行记录负主要责任。出焦指挥工应在班组长的领导下指挥安全生产，并按要求经过培训合格后方可上岗。
1、直属班组长领导，完成其布置的`各项任务。
2、负责与四大车司机联系按计划指挥出焦装焦，认真填写记录。
3、指挥出焦时应站在上风侧，不准在轨道上坐卧休息，禁止铁器杂物掉入炭化室，下暴雨时组织炉顶操作工清扫积水。
4、填写好交接班记录。
5、严格执行本岗位安全规程和技术操作规程。
1、塔吊指挥要严格执行起重吊运方案及技术、安全要求和措施。
2、要正确运用手势、音响、旗语等指挥信号，组织塔吊司索人员绑挂吊物，塔吊司机实行吊升、就位、矫正和最后固定。
3、严禁超负荷使用塔吊及工具和索具。
4、严格执行在吊装作业区内不准闲人进入的`规定。任何人不得随同吊物上升攀高。在吊装过程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。
5、在室外作业时，遇有6级及以上大风、浓雾、雨雪等不良气候，应停止作业;夜晚作业应有足够的照明条件，且有有关部门批准。
6、因故停止塔吊作业，须采取安全可靠的防护措施，以保护吊物和塔吊设备，严禁吊物悬空长时间停留。
7、负责合理选择各种起重机具和索具，并保证其安全使用。
8、认真保护吊件安全和不受损伤。
1、受集团董事会委托，全面负责利字街棚户改造工程的施工建设工作;是本工程施工质量、安全的第一责任人。
2、定期或不定期向集团董事会汇报建设工作的进展情况;
3、根据集团公司要求，结合工程实际情况，及时组建完善的工程项目指挥部及各级下属机构管理体构，并组织贯彻执行国家有关法律、法规、标准、条例等，对本工程施工进行规范的管理，
4、按照本工程的建设目标的要求，结合工程具体情况组织制定本项目施工的质量目标并全面负责工程质量监督管理;
5、负责项目工程的技术管理工作，处理施工过程中的重大技术问题;
6、与各投资单位进行联系，及时获取工程进度款，并筹集资金，确保项目施工资金及时到位;
7、就工程事务与建设各方进行联系沟通、协调解决;
8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的`实施，确保工程建设进度满足总体目标要求。
9、制定安全施工管理目标，组织建立安全管理体系，进行各项目安全文明施工管理工作，确保项目在施工期间的安全生产，文明施工;
10、组建项目经营管理队伍，组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。
11、组织进行施工劳务队伍的确定、各项物资采购的选定工作。
1、在总指挥的领导下，协助总指挥的工作，代表指挥部具体管理本工程各项事务，主持工程指挥部相关会议，参加指挥部研究并决策建设方面关于主要单体建筑施工、年度基建计划、资金筹措等重大问题；
2、定期或不定期召开、参加利字街指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查利字街建设重要工作的落实情况；
3、配合并协助指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在工程重要事务、资金等问题上的支持；
4、代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作；
5、组织贯彻执行国家的各项方针政策、安全或质量标准、规程规范，以及集团公司的'安全、质量管理方针。
6、组织建立本项目安全、管理体系，进行各项目质量、安全文明施工及环境健康管理工作，确保项目建设质量优良，确保项目在施工期间的安全生产，文明施工，确保质量、环境及职业健康安全管理体系的有效运行；
7、组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。协助总指挥进行施工劳务队伍确定、重要物资采购的选定工作。
8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的实施，确保工程建设进度满足总体目标要求。
9、完成指挥部交办的其他工作任务。
10、组织安全、质量事故的现场调查分析，
一、塔吊指挥必须明确自己的工作职责，每天上班后必须向施工现场工长请示当天吊装工作情况。
二、在明确工作后，配合各工种需要吊运物料工作，在作业工作中检查丝索工捆绑的木方、钢模板、钢管是否捆绑牢固在确认安全可靠后给塔吊司机指令。
三、吊物在屋面下降时，指挥应提示作业人员避让，防止塔机吊物碰伤其作业人员。
四、严格遵守“十不吊”操作规程，明确指挥。
五、塔机指挥人员应遵守作息时间，每天按时交接班，中午休息时应尽快用餐，不得耽误工作，确保塔机正常运转。塔机指挥每天交接班应提前10分钟。有事提前请假，不得无故旷工，对无故旷工有事不请假作罚款处理，或辞退。
为认证贯彻《领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【xx】23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的`规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《大方县煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》相关项目填写这齐全，不得漏项。
2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话交接班。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域个工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其他注意事项，交代完毕后方可下班。
4、未完成当班任务或安全隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开，因特殊原因当班处理不了的，必须向下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
一、岗位名称：
生产调度指挥中心副主任
二、岗位类别：
生产技能类
三、直接上级：
生产调度指挥中心主任
四、基本要求：
熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的`应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务；
2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析；开展新技术推广和QC活动；
4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作；
5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作；
6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议；
7、完成上级交办的其他工作。
1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；
2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；
3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；
4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；
5、及时反映和汇报工作中出现的.问题，提出改进工作的意见或建议；
6、完成上级交办的其他工作。
一、向消防值班人员和其他相关人员了解火灾的基本情况,包括起火的具体方位,燃烧情况,用户疏散情况,灭火人员到位和消防设备的.运行情况等。
二、命令消防值班人员启动相应的消防系统,监视报警运行信号,紧急广播通知住户立即疏散。
三、命令掌握火场扑救情况,命令火场灭火队采取适当方式灭火。
四、命令抢救队采取有效措施,指挥住户通过走火通道疏散,救护伤员,抢救重要物质,帮助运送消防器材,维护辖区外围秩序,引导消防车到位等。
五、掌握消防设备和其他相关系统的运行情况,并根据灭火需要命令动力队确保应急供电,确保消防供水,确保通讯联络畅通和消防电梯正常运行。
六、协助公安机关查明灭火原因,处理火灾后的有关部门事项。
1、负责全班技术、资料管理工作；
2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动；
4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的'日常维护管理；
5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求；
6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作；
7、负责各类相关技术基础资料的管理工作；
8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实；
9、参与本中心绩效考核管理工作；
10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议；
11、完成上级交办的其他工作。
1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责；
2、协助班长组织好每周一次的安全活动，学习和借鉴安全通报的`事故教训，做好活动记录及录音，确保本中心安全目标的实现；
3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作；
4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析；
5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作；
6、熟练掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议；
8、完成上级交办的其他工作。
岗位职责
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、 工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的.权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
工作要求
1．指挥长是企业法人代表的代理人，代表有限公司对工程全面负责。
2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
3. 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
4．认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。
5．对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
6．组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
7．强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
8．优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。
9．搞好指挥部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10．工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。
11．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
（一）带班下井规定
1、带班人员范围：矿级领导：法人、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、工会主席。科队级领导：科室、区队正副职。
2、带班次数：法人每月带班下井次数不少于5次；矿长、总工程师、工会主席每月带班下井次数不少于10次，副矿长（各专项负责人）每月带班下井次数不少于20次；科队级负责人每月带班下井不少于25次。
3、每月月底，由矿调度室编制下月矿领导带班下井安排计划表（报县煤炭、安监部门备案为准），经矿长签字确认后，下发到所有带班人员。
4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，确保每班至少有一名矿领导带班。
5、带班人员入井时间：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到与当班工人同时下井、同时升井。
6、在井口和调度室挂电子公示牌板，执行上岗带班公示，并作好认真登记，接受职工监督，带班领导必须携带定位卡，以人员定位系统显示为准。
7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或宣传栏进行公示，接受职工监督。
（二）带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班安全生产状况，即各班组人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、工程质量情况、生产任务完成情况、对当班安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上同下；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守工作岗位，加强对重点部位、关键部位的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
4、凡重点环节及地段如采掘工作面过断层、地质破碎带时，必须亲自蹲点或制定出具体安全措施后交当班安全员或班组长监督执行，并不断巡回检查其措施落实情况，杜绝现场安全管理失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按《操作规程》、《作业规程》施工，协调各工作面、各班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员必须立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况，需要注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。
（三）考核及相关规定
1、由法人代表、主要负责人和矿长对领导带班情况进行考核和实施奖惩。
2、带班人员必须执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。
3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的'问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。
4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.
5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。
6、若有特殊情况，带班人员有事外出，需经矿长批准，另安排他人带班，方能离开工作岗位，矿长外出，需经法人或主要投资人同意，并安排好矿上工作，方能离岗。
7、本制度由主要投资人监督执行。
1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；
2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现；
3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；
4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；
5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报；
6、负责本中心绩效管理工作；
7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动；
9、负责95598后台管理工作；
10、负责辖区内的.抢修工作任务下达及闭环管理；
11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；
12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；
13、负责本所材料的管理工作；
14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；
15、完成上级交办的其他工作。
为认真落实《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）等有关管理规定要求，结合《龙山煤矿领导带班下井制度》的规定，制定本制度。
1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路，发现的问题及处理情况、意见等。
2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写、以确保记
3、录的真实性。
3、每天由矿总工程师对领导下井带班记录进行查阅，对存在的'隐患按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。
4、领导下井带班记录每月由安全科归档管理，按月装订，保存期限不得少于一年。
5、每月未将打印的领导下井带班记录档案，交由矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。
一、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
二、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
五、负责协调生产和辅助部门的'关系。
六、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
七、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
八、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
十、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
1、主持，督导所有在岗人员的安全生产工作。
2、定期主持安全生产会议，学习安全操作规程。
3、主持与其他相关单位的.生产协调。
4、对施工中发现安全隐患及时主持整改会议，并敦促现场指挥，队长安排落实。
5、始终坚持安全第一的原则。
一、工区指挥长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负直接领导责任；
二、负责国家、行业和上级部门有关安全生产的法律、法规以及规章制度在分管项目中的贯彻落实，并根据指挥部的年度安全目标，组织制定本单位实现目标的具体措施，层层落实安全责任，确保安全目标的实现；
三、组织实施指挥部下达的.安全技术措施、劳动保护措施计划；参加危险性大、单项、专项重大施工项目安全技术措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；
四、负责组织各自工区、队（厂）、班组员工学习施工安全技术措施和新工人进场的工区一级安全教育；
五、参加或主持一般事故的调查处理工作，做到“四不放过”，对作业队（中队、班组）事故报告的及时性、准确性负责；
六、有权拒绝违章指令，禁止使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业；
七、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。
a司机岗位职责
一.司机必须认真执行起重机械安全技术一般规程。熟练掌握塔机的构造原理，技术性能，严格遵守塔机安全技术、操作规程。
二.坚持日常的维护保养，随时检查和解决设备存在的问题，如发现较大问题影响塔机安全使用，要立即停机并及时报告领导处理。
三.凡因司机只管操作，不进行日常维护检查而发生机械事故，事故隐患不论何故，则司机负有主要责任。
四.要密切配合指挥人员进行安全操作，没有安全装置或安全装置失灵和无人指挥、指挥信号不明、物体重量不清，以及绑扎不牢均不得操作。
五.司机如发现吊、索具、灰斗、砖笼、电气、机械和金属结构等有问题，要及时报请领导解决，不得带病操作。
六.对于起重物体的吊装，司机要按吊装方案和安全措施认真执行，无安全吊装技术措施不得操作。
七.司机如因服务质量不好，或因闹待遇而造成塔机事故，要从重处罚。
八.司机要时常检查路基，特别是因春季解冻、雨季或是回填土地基耐压力不够等原因而下沉，要立即停机，及时报请领导派人抢修。
九.对于两班作业的`塔机，司机要将塔机情况（存在问题）转告下一班操作人员，并做好交接班手续。
b塔机指挥岗位职责
一.指挥人员必须熟练掌握指挥信号，一般采用旗语指挥，不得用手势指挥。对于中、高层建筑物，要设地面和建筑物面上（双层）指挥，以保证安全生产。
二.要熟悉塔机技术性能和安全操作规程，以及吊物的重量，起重幅度等，超载或捆扎不牢，不得强行指挥。
三.指挥人员对于砖笼、吊、索具、灰浆吊斗及捆扎物件等安全生产负有主要责任。
四.凡因指挥信号不明，或属于指挥上的失误而造成塔机事故，指挥者应负有一切后果责任。
五.在高层施工中，除用旗语指挥外，还必须用对讲机与司机联系，确保指挥无误，保证塔机安全施工。
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/874737.html
