最新银行案件防控岗岗位职责
在不断进步的社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编精心整理的最新银行案件防控岗岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1.负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;
2.负责县辖纪检监察、工会;
3.负责县支行本部行政和后勤保障工作;
4.负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;
5.负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的'合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;
6.负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;
7.依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;
8.负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;
9.负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;
10.完成领导交办的其它工作。
1、主持支行全面工作。
2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划,并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新,改善机制,领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。
3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策,及时传达市行精神,确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。
4、负责不断增强自身和对员工的`综合素质,提高队伍政治素质和工作能力、业务水平,确保各项工作顺利开展。
5、负责坚持以客户为中心,拓展业务工作。认真落实国家金融政策,合法、合规开展各项业务工作,积极组织存款,不断扩大信贷资金来源,努力改善存款结构,降低资金成本。
6、负责管好用活信贷资金,在授权范围内,负责审批和按程序上报各项贷款,切实加强贷款风险管理,努力提高信贷资产质量。
7、负责加强经营管理,开展增收节支,审批本行内按权限的费用开支,努力提高自身的经济效益。
8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。
9、负责领导本行员工遵守社会公德,财经纪律和财务制度,秉公办事,不谋私利,以身作则,起到模范带头作用,负责抓好本支行的安全保卫工作。
10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配,有效利用优化劳动组合,提高工作效率,改进服务质量。
11、负责传达落实决策,反馈本行的经营管理信息,协调内外部关系,确保内外信息沟通顺畅、有效。
12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。
【岗位职责一】
1.负责支行全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥行长室在支行经营治理中的核心作用;
2.结合当地经济与社会进展情况,制订支行工作打算、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;
3.逐步完善内部经营机制;
4.组织各业务部门积极开拓业务;
5.制订、落实支行各项内操纵度,组织相关部门对支行日常业务进行检查、监督,确保各项业务严格按内操纵度规定进行,防范风险;
6.负责有关会议和文件精神的上传下达,保持与行内、外各有关部门的沟通协调;
7.完成分行行长室安排的其他工作。
【岗位职责二】
1、完成上级下达的各项经营指标和财务指标;
2、依照全行年度经营打算制定本支行年度工作打算,并组织实施;
3、负责组织本支行各项业务信息的收集、整理、分析与研究,建立相关信息反馈机制;
4、负责组织并指导支行各项业务营销策划、销售治理和客户关系治理;
5、主持本支行日常经营和治理工作;
6、负责与上级相关部门做好各项沟通与协调工作。
【岗位职责三】
1、依照支行的进展战略和经营目标,在分行的'授权下,结合支行实际,制订支行经营目标和工作打算,并组织实施,确保完成各项任务、指标。
2、负责组织落实财务、风险、行政治理等职能,监督各项规章制度的落实,操纵业务风险。
3、负责对支行各产品线和客户群的整体经营运作,负责支行与全行业务的联动,开展业务交叉销售。
4、加强与分行职能治理部门、政府、企事业单位的沟通协调,相互联动,紧密银企关系。
5、负责实施分行人才战略,组织和落实职员人才队伍建设和人才培养,以提升职员的综合业务素养及竞争力。
【岗位职责四】
1、负责支行/本部门全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥经营治理中的核心作用;
2、结合当地经济与社会进展情况,制订工作打算、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;
3、逐步完善内部经营机制;
4、负责团队客户经理的业务培训和人才培养工作;
5、完成分行行长室安排的其他工作。
【岗位职责五】
1.治理支行的整体营运情况,进展业务,实现销售目标;
2.监管支行的日常营运,达到监管机构的各项标准;
3.按照业务进展取向和考核政策开展新业务试点,实现基层经营单位的可持续进展;
4.全面开发支行业务,拓展市场渠道,建立和进展良好的客户关系;
5.治理、培训、进展支行人员,激励、带领支行团队完成各项经营任务。
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