生产车岗位职责(14篇)
随着社会不断地进步，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编精心整理的生产车岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的'劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的`生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(制度职责大全统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
七、积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(制度职责大全生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
八、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
九、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。
3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。
8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的`统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。
12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。
职责描述:
1、生产车间现场流量监督;
2、生产车间的.验证跟进协调;
3、生产车间环境监测;
4、生产车间工艺用水等公用系统的取样工作;
5、确保生产车间gmp工作稳步推进;
任职要求:
1、有2年以上无菌制剂生产过程质量监督工作经验;
2、能独立负责车间的环境监测及取样工作;
3、熟悉无菌制剂生产过程质量监管关键控制点。
一、岗位职责制度:
1、按推焦计划准确摘对炉门、导焦槽、保证K2系数达到规定标准。
2、认真清扫炉门、炉框，及时消除炉门冒烟着火。 3、掌握本岗位特殊操作及事故处理。
4、维护好所属设备，保证清洁并保管好各种工具。
5、贯彻执行各项规章制度。执行设备日常点检制，做好记录、信息反馈。
二、技术规定制度：
1、推焦顺序为9-2串序。
2、焦炭不成熟不准推焦，推焦应严格按照规定的推焦计划执行，执行情况用推焦系数K2评定。 K2=NA 式中：N-班实际推焦炉数
MM-班计划推焦炉数。
A-超过计划推焦时间±5分钟以上炉数。
3、在推焦车、拦焦车、熄焦车三者之间应有信号装置。
4、推焦前均应清扫炉门、炉框、磨板的焦油和积碳等脏物，装煤后，炉门应调节严密，严禁炉门冒烟着火。
5、因故延迟推焦10分钟以上时，应将已打开的炉门对上。
6、严禁炉框下部焦炭未扒干净就对炉门。
三、一般操作制度：
1、推焦前
（1）、拦焦车司机接到哨工的.一声出焦信号后，按计划提前5分钟摘开炉门。
（2）、摘门时看准炉号，启动摘门机挂好提钩，松开紧丝杆，将炉门稍稍提高，缓缓拉出，炉门退出后旋转900角。
（3）、摘开炉门后，将拦焦车开至中间平台将炉门刀边上、下、内、外及四角焦油、石墨清扫干净。
（4）、对好导焦槽，插好安全销以后，打开集尘管道盖板（开启开门），伸出伸缩套（出伸缩套），打开推焦翻板，关闭装煤翻板以后，用信号通知熄焦车司机。
2、推焦后
（1）、焦炭推出后，拦焦车打开安全销，退回导焦槽，退回伸缩套，关闭集尘管道盖板（关闭开关）。
（2）、将拦焦车开走，待清扫工把炉框下部焦炭清扫干净，再将车开回，对上炉门，横铁放平，落下提钩，拧紧紧丝杆，退回摘门机。
3、装煤前：
拦焦车按装煤炉号对好位，打开集尘管道盖板（开启开门），伸出伸缩套（出伸缩套），打开装煤翻板，关闭推焦翻板，用信号通知炉顶哨工。
4、装煤后
（1）、煤饼装完后，由哨工通知拦焦车退回伸缩套，关闭集尘管道盖板（关闭开门）。
（2）、对门前检查炉墙，发现问题报告班长，并做好记录。
（3）、拦焦车停止使用时，应将导焦槽内的红焦推到熄焦车内。
四、特殊操作制度：
1、推焦时突然停电或因故障暂时不能推焦时，应由班长指挥处理，迅速组织人员扒尽导焦槽内红焦至熄焦车内，扒净炉框附近残焦重新对上炉门，如本身断电或电机发生故障时，将控制器拉回零位，切断电源，用手摇装置退回导焦槽，对上炉门。
2、由于焦侧炉框、炉墙变形或其它障碍影响推焦时，应报告班长，将炉头焦炭扒出后，再对导焦槽。
3、炉门横铁蹦出或炉门向外倾斜时，可用摘门机先支柱炉门，或其固定不动，然后在炉门底下垫上砖或铁块往里顶，或组织人员用链式起重机将炉门固定好，再用摘门机将门对好。
五、巡回检查制度：
1、检查路线： 伸缩取门机构→旋转机构→走行机构→导焦机构→除尘液压传动及限位系统。
2、检查时间：接班时、循环检修时、交班前30分钟。
3、检查内容：
（1）、各电动机、轴承温度是否正常。
（2）、各减速机及加油点的油量是否充足。
（3）、各处螺丝、销子是否坚固可靠。
（4）、导焦栅无变形、底板平不平是否有损坏。
（5）、检查有无其它隐患。
六、设备维护制度：
1、掌握拦焦车、炉门、炉框的结构，性能及维护方法。
2、操作时不得打倒轮，不能同时开动两个控制器，启动车要一档一档切换速度，停止时不能给闸过急。
3、运转时，注意设备情况，不准超负荷运转。
4、严格要求一次对位，对门不准快速度撞击，防止碰坏刀边。
5、每次操作前，注意检查车上各部位结构状态及时发现裂纹、开焊、松动、漏油等问题，及时报告处理。
6、摘门机构、导焦槽等机动设备未退回原位，禁止移动车。
7、车体各部位不准堆积煤粉、焦粉、油垢等脏物，每次检修后应全面清扫一次，保证设备清洁。
8、各限位开关将起、停准确，要做到经常检查校对。
9、司机参与和配合检修设备，以进一步熟悉机械设备内部结构，掌握机械性能，并试车验收。
七、岗位安全规定制度：
1、遵守公司及车间各项安全规定，上岗前穿戴好劳动保护用品。
2、无操作证不准开车，不得把车让给非司机操作，操作前应对操作对象确认，设备运转区间无障碍方可进行工作。
3、开车前应发出信号，并注意行车前方是否有人或障碍物，无信号装置禁止开车，操作时，手不准离开控制器，并不准与他人讲话，按推焦联系按规定执行。
4、检修时，必须听从检修人员指令进行动车操作。机械运转时，禁止接触转动部位或进行加油、检查与清扫。
5、车辆用完后，应停放在指定地点，把控制器放于零位，拉下安全开关，切断电源。
6、推焦时，司机禁止留在车上，并要观察出焦情况。
7、行车时，严禁上、下车，并且禁止把身体任何部位露出车体外面。
8、禁止在拦焦车与炉顶之间上、下。禁止在炉台和熄焦车之间无通道处上、下。
9、禁止穿越导焦槽，只有当出炉工发出信号，并看清其人已让开，才能开车对炉门。
10、烟气较大时，车应慢行并连续鸣笛。
11、禁止在铁轨上坐卧休息或在铁轨位置上放置工具、铁器等杂物，使用手动装置时，必须将电源切断，导焦槽、移门机等退回原位，禁止开车。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的`日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、负责内部组织架构设置、岗位责任制分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制,控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。
5、不断改进产品工艺、流程,提高流水线生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。
6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制,合理控制机物料、维修配件的消耗,降低水电气等费用开支。
7、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质、基层管理水平。
8、开展各种形式的劳动竞赛、职业创造活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围,增强团队协作效率和凝聚力。
9、完善内部人力资源配置、优化、开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。
10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维护和保养。
11、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。
12、负责车间作业环境、作业现场的.规划与管理,负责现场管理制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。
13、不断优化作业环境,改善员工工作环境。
14、完成公司总经理(制度职责大全总经理)交付的临时性工作。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据排产单安排生产计划,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向主管领导汇报生产任务情况。
3、了解生产工艺流程,制定详细的生产工艺作业指导书,解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
6、加强设备的维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
7、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向主管领导汇报。
8、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的'收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
9、积极配合好库管,物控及本车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
10、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
11、根据生产任务完成状况,合理安排各班组的工作,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时写在车间公告板上提醒员工。
12、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
13、对上道工序转来得不合格产品提出异议,对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
15、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
16、加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。
17、做好公司人员储备工作;配合其他部门开展工作,做好横向沟通。
一、拦焦车司机受值班长领导。
二、熟悉炼焦的工艺流程。
三、按推焦计划和规程进行操作，顺利导焦，协助出炉工清扫炉门、炉框，处理冒烟着火。
四、负责本岗位的特殊操作及事故处理。
五、负责拦焦车的设备点检，协助维修工检修设备进行检修设备的验收。
六、协助热修完成补炉和更换炉框工作。
七、协助炉门组完成倒换炉门的.工作。
八、严格执行安全操作规程和交接班制度，负责本车的清洁卫生工作。
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均?生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的.使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
工作职责:
生产线管理,带领注塑团队成员完成生产任务。
确立目标,实现关键措施。管理和组织生产进度。建立和培训团队。创建和维护车间的安全。
控制和处理紧急情况,分析和解决问题,领导和实施车间的持续改进。
建立精益生产系统。参与持续改进活动。作为一个成员参与创建和维护pfmea等。
履行其他必要的职责以支持业务目标。
任职要求:
1、大专以上学历,2年以上注塑车间管理经验
2、熟悉注塑产品和工艺,具有较强的成型工艺设计/设备工程经验。、工作职责:
生产线管理,带领注塑团队成员完成生产任务。
确立目标,实现关键措施。管理和组织生产进度。建立和培训团队。创建和维护车间的`安全。
控制和处理紧急情况,分析和解决问题,领导和实施车间的持续改进。
建立精益生产系统。参与持续改进活动。作为一个成员参与创建和维护pfmea等。
履行其他必要的职责以支持业务目标。
任职要求:
1、大专以上学历,2年以上注塑车间管理经验
2、熟悉注塑产品和工艺,具有较强的成型工艺设计/设备工程经验。
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的`各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
职责描述:
1、负责机加车间安全生产管理;
2、负责机加车间5s的管理;
3、负责机加车间团队建设与组织管理;
4、负责机加车间现场的控制与管理;
5、、负责机加车间生产交付、质量控制管理;
任职要求:
1、大专及以上学历,理工专业;
2、5年以上数控机加零件生产型企业生产管理工作经验;
3、对机加车间管理有深度掌握;
4、具备良好的'沟通能力,有较强的领导、驾驭、管理能力;
5、身体健康,较强的抗压性。
职责描述:
对车间各种生产计划和材料使用控制，降低车间的人力成本和生产成本;
对车间的生产流程及设备进行改善和创新;
改善和纠正生产过程中出现的`问题，并对完成措施结果跟踪，实行标准化生产达到公司产质量目标;
负责对新员工的面试及对新进员工进行公司文化、车间运作流程、岗位职责、新酬、绩效考核的培训，并对班组长级别以上人员的上岗培训结果考核确认;
根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均生产和生产任务之完成;
任职要求:
1、生产管理相关专业大专以上学历;
2、3年以上陶瓷类车间管理工作经验，具备专业的技术能力和生产管理能力;
3、具备工作责任心和工作热情;
4、具备良好的沟通协调能力以及人际关系处理能力
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