pmc岗位职责15篇

pmc岗位职责15篇

　　在发展不断提速的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的pmc岗位职责，希望能够帮助到大家。

pmc岗位职责1

　　一、订单评审：

　　招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。

　　1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；

　　2、品质部门按客户对产品质量要求进行。

　　3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的.订单进行了平审。

　　二、生产计划

　　1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；

　　2、各部门按计划安排生产；

　　3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；

　　三、顾客的财产

　　1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；

　　2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；

　　3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。

　　四、质量目标

　　1、交货准确率95%以上；

　　2、客户投诉一个月不能超过二次。

pmc岗位职责2

　　1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2、督促物料进度。

　　3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反馈。

　　5、跟进成品出货的出货安排。

　　6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的'耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、

　　11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。

pmc岗位职责3

　　1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求；

　　2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本；

　　3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。

　　4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息；

　　5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本；

　　6、上级交代的其他事务。

pmc岗位职责4

　　PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。

　　1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

　　2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；其他临时性的事宜。

　　3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的`统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。

pmc岗位职责5

　　1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催。MC物料需求计划的`建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制。货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务。成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11、签发PMC部各级文件和单据。

pmc岗位职责6

　　1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等

　　2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务

　　3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题

　　4，负责本部门的`安全生产管理工作

　　5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本

　　6，完成领导临时交办的工作任务

pmc岗位职责7

　　1）PMC接到业务部订单或打样根据客户要求产品材料规格，计划，在计划之前先查仓库库存情况，在落实订单所需材料数量进行计划实际所用材料申请采购，同时作出生产订单排期表，对每个单号产品排期生产。

　　2）PMC程序输出生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题，跟踪以上部门工作进度，以确保PDCA循环正常，按时出货。

　　3）PMC基本工作职责：负责上级下达各项任务，如实传达到位与跟踪落实。

　　4）负责相关部门工作事务协调与沟通，每天生产进度书面汇报上级，协助上级完成高层领导交待其它任务。负责生产进度跟踪及调整，按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。

　　5）负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量，按时交货仓库。

　　6）负责配合财务月底盘点仓库与车间库存情况。

pmc岗位职责8

　　1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11.签发PMC部各级文件和单据。

　　生管员工作岗位职责：

　　1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2.督促物料进度。

　　3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反馈。

　　5.跟进成品出货的.出货安排。

　　6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.

　　11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。

pmc岗位职责9

　　1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;

　　2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;

　　3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;

　　4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;

　　5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。

　　6.协调车间的.生产能力，以保证均衡生产;

　　7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;

pmc岗位职责10

　　1、根据客户计划，对公司生产主计划进行进行审核及全面管控；

　　2、根据生产计划，对物料需求计划进行审核及全面管控；

　　3、督促物料计划进度；

　　4、控制在库库存及呆滞品；

　　5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作。

pmc岗位职责11

　　1.报表、文件、资料的收发，整理及分类存放。

　　2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。

　　3.部门办公室的日常事务处理。

　　4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。

　　5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。

　　6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的'人工工时。

　　7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。

　　8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。

　　9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。

　　10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。

　　11.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　12.统计机加部与装配部的生产进度。

　　13.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　14.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　15.统计原料进出明细。

　　16.承办上级临时交付的其他工作。

pmc岗位职责12

　　1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期; 2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

　　3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划;

　　4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调; 5、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善; pmc岗位职责篇8

　　1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。

　　2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。

　　3.明确开始生产日期和达成可交付状态的`入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。

　　4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。

　　5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。

　　7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。

　　8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。

　　9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。

　　10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。

　　pmc岗位职责篇1、协调出货和物料计划，控制生产进度，确保订单交期的准时性; 2、对工单关结、半成品合理的库存控制;

　　3、负责在线工单的跟进，并对异常清尾工单及时报告处理; 4、对突发、异常事件与相关部门的事务沟通与协调; pmc岗位职责篇10

　　1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划; 2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控; 3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题; 4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。

pmc岗位职责13

　　要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；

　　工作内容:

　　1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；

　　2.根据生产计划制定生产物资的`需求计划，保证物料及时供应；

　　3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；

　　4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；

　　5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；

　　6.做好生产计划的检查和计划控制工作；

　　7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。

pmc岗位职责14

　　1、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调；

　　2、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责；

　　3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的.编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产关系；

　　4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催；

　　5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责；

pmc岗位职责15

　　职责：

　　1、完成销售目标；

　　2、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

　　3、为公司的业务拓展、销售的`管理工作提供好的建议及建设好团队；

　　4、规范销售流程、制定销售计划、确定销售政策做好销售人员的培训及业绩考核评估；

　　5、负责对销售人员进行辅导；

　　【任职要求】

　　1、有5年以上销售相关工作经验，具有良好积极的心态，较强的市场策划能力、动作能力和商务谈判能力，能对产品进行市场定位，制定销售方案和策略。

　　2、身体素质良好，吃苦耐劳，能承受出差的创业之苦，强大的创业动力与愿望。

　　3、性格开朗、口齿伶俐，具有独立分析、开拓及维护客户资源能力，擅长人际交流、形像好。

　　4、胆大心细，为人诚实、自信。能适应销售行业高压高薪的工作理念。

　　5、能够适应出差。