业务拓展总监岗位职责6篇

业务拓展总监岗位职责6篇

　　在现在社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的业务拓展总监岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务拓展总监岗位职责1

　　1.负责公司产品及项目的业务拓展、销售运作，制定并完成公司年度销售目标;

　　2.熟悉医疗和慢病行业，洞悉核心客户及其竞争对手的`信息及动态;

　　3.建立深度的医疗/慢病行业合作伙伴关系，有效地挖掘并发挥资源的综合效力;

　　4.积极建设医疗/慢病行业的优质客户关系，开拓并寻求新的商业机会;

　　5.维护和提高公司的市场竞争力、品牌知名度。

业务拓展总监岗位职责2

　　1、根据公司的`战略，制定部门业务发展规划

　　2、建设并管理业务发展部团队

　　3、寻访目标客户，并进行商务谈判，引进新产品

　　4、建立系统的新业务拓展渠道，发现新的业务类型、新的合作伙伴、新市场机会，对公司进行新业务拓展;

　　5、调研并掌握新的政策、市场信息，给公司提供战略及立项决策支持

业务拓展总监岗位职责3

　　1.根据公司经营战略，负责集团的地产项目开拓，现有房产相关的租约续签和中止谈判工作;

　　2.能独立开发幼儿园及K-12校园选址及政府、地产企业的渠道拓展，完成公司下达的.拓展指标;

　　3.熟悉校园新址开发的主要节点与业务流程，具备市场调研，产品定位分析，经营分析，投资评估相关的专业技能。

　　4.统筹集团内新校址的开发工作，对内协调，组织公司各个部门的资源开展商务沟通，对外需要把公司在运营，教学方面的理念和法律法规的要求，落实在选址和地产细节中。

　　5.BD团队建设和管理工作。

业务拓展总监岗位职责4

　　1、带领并负责独立BD团队，向集团VP汇报工作;

　　2、为公司大中企业定制业务，即设计+施工+运营一整套办公空间定制服务，寻找潜在的企业客户并达成合作;

　　3、建立和发展各种渠道(网站、活动、电话、SpaceTour、拜访、中介、其他)向潜在客户展示Bee+空间产品，与现有和潜在客户寻求业务关系和合作机会;

　　4、定期在团队内召开业务拓展会议，领导、发展团队人员，跟踪BD计划和活动，确保BDKPI的实现;

　　5、参与客户组织的招投标工作，协调内部设计院、建设中心，运营单元，组织编制商业计划书、设计方案、标书等材料，统筹Present、竞标工作;

　　6、主导商务条款的谈判及合同的签订，了解客户需求，同时与内部相关部门进行有效沟通，统筹与客户就设计、工期、造价、合同等的.沟通;

　　7、项目管理，全程参与项目的实施进程，并与客户保持良好沟通，为其提供解决方案和合理化建议;

业务拓展总监岗位职责5

　　1、统筹部门销售任务，带领团队人员配合公司发展战略，完成年度销售业绩指标;

　　2、销售对象：LP、投资机构、金融服务机构、企业客户、政府、高校等客户群;

　　3、销售产品及服务：金融数据&信息产品、定制研究、PR服务以及会员服务;

　　4、销售流程：获取客户线索，沟通客户需求，针对性地提出产品&服务方案，达成合作意向，签订销售合同，并跟踪完成应收帐款的回收;

业务拓展总监岗位职责6

　　职务名称：市场营销总监

　　直接上级:董事长

　　直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理

　　本职工作：负责公司的整体市场营销工作

　　一、岗位工作概述

　　全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

　　二、工作职责与任务

　　1、全面了解国家的宏观政策走向。

　　2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

　　3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。

　　4、负责拟定销售预测及行销计划。

　　5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

　　6、负责拟订产品销售执行方案，并监督执行。

　　7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。

　　8、负责公司营销费用的审核。

　　9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

　　10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

　　11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

　　12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

　　13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

　　14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

　　15、领导、规范、考核直接下级的工作。

　　16、完成直接上级委派的其他作务。

　　17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

　　18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

　　19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。

　　三、工作绩效标准

　　1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

　　2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

　　3、拟订的'销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

　　4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

　　5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。

　　6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。

　　7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

　　8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

　　四、岗位工作关系

　　1、所受监督：在本职业务工作开展中接受董事长的指导、监督。

　　2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。

　　3、所施指导：对下属部门实施指导。

　　4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限。